電力建設項目后評價管理的分析

劉海龍

摘 要：本文主要闡明了對于電力業建設項目，后評價專項管理工作所具有的現實意義，并從后評價專項管理工作基本內容及方式這兩個方面入手，深度剖析了電力業建設項目中的后評價專項管理工作。從而能夠為今后電力業建設項目中的后評價專項管理工作合理改進及高效進展，提供數據支持及參考。

關鍵詞：電力;建設項目;評價管理;分析

前言：

后評價專項管理工作，是電力業建設項目實現現代化管理重要的手段之一，具有著重要的作用及現實意義。那么，為了更好地發揮后評價專項管理工作真實效能，還需進一步了解它所具有的現實意義，并從后評價專項管理工作基本內容及方式上入手，進一步解開后評價專項管理工作的神秘面紗。

1、現實意義

對于電力業的建設項目來說，后評價專項管理工作所能夠起到的重要作用及現實意義眾多，具體可歸集為以下幾個方面：其一，可滿足投資決策基本需求。通過對電力業的建設項目，實施后評價專項管理，能夠為項目整體決策提供真實可靠的數據依據及參考，檢查項目預期目標實際達成情況，依托于這些評價報告及數據信息，來對整體項目預期的目標具體實現狀況進行有效衡量，以能夠提升項目整體投資預期的效果;同時，通過實施后評價專項管理工作，還能夠盡可能地確保評估報告及相關數據信息的真實性、可靠性等，能夠幫助項目投資及管理者合理調整相應的方案、計劃等，以提升項目整體決策水平;其二，對于運營方實現高效運營管理可起到最佳輔助作用。可以說，通過對電力業的建設項目，實施后評價專項管理，能夠及時發現運營問題，為項目運營方提供有關于運營的相關合理化建議等，確保電力業項目整體運營效益有所提升，項目主要負責者可對項目建設前預期的目標實際進展情況開展更為細致的、明確的檢查。同時，結合后評價專項管理工作者所提供的相關運營評價數據報告及數據信息，計算評估項目預期目標實際完成情況，實現對電力業建設項目更為全面性的投資評價分析;其三，因電力業建設項目的后評價專項管理自身就具有著公開透明性這一基本特征，也就是從對項目運營做客觀評價初期，一直到報告及相關數據出具，均能夠客觀的、直接的反應出在項目實際建設期間相關設計工作者、決策者及管理者等所作出的業績及所出現的相關問題等，等同于對電力業建設項目內部所有設計工作者、決策者及管理者等進行全方位的監督，能夠增強項目參與成員的責任心及凝聚力，可提升所有工作者的工作水準。

2、基本內容

對于電力業建設項目的評價專項管理工作，主要包含著以下幾個方面內容：其一，實施過程的評價管理。電力業建設項目投資結束后，且已投放運營了一段時間后，需對項目前期、建設實施過程、運營等各個階段具體實施結果所提出的預期實施目標，作出比較分析及客觀評價管理，主要包含著前期工作、具體實施過程及投資執行這幾方面的評價管理實施內容;其二，運營效益評價管理。對電力業建設項目實際所發生的所有財務數據信息，如資產負債、資產的回報率、投資利潤、利息的備付率、財務的凈現值、償債的備付率等，來對電力業建設項目獲利能力做出客觀的評價分析及管理，結合最終評價結果，協助相關管理者及時調整相應的管理及運營計劃、方案等;其三，技術性及影響因素評價管理。技術性的評價管理，主要包含著電力結構完善、供電可靠性及安全性、供電能力等，進行評價管理;影響因素評價管理，主要針對環境基礎設施建設、環境達標實際情況、相關產業、人民生活質量等各個方面影響因素，做出客觀的評價及分析管理;其四，綜合評價管理。整合以上所有評價分析報告及數據信息，再結合電力業建設項目具體進展情況及預期目標的實現情況等，對電力業建設項目整體做出綜合的評價管理，以能夠協助投資者及運營管理者更好地管控項目，確保項目能夠順利實施、高效完成。

