淺析建筑施工工程項目管理工作

劉澤

摘? ? 要：在當前激烈競爭的環境中，建筑企業要生存和發展，必須適應市場形勢，必須對質量、進度和成本嚴加控制，只有這樣，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地，只要緊緊抓住進度控制和質量控制的要點，做好成本控制和管理才可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創造出一個好的局面。

關鍵詞：工程項目管理;重要性;對策

1? 前言

從目前建筑工程管理體系的實際情況來看，缺乏工程管理理論和管理經驗是確立完善的管理體系的難點。因此要想建立一套科學的先進的工程管理體系，必須依靠先進的工程管理理論和實際的建筑工程管理經驗。并且，在建立管理體系的同時，除了借鑒國內的理論，還可以借鑒國外優秀的建筑工程管理理論，然后取其精華，棄其糟粕，就我國目前的情況進行綜合考慮，進而建立一套適合我國建筑工程管理的理論系統。

2? 建筑施工工程項目管理工作的重要性

首先，建筑施工工程項目管理工作有利于實現對建筑施工的進度控制，保證工程建設與目標的進度相同，使其能在規定時間之內完成。在項目實施之前，需要編制一份科學可行的工程進度計劃，要有一定的前瞻性和預見性，施工人員要詳細地了解圖紙和合同的規定，嚴格依照圖紙和合同來進行計劃實施。在指定計劃中，一定要留有余地，以便更好地控制和管理整個施工過程。當然，在施工過程具體實施后，要根據不同的工程變動進行對計劃的調整及修正。其次，有利于控制和管理建筑施工工程的成本，在工程項目施工過程中，需要通過進行對所有支出的預測、計劃、控制及分析來降低建筑工程的成本，同時也需要通過制定合理和科學的施工計劃來縮短工期，降低成本，從而提高施工質量，并且不斷的學習新技術和新工藝。

3? 建筑施工工程項目管理問題

3.1? 企業組織結構

為適應時代發展的需要，原有企業的組織結構也要隨之改變，但企業的改革也因局部利益的影響進行的十分緩慢，如若企業的組織結構跟不上發展的節奏，會導致我國的建筑施工企業的管理水平低下的后果，建筑企業在市場經濟體制下追求企業利益的最大化，導致企業的管理制度不完善，公司管理水平低下，并且在這種情況下仍追求企業規模，承接大量的工程，從而導致企業管理的難度加大。甚至有些施工企業沒有相應的施工資格就承接自己資質范圍外的工程，無法確保施工質量及現場安全，造成不必要的人力物力財力的浪費。施工企業一定要達標施工資質之后才可以承接自己資質范圍內的建筑工程項目，依照國家規定秉持嚴謹的施工態度，保證施工質量及安全，從而整體提升企業組織結構，形成可持續發展的企業管理文化，在穩定中創新和發展。

3.2? 施工人員素質

建筑工程現場施工需要大量的工作人員，是一個勞動性密集產業，所以需要有良好身體素質的人員從事建筑施工這一行業，所以大部分的施工人員都來自全國不同地域的農民們。這也就代表他們對施工現場和施工流程了解程度不同，從現在來看，企業和施工單位都忽視了施工人員的文化素養和操作經驗和能力，只注重基本身體素養，并沒有對員工進行必要的培訓，從而導致員工整體素質偏低，也拉低了整體的管理工作水平及有效性。現場管理人員和技術人員數量過少，無法對建筑工程施工現場進行標準化、規范化的管理，很難提升施工現場整體的管理水平及有效性。為了有效提高管理工作水平，就要具備一定的標準和規定來規范員工行為，實現標準化管理。

3.3? 安全管理意識

企業應樹立安全管理意識，在選擇施工單位時，進行嚴格的審查和核對施工單位的施工資質，無論施工單位大小，都要按照國家規定進行嚴格的審查，不能放松這方面的管理工作。同時應培養施工人員的安全意識，落實管理人員的安全管理工作，避免造成安全威脅和事故。安全施工可以促進建筑行業的可持續發展，保障社會穩定與人民生命財產安全。但是從目前看來，仍有許多建筑工程施工現場發生事故，造成人員傷亡的后果，這說明了安全監管工作做的并不到位，施工單位和施工人員仍缺乏一定的安全管理和施工意識，沒有對施工人員進行安全施工意識培訓，也沒有進行到位的安全管理工作，這些種種原因導致了建筑施工工程項目管理工作得不到有效性的提升。

4? 提升建筑施工工程項目管理工作有效性的對策

4.1? 完善管理制度，提升人員素質

建筑施工工程項目管理工作首先要制定一個合理科學的管理制度，在管理制度實踐時，根據現實情況進行完善和管理。管理人員的管理水平和施工人員的專業素質直接影響建筑工程施工的項目管理，為了給企業單位提供經濟效益不斷增長的可靠保障，企業單位必須定時對工作人員進行培訓，培養其責任安全意識和積累經驗和知識儲備。由于建筑工程施工現場極其復雜且龐大，不能通過僅使用條文規定將各個環節及各種工作人員進行及時有效的管理與協調，因此需要建立起以人為本的管理制度去完善建筑工程施工現場的秩序。

4.2? 施工各個階段提升項目管理工作有效性的具體措施

首先，要落實施工現場的安全技術工作。在整個建筑工程施工過程中，施工現場管理人員要做好安全技術工作，遵守建筑安全管理工作制度，根據不同建筑工程項目的特點和安全隱患并借鑒自己所有的管理經驗來完善施工環境及施工條件，調動員工的積極性和主動性，從而增加經濟和社會的效益，在保證質量的前提下加速完成建筑工程項目。其次，應落實建筑施工工程現場的安全質量管理。施工管理最重要的一環就是抓好工程施工現場的安全質量管理，從而保證質量提高市場競爭力，只有在市場上獲得名譽和信譽，打好群眾基礎，才能得到經濟效益。所以施工單位應重視施工質量管理，落實質量安全等，做好安全質量管理工作。最后，應建立一定的制度及規定來規范施工現場的管理工作。避免施工人員違規操作和態度不端正等問題，通過設立獎懲制度來促使施工人員嚴格遵守工作條例和規定，保障有序地進行建筑工程施工，使施工工程管理工作得到有效的提升。

5? 結束語

總的來講，建筑工程項目管理是一份較繁雜的工作，要求我們在現實工作里面，持續地總結經驗，仔細做好工作中的各個節點，采用科學的策略來提升建筑工程項目管理的水準，方可以高效地保障項目的作業質素、削減項目成本、加速項目進程，進而提升建筑物的使用質量、完備建筑物的運用性價比，方可以對中國的社會主義現代化建設發揮更大的價值。

參考文獻：

[1] 喬元昌.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].科技致富向導，2010.

[2] 趙志鵬.房建工程施工管理探討[J].山西建筑，20ll.