淺談現代企業成本控制管理

摘 要：隨著我國經濟建設的快速發展，企業的不斷進步，原有的企業成本管理模式已經無法滿足當今企業的發展需求。傳統的成本控制管理需要結合新時代下的管理理念、理論方法、實踐總結，進而形成一種新型成本管理模式。時代在發展，科技在進步，企業產成品的生命周期隨著全球市場競爭的加劇而逐步被縮短，企業想要在競爭激烈的市場潮流中立于不敗之地，就需要改變傳統的成本管理理念，將現代化的成本控制管理模式運用到企業管理當中，從而促進企業的快速、穩步發展，本文就現代企業成本控制管理進行簡要闡述。

關鍵詞：企業;成本;控制管理

在國際經濟發展的潮流中，各行業發展日益繁榮，企業成本控制管理也在不斷完善與提升，健全的成本控制為企業的財務管理提供展現平臺，使得企業財務體系工作的管理方式與運行環境發生變化，潛移默化的影響著企業的未來發展情況，良好的成本控制體系有效地提高了企業的會計管理工作效率，提升企業的財務管理運行速度，而今，做好企業財務系統成本控制管理已經成為當前財務工作的重點課題。

一、企業成本控制管理的含義及原則

1.現代企業成本管理的含義

成本管理含義主要包含兩個方面，一方面從狹義角度來講，企業成本管理不單單體現在企業生產經營過程各項管理中實際產生的顯性成本，同時還體現在企業運營中失去的市場、委托代理成本等等一些隱性成本。對于顯性成本而言，成本控制管理更加關注尋找到一種可以使企業的營銷利益達到最大化的成本管理水平。另一方面從廣義角度講，企業成本管理指的是財務管理人員采用先進的技術及方法提供自身企業及競爭企業的數據分析資料，有助于企業管理者對企業當前的發展情況作出正確的戰略規劃及發展部署，最大程度的展現企業的競爭優勢，進而達成企業能夠快速適應持續變化的市場環境變化的目的。成本優勢是企業整體管理的核心組成，傳統的成本控制管理則是要最終實現“降低成本”的目的。

2.企業成本控制管理的原則

（1）全面管理原則

經濟效益是衡量企業發展好壞的唯一標準，是成本控制管理的核心指標，貫穿于整個企業管理過程中，與成本形成的部門及每位員工有著密切的聯系。想要企業得以快速穩步發展，就需要各級人員一起努力，把成本控制作為各部門、各人員的職責，促使全員參與到企業成本管控管理活動中。此外，企業成本費用主要發生在生產過程中，從原材料的購置到投入生產再到產品完工的全過程都需要有足夠的成本控制管理意識。主要表現在產品的前期準備時期，要做好充分的成本預算，在實際生產過程中，對成本發生情況做好規劃與目標制定，采用先進的科學技術手段，控制生產過程中費用的產生，進而降低企業建設成本。當產品完工后，財務管理人員還要做好成本費用核算分析，保證產品各項費用控制在有限范圍內。

（2）目標管理原則

所謂“無規矩不成方圓”，企業管理亦是如此，企業應按照目標管理原則實行成本控制，依據成本預算計劃、具體實施、分析核查、數據處理等環節達到成本控制目標。成本控制管理的目標設定要結合實際情況制定，具有可實施性。此外，建立成本責任制管理機制，加大技術層面的監督力度。成本目標考核要覆蓋企業所有管理領域，以便在過程管理中出現問題可以及時進行糾偏。

（3）責權利統一原則

企業管理中責權利統一原則是企業成本控制管理的基本保證，成本控制不僅是企業管理人員的責任，也是所有員工的責任。在所屬職權范圍內，有決定哪些成本費用能否支出、支出多少、如何支出的權力。與此同時，企業管理人員要建立成本控制業績考評機制，定期對成本管控情況進行檢查，將考評結果與員工績效進行掛扣。只有企業管理責權利做到統一原則，才能有效地促進企業成本控制的落地執行。

（4）成本節約原則

節約生產過程中的人、物料的支出是企業成本控制的核心要素，也是降本減耗的基本原則。所以，企業必須全面推行成本費用支出標準并嚴格執行相關財務管理制度，對生產中的各項費用支出做到有效監督及控制。同時運用預防費用失控的科學措施，進而有效遏制可能導致的資金浪費的現象。

二、樹立現代成本管理觀念

1.樹立有效成本觀念

所謂有效成本則是相對于無效成本而言的，有效成本對企業發展具有現實意義。比如企業管理者能夠用發展的眼光看待問題，以成本優勢為衡量標準，為了吸引更多的優秀人才，企業應加大力度對員工進行各類培訓，以此提高員工整體專業素養。

2.樹立未來成本觀念

在市場經濟發展的大潮流下，企業成本管理不僅著眼于當期成本的節約，還要立足于“可持續發展”的戰略發展原則，分析當前的經濟行為對企業日后成本控制的影響，堅決杜絕企業管理人員為了經濟利益僅看中當下發展情況的短期行為。

3.樹立社會成本觀念

企業在發展的過程中要注意避免對社會發展、行業競爭、他人利益帶來不好的成本轉嫁，所以企業在經營建設中要樹立正確的社會成本觀念，在企業管理決策上能夠全面考慮行業行為對社會發展所產生的影響，相關職能部門在企業項目的審核過程中，根據企業的監督管理工作，對社會成本作出準確的分析。

4.樹立成本效益觀念

經濟效益是企業管理的終極目標，所以企業成本管理決定著企業整體發展過程中的經濟效益。故而企業要最大限度的減少資金支出，創造更多的經濟利益。然而，企業不能將成本控制單純的認為是“降低成本”，導致一味地控制、降低成本費用而使管理成本陷入滯后的狀態。

三、擴展成本管理的范疇

現代化的工業企業的目標成本管理主要分為原材料的進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。

1.強化采購成本管理

現代工業企業的經營活動中，原材料的成本投入占所有成本的50%之多，由此看出，想要控制工業企業的成本就需要控制原材料的采購價格。企業需要建立完善的采購招標制度，實施公開招標，并對市場中銷售的材料進行有效調研、咨詢價格等，在保證材料質量的基礎上，選擇性價比較高的供應商，進而節省采購成本。對于使用量較大的原材料，盡量遵循批量性采購原則，以最小的資金占據最大的使用量。

2.突出存貨管理和費用管理

物料成本管理不能只靠控制原材料的采購價格來實現成本節約，還需要建立庫存明細方案，加大對日常存貨的入庫、產品的出庫及使用情況等的管理力度，建立賬物追溯卡。轉變思維方式，將傳統的存貨管理變為成本管理，既可以做到責任到位又能大幅度的提高人力效益成本。有效地減少原材料的浪費與損失，進而提高費用管理。

四、總結

總而言之，成本控制管理是企業經濟建設的核心組成，企業要有科學、完善的成本控制管理體系，同時要加強對戰略成本管理，從企業的每個環節抓起，全要素的控制企業內部力量，進而達到企業成本的持續降低，實現成本控制的目的，用較少的資金支出，獲得更多的企業利潤，最終實現利益最大化。

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作者簡介：

石永安（1953-）男，漢，本科，高級審計師、注冊會計師， 企業管理、財務、成本、審計。