人力資源管理對建筑工程管理的影響

摘要：人力資源作為社會經濟發展中的第一資源，具有基礎性、決定性以及戰略性的重要作用。隨著我國的市場經濟迅速發展，人力資源管理在建筑工程管理中的地位也隨之增強。但我國目前的人力資源管理形式并不樂觀，因此，想要加強對建筑工程管理，就要解決人力資源管理中存在的問題。本文主要就人力資源管理的現狀和人力資源管理中出現的問題，提出合理的解決方案。

關鍵詞：人力資源管理 建筑工程 解決方案

隨著我國的國民經濟迅速的發展，我國的建筑工程管理也越來越受到社會各界的重視了。人力資源管理作為建筑工程管理的重要組成部分，更是社會各界關注的焦點。傳統的人力資源管理制約了城市的現代化建設和城市資源的科學運用，從而影響到我國的國民經濟的可持續發展。下面我將就人力資源的管理現狀及人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出如何強化人力資源管理的解決方案。

一、人力資源管理的現狀

當前我國建筑工程的人力資源管理并不樂觀，普遍的存在人員結構復雜，建筑工地分散等問題。大多數的建筑工程企業的人力資源結構都比較雜亂，其中的從業人員不僅有高素質的專本科畢業生，還有文化水平相對較低的技術工人。有的從業人員從業時間及從業經歷豐富，而有的從業人員初出茅廬，資歷尚淺。這些人分管著不同的工作。因此，建筑工程的人力資源結構極其復雜并且流動性也極強。并且建筑工程和其他的行業有所不同，建筑工程行業的工作地點并不明確而且較為分散，經常會有因為施工項目變更而更換工作地點的情況出現。因此大多數的建筑工程企業在對項目地點及項目要求進行明確之后，會根據情況實時的進行施工團隊招募，進行下一個項目時再根據項目要求對現有的團隊進行調整或重新招募團隊。總的來說，我國當前的人力資源管理現狀就就是人員結構復雜和工作地點分散導致人員流動性也較大。

二、人力資源管理中存在的問題

當前，我國的人力資源管理存在著很多的問題，比如傳統的人力資源管理方式的制約，缺乏企業文化的建設，人才晉升渠道不規范，沒有完善的獎懲機制等，下面我將具體的對這些問題進行分析。

（一）傳統的人力資源管理方式的制約

當前我國大部分的人力資源管理制度還相對傳統，并沒有順應時代潮流做出改變，很難滿足當前市場經濟的發展，而且很多建筑工程的人力資源管理制度并不符合當地的實際情況，并且人力資源管理制度在并沒有在就業形式轉變的過程中發揮正確的引導作用部分。大部分建筑工程對人力資源管理的認識還是很傳統，對人力資源管理的投入非常的少，導致人力資源管理的從業人員素質極低

（二）缺乏企業文化的建設

大部分的建筑工程企業對企業文化的建設并不重視，使得員工缺乏凝聚力，沒有良好的團隊協作能力，使得一部分人才沒有得到良好的團隊協作對企業失去信心，導致企業人才流失迅速，而沒有良好的企業文化，也很難對專業性的人才進行吸引，不利于人力資源管理工作。

（三）人才晉升渠道不規范

很多建筑工程企業并不注重對員工進行培訓，只是盡可能的利用員工為企業創收，對員工只重視工作經驗，不重視對員工的潛質進行開發。員工在企業得不到提升，也沒有規范化的晉升渠道，員工在企業沒有歸屬感，逐漸喪失工作的積極性，也給建筑工程企業的發展造成阻礙。

（四）獎懲機制不完善

很多建筑工程企業并沒有青雀的建立獎懲制度，并沒有做到賞罰分明，使得員工的個人價值和個人貢獻并沒有很好地得到肯定，使員工對工作逐漸失去主動性。從而不利于建筑工程的管理。

三、強化人力資源管理的解決方案

針對人力資源管理中出現的問題，我提出如下的解決方案

（一）制定科學化的人力資源管理體系

隨著我國社會經濟的發展，我國人力資源管理體系也應該緊隨時代潮流做出改變。只有這樣才能充分的提升建筑工程企業的人力資源管理水平，促進建筑工程管理的發展。首先建筑工程企業可以利用互聯網對人力資源進行管理，比如建立qq群等方式，實時的對人力資源信息進行統計，并實施的進行整合分類，對其中有潛力的人才進行篩選，對他們進行專業的培訓并委以重任，并建立數據檔案庫，為企業選拔人才做鋪墊。

（二）提高員工的綜合素質

隨著建筑工程行業的進步，建筑工程企業對人才的要求也不斷的增高了，在員工任職期間應針對其不同的工作崗位進行相應的培訓，提升員工的專業素質，發掘員工的潛力是建筑工程人力資源發展的最有效的途徑，不僅能夠提高建筑工程企業員工的綜合素質，還能為社會提供專業性更強的人才，對建筑工程管理的發展也起到重要的作用。

（三）樹立良好的企業文化

良好的企業文化能夠增強員工的凝聚力和集體榮譽感，更夠增強員工的工作熱情，使員工對企業有更強的歸屬感，不僅能夠對人才進行吸引，促進人力資源的發展，還能提高員工的工作效率，對建筑工程的管理起到推進的效果。因此營造一個積極向上的企業文化是非常的重要的。

（四）完善獎懲制度

針對每個員工的工作效率個對企業的貢獻給予相應的獎賞是非常重要的，這不僅是薪酬待遇的優化，更是對員工個人工作的肯定。這樣才能夠更高的留住人才。只有賞罰分明才能對人力資源進行良好的管理，從而對建筑工程的管理奠定基礎。

四、結語

綜上所述，建筑工程企業想要快速發展，不僅要提升自身的物力，財力，更要加強對人力資源的管理，只有人力資源的管理水平的到提升，才能夠更好地對建筑工程管理起到推進的作用。樣才能才能提高建筑工程企業的人力資源管理水平，對建筑工程的管理打下堅實的基礎。

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（作者簡介：劉文濤，本科，貴州財經大學管科學院，教授，研究方向：管理科學與工程（項目管理、工程管理））