試論國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)策略

摘要：在新興社會(huì)背景下，改革已經(jīng)成為一種新趨勢(shì)，各個(gè)行業(yè)伴隨時(shí)代的不斷變化，進(jìn)行自我更新以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。新時(shí)期下，因此，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理原有模式也需要隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)行變革。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)著不可替代的位置，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是處于整體管理核心。在此改革背景下，各大國(guó)企為了改善自身發(fā)展現(xiàn)狀、提升自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，均在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)為了更好地發(fā)展與進(jìn)步，需要切實(shí)提升自身管理水平，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，以此提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;國(guó)企改革;可持續(xù)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，是發(fā)展社會(huì)主義主要生產(chǎn)力。但是，現(xiàn)階段部分國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)所運(yùn)用的仍是傳統(tǒng)模式。國(guó)有企業(yè)改革作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，必須正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，準(zhǔn)確把握改革力度、發(fā)展速度，還要使國(guó)家發(fā)展能力與社會(huì)承受能力相適應(yīng)，努力開創(chuàng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定相互促進(jìn)新局面。在實(shí)際發(fā)展過程中，國(guó)企財(cái)務(wù)人員意識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式越來越無法適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展需求。不僅無法推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，還會(huì)間接降低企業(yè)發(fā)展速度及經(jīng)營(yíng)效率，財(cái)務(wù)管理部門部分人員專業(yè)水平停滯不前，不注重提高自身專業(yè)水平。這些原因在不同程度上拖累了國(guó)企發(fā)展進(jìn)程，削弱其原有財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。從財(cái)務(wù)管理角度看，進(jìn)行國(guó)企改革創(chuàng)新工作，需結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代背景。經(jīng)過對(duì)比分析，筆者發(fā)現(xiàn)新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)中還存在著諸多重大問題。因此，國(guó)企改革不應(yīng)該盲目跟從改革風(fēng)向，要針對(duì)國(guó)企中現(xiàn)存弊病，以及自身發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，努力探索出一條適合新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的路徑。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.內(nèi)部控制制度不健全

目前，國(guó)內(nèi)大多國(guó)有企業(yè)紛紛建立起一系列內(nèi)部控制制度，但其內(nèi)部控制制度所涉及內(nèi)容浮于表面，可操作性較弱，且各個(gè)國(guó)有企業(yè)均使用同一套內(nèi)部控制制度，并未與企業(yè)自身?xiàng)l件相結(jié)合，加以修改。是以，該套內(nèi)部控制制度并沒有對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理起到促進(jìn)作用，反而在不當(dāng)制度約束下，企業(yè)內(nèi)部秩序混亂，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大批漏洞，導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益走下坡路。由于管理層控制意識(shí)薄弱，內(nèi)審部門所發(fā)揮作用不強(qiáng)等內(nèi)部控制薄弱現(xiàn)象存在，不僅沒對(duì)出現(xiàn)弊病的原有制度進(jìn)行真正改革，還在一定程度上弱化了財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)主體之間權(quán)利逐漸失衡，中小股東利益受到侵害，不利于董事會(huì)行使控制權(quán)。

2.激勵(lì)約束機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，與普通企業(yè)在人員任職上有所不同。不同于其他企業(yè)在社會(huì)上進(jìn)行人才招聘，優(yōu)勝劣汰，國(guó)有企業(yè)管理者的任職通常由上級(jí)直接下放。在這種傳統(tǒng)用人機(jī)制下，企業(yè)員工升職空間有限，且這種機(jī)制可以使企業(yè)管理層濫用職權(quán)，從企業(yè)既得經(jīng)濟(jì)效益中最大限度獲取自身利益，容易形成企業(yè)虧空。并且，國(guó)企一直是高福利企業(yè)，相較于普通企業(yè)微薄福利工資，國(guó)企高待遇一直受到眾多從業(yè)人員青睞。但這種高福利待遇，從一定程度上削弱了企業(yè)員工對(duì)工作積極性，容易滋生經(jīng)濟(jì)腐敗，對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象都具有不良影響。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制構(gòu)建

在國(guó)企深化改革背景下，財(cái)務(wù)管理一直處于被忽略的地位，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)。正因如此，國(guó)企在經(jīng)營(yíng)方面承擔(dān)了較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者甚至?xí)绊憞?guó)企正常運(yùn)營(yíng)。因此，強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建變得極為重要。制定合理有效的內(nèi)部控制制度，首先可以使國(guó)企與會(huì)計(jì)事務(wù)所之間簽訂合同，為其編制財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，接受審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督，確保國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有序開展，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力。

2.完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理最為核心問題是出資人與經(jīng)營(yíng)者的委托代理問題，而解決該問題首先要解決的是激勵(lì)機(jī)制缺陷問題。積極解決激勵(lì)機(jī)制不相容問題，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，增加其工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)一步提高。就目前來看，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)最為核心的是：建立健全科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考核體系。該套考核體系的建立，能夠在一定程度上將經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)整體利益相掛鉤，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)相匹配，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出正確決策，增級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革已是一種時(shí)代趨勢(shì)，是促進(jìn)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的必由之路。但是，國(guó)企需基于自身特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制機(jī)制相結(jié)合，使其作用得到充分發(fā)揮。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)企有序、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到提升國(guó)企運(yùn)營(yíng)效益、提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

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作者簡(jiǎn)介：余杭昆（1997-1-2），男，湖北省蘄春縣人，民族：漢，學(xué)歷：本科在讀。