試析以企業戰略角度提升企業競爭力

王文治

摘要：企業核心競爭力的大小將直接影響企業發展的速度、質量與持續時間。企業只有不斷加強自身的戰略管理水平，增加企業的競爭力，才可以使企業快速發展，保持發展的延續性。本文在闡述了企業戰略管理以及競爭力相關理論的基礎上，對企業戰略管理、增強企業競爭力的必要性做出簡要探討。

關鍵詞：企業發展;戰略視角;競爭力;必要性

引言：

伴隨著市場競爭的加劇，經濟全球化的加速發展，企業戰略管理能力的提高，企業競爭力的提高，越來越成為企業發展的關鍵因素。此外，戰略管理是一個現階段普遍存在的問題，通過提高戰略管理水平來提高企業的核心競爭力是至關重要的。。

1提高企業戰略管理水平的必要性

公司的戰略管理主要集中在公司的長期發展上。第一，戰略管理涉及企業管理的各個方面和具體的業務活動每一個細節上體現。第二，企業的戰略管理必須將所有正在進行的工作延續性視為一個基本目標，尋求創造附加值，擴大企業的進一步發展;第三，戰略企業管理可以指導整個企業的發展理念，使企業能夠根據外部環境的變化而改變。總的來說，公司的戰略管理是科學有效的，使公司能夠顯著地發展。如果企業戰略管理不善和重大戰略錯誤，企業就有可能破產。企業戰略管理的下一個性質對企業的整體發展有深遠的影響。第一個是整體維度——根據企業的一般發展需求，根據企業的一般利益，定義企業的整體業務規范;第二，該方案確定了企業價值的目標和追求，是企業運作和發展的重要標準。第三，從長遠來看，通過對企業可持續發展的追求和準確預測，擴大企業發展的前景。第四，必須觀察企業內部和外部條件的變化，合理調整企業戰略，及時實現企業的進步。許多企業沒有建立與自身企業發展相適應的企業文化，許多企業由于生存時間相對較短而忽視了企業文化的建設。中國企業通常沒有適合自己需求的企業文化。中國企業的平均存活期約為5到6年，其主要問題體現在中國企業家普遍不重視企業文化建設和短視。在企業發展過程中，企業之間的競爭并不是良性的，一些違反規則的行為間接會發生，嚴重損害企業的形象。特別是，隨著互聯網技術的巨大發展，各種媒體宣傳渠道變得越來越普及，由于媒體的新聞敏銳性，一旦企業出現嚴重或違反法律法規的行為，其問題就會廣泛在社會迅速傳播，造成重大不良社會影響。只有擁有良好的企業文化和良好的企業形象，企業才能具有競爭力和更好的發展。

2提高企業競爭力策略分析

2.1提升員工的對企業的滿意度

為了提高企業的戰略管理水平和競爭力，必須提高員工對企業滿意度。只有通過提高公司的各項福利待遇人文建設，員工才能對公司的發展做出更真誠的貢獻。為改善員工的職業感到滿意，首先必須充分重視員工和企業必須增加投資、企業護理，物資和財政支持，提供一個平臺，足以使員工和私營員工的收入保障。這種類型的投資不僅是為了錢，而且是為了改善員工的工作條件，在一個舒適舒適的環境中，使許多員工能夠更好地工作。除了改進方法材料外，還可以更好地告知員工不同服務之間的關系，以及不同服務之間的關系，從而使員工與員工、服務和服務之間的聯系，并提高企業的效率。為員工建立一個職業規劃系統，為新員工建立一個新職位，尋找一份對員工本身有感興趣的工作，使員工能夠充分利用員工的主觀意愿。與此同時，必須建立完善的促進機制，使有能力的員工能夠重新利用，從而提高更多員工的潛力。讓他們相信自己的工作。這可以提高員工的工作滿意度，提高企業的戰略管理水平，提高企業的競爭力，促進企業的快速發展。

2.2建立完善的財會制度

企業的財務合理職能管理，可以作為管理者、迅速和容易理解的總體現狀公司資金的使用，這反映出具體狀況作了詳細的商業程序和提供數據，使企業領導者作出正確的決定，企業發展的政策建議。因此，企業必須改進相關的會計制度，制定相應的具體業務安排，并按照不同的規定嚴格管理管理。為此，我國xx知名公司的會計人員最初銷售部部分的費用，諸如轉售費、廣告宣傳、等等，管理會計系統的工作，這是由某一方所控制地區的付款和工作人員，是由兩名或多名工作人員。為了提高企業的財務效率，企業必須有靈活的操作條件，以有效地控制財務管理系統的融資。與此同時，財政部社會情報與其他部門協作，擬定相繼各個系統涉及財務管理，以鼓勵和支持這些積極學習會計相應知識、改善質量和職業咨詢以及確保工作順利進行

2.3戰略管理要重視人才的管理

在過去，企業管理者喜歡更多地集中在物質資源上，最大化了企業的利潤，因此沒有考慮到員工的職業發展規劃。企業管理的制度和紀律得到了更大的關注，管理層和普通職員之間的關系變得簡單而有針對性，不在只是簡單管理與被管理的關系。網絡信息化時代的到來使企業能夠更多地關注員工培訓和技術發展，將企業管理中心轉變原有傳統模式，并努力改善企業的勞動力發展。優秀企業的發展通常更重視員工的價值和員工思想的多樣性。只有這樣，企業才能接受更多的新想法、新想法、新提議，在許多方面發現企業的問題，并提出更有建設性的建議。員工的建議或想法被采納，這有助于滿足員工的成就感，提高員工的收入。在許多情況下形成一個良性循環。只有這樣，才能提高企業的戰略發展水平，保持活力。

2.4戰略管理方式的改變

一個具有時效性、可持續性、企業穩定發展和企業戰略方針的改變是非常重要的。在過去，企業管理相對不充分，等級制度過于集中，精心設計的系統過于僵化，保證了企業家的權威，但也保證了其運作的靈活性。各公司管理制度、制定管理過程，應制定根據當地條件，根據目前的現實情況企業和今后發展的計劃或修正的系統和管理做法太落后以更好地適應競爭日益激烈的市場。根據當前的社會發展，先進的戰略管理系統和方法使企業能夠適應市場競爭，實現經濟發展。通過創新企業戰略管理系統和方法，提高企業發展的方向和效率。

2.5加強企業文化建設

良好的企業文化可以增加員工的歸屬感，激發他們的工作動機，從而提高企業的經濟效率。加強體育文化在企業中的傳播，鼓勵員工參與集體體育文化活動，提高員工之間的知識水平，增強企業內部的凝聚力。另一方面，提高員工的身體素質，減少因疾病而導致的工作延誤，減少病假，更好地完成工作。可以說，建立企業文化是提高企業競爭力的一個重要因素。在促進企業文化的背景下，應以適應當前潮流的體育活動為基礎，擴大培訓，逐步建立與企業發展相適應的企業文化。它豐富了企業員工的業余生活，提高了企業的精神，樹立了良好的企業形象，從而提高了企業發展的經濟效益。

結束語：

公司之間的競爭越來越激烈，企業在激烈的市場競爭，如果必須基于令人印象深刻的發展，企業自身的管理和未來的增長前景，將自我完美的戰略管理體系，提高企業管理能力的企業管理狀態，并減少與提高企業競爭力。在做出企業的發展規劃途徑上。每個企業都有自己的戰略管理體系、管理方法，不同的企業有不同的看法，但其核心價值對每個企業來說都是非常重要的影響意義

參考文獻：

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