3、管理方式

3.1 邏輯因果方式

針對于電力業建設項目的后評價專項管理工作具體實施來說，掌握科學合理的管理方式極為重要。邏輯因果方式，屬于一種因果邏輯框架，它是以邏輯分析法為基礎，客觀地評價電力業建設項目決策，“倘若-則”為其主要格式。它能夠更為直觀的羅列出電力業建設項目各項指標及影響因素，對最終結果及數據信息作出精準的分析，便于管理者更好地了解電力業建設項目具體實施條件及預期目標，可及時調整決策，提高決策的有效性及正確性。

3.2 對比方式

后評價專項管理工作之對比法，在電力業建設項目的后評價專項管理工作具體應用期間主要包含著前后比較及無比較這兩種方式。所謂無比較，意指電力業建設項目具體實施過程一些指標及并未具體實施的項目預期指標所作出的比較，用以評價電力業建設項目具體實施后真實的運營效益狀況;前后比較，意指對電力業建設項目具體實施前后期間指標的變化作出比較?？梢哉f，兩種后評價專項管理對比工作方式均有著各自的應用優及特點。但是，據相關實踐考證表明，無比較方式略占據一定應用優勢，且實際應用范圍相對較廣。主要是因一些外部環境存在著各種復雜因素的電力業建設項目，采用其他方式所得出的評價分析報告及數據信息往往存在著較大差異性，而在無比較方式之下，便能夠有效縮小這一差異，讓最終的評價結果更加接近于真實情況。

3.3 成功度方式

在開展電力業建設項目的后評價專項管理工作期間，成功度是一種不錯的評價管理方式，它主要是定性及定量評價項目具體實施后所能夠呈現出來的實際效果，以評價專家及專家組所提出的意見為基準，依據相關評價指標及要求，定性評價電力業建設項目具體實施成果，形成成功度的定性評價數據報告。實施后評價專項管理工作過程中，評價組成員需依據項目建設實際情況，擬訂評價管理實施標準及要求，主要包含著建設技術、環境影響及經濟效益等這些方面，組織所屬專家組針對電力業建設項目各項指標實際表現來做出打分評價，打分評價全程必須采用公開透明的監管機制，堅決不可出現徇私舞弊及其它有違背于評價標準的行為出現。依據最終評價結果來綜合評價電力業建設項目，以形成對于電力業建設項目定量性評價，綜合定量及定性評價數據分析結果，便是電力業建設項目最終后評價專項管理工作實施的結果?？梢哉f這種后評價專項管理方式，著重于電力業建設項目整體建設目標及運營效益方面，對于電力業建設項目整體運營管理專業水平的提升可起到一定促進作用，且還能夠有效地維護電力業建設項目整體的運營效益。

4、結語

綜上所述，通過上述分析論述，我們對于后評價專項管理工作有了進一步的認識及了解，知曉后評價專項管理工作，對于對于電力業的建設項目來說有著重要作用及現實意義，后評價專項管理工作基本內容及方式等。但是，因電力業建設項目的后評價專項管理工作屬于一項極具復雜性、系統化的重要管理工作，為能夠更好地發揮后評價專項管理效能，就還需后評價專項管理工作者能夠積極投身于實踐探索當中，積累更多的實踐經驗，吸納多方建議，不斷優化及改進后評價專項管理工作實施路徑。從而充分發揮后評價專項管理工作效能，為電力業建設項目的高效完成奠定重要基礎，也為電力事業在新時期下的建設發展奠定基石。

參考文獻：

[1]王寧. 對電力建設項目后評價管理的思考[J]. 中國市場， 2014（14）：29-30.

[2]柴亞寒， 任鴻斌. 電力項目后評價工作的幾點見解[J]. 經營管理者， 2016（7）.

[3]賈民強. 對電力建設項目后評價工作的認識[J]. 企業改革與管理， 2016（7）：209-210.

[4]謝莉. 后評價對電力工程的重要意義[J]. 建材與裝飾， 2016（36）.