全面管理型母子公司HR管控模式實現途徑研究

陳璐

摘 要：母子公司管控是一個企業進行公司運營管理的重要內容，而人力資源更是母公司管控子公司的重要渠道之一。本文將通過對全面管理型母子公司HR管控模式中的全面管理模式進行分析介紹，希望通過本文的分析和探索，可以有效的提升母子公司HR管控水平。

關鍵詞：全面管理;母子公司;HR管控模式;人力資源管理模式

在母公司控制子公司的諸多管理方式中，人力資源管理模式是一項重要的手段，并且其逐漸成為企業戰略順利實施的保障性措施。母公司應根據子公司實際情況具體問題具體分析，首先根據子公司的具體情況選擇適宜的管控模式，然后采取相應的措施實現對子公司的管理控制。

一、人力資源管理概念及主要內容

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，運用現代管理方法有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，從而滿足企業對人的需要，最終實現企業發展目標的一種管理行為。

人力資源管理的主要內容有以下幾方面：首先是人力儲備管理。人才作為當前知識型企業發展的最大動力與重要資源，人才數量與素質成為知識型企業能否在市場競爭當中獲得成功的關鍵。全面管理型母子公司要想提升自身的市場競爭能力，就必須要做好人才的儲備，從而滿足企業持續發展的需求。具體來講，企業人才儲備不但要做好人才的招募工作，而且還需要做好人才的培養工作。

其次是培養人才。全面管理型母子公司的人力資源管理部門要對人才進行有效管理，需要擁有更多專業與優化能力的人才來作為支持，因此創造良好的工作氛圍讓員工對企業更加有歸屬感，再加強對員工的技能培訓和培養，使其自身的創造潛力得到激發，最終為企業的發展創造更多的價值。

最后是儲備知識。由于全面管理型母子公司所涉及的領域及管理層次差異較大，隨著企業發展環境的不斷變化，企業在人力資源管理方式上也需要進行不斷地更新。同時，企業為了能夠更好地參與市場競爭，就需要依靠人才優化和創造來提升其產品競爭力。因此，在選擇人才以及培養上必須要與企業產品的市場競爭相關聯，并且在管理上要不斷更新人才的知識儲備量，從而在人力資源管理上更加注重對人才市場競爭力的培養。

二、人力資源管控模式分類

（1）全面管理型模式是指母公司對子公司進行集中管理與控制，集權與行政管理是其主要特征。此模式中母公司的管理權限高于眾多子公司，對子公司的人力資源進行集中管控，確保集團人力資源管理戰略的高度一致。全面管理型高度詮釋了母公司對子公司人力資源管理各模塊進行管控的理念。

（2）平衡管理型模式是一種集、分權相結合的管控方式，其主導理念是折中即母公司對子公司人力資源的關鍵模塊進行必要的控制，非關鍵模塊的管理權限則下放給子公司。此種模式有利于母公司與子公司的人力資源管理部門分工合作，使整個集團的人力資源管理職能得到充分發揮。

（3）分散管理型模式集中體現了分權管理的思想，母公司給予子公司充分的自主權，或者在充分考慮各子公司的差別化和特點的前提下制定基礎的人力資源理念、政策和制度，將主要權限下放給各個子公司。在這種模式中，股東會與董事會是母公司與子公司聯系的紐帶，母公司通過控制子公司股東會、董事會來來達到控制子公司經營活動的目的。

三、全面管理型母子公司選擇人力資源管控模式的影響因素

母公司采取何種模式對子公司進行人力資源管控，受外部諸多環境因素的影響。企業的運營狀況和行業環境越簡單越平穩，母公司就越容易進行管理，當然也就越有利于全面管理型控制模式在企業內部進行實施;反之，集團所處外部環境越復雜，不確定性程度越高，母公司對環境的預測就越困難，決策的難度也相應提高，此時則傾向于采用分散管理型控制模式。除了外部環境之外，企業內部的整體環境，也是決定人力資源管控模式運行的一個重要影響因素。具體來說，母公司對子公司整體管控模式、母公司對子公司控股程度、母子公司企業文化的融合度、集團人力資源管理體系的成熟度等都會影響母子公司人力資源管理控制模式的選擇。母子公司人力資源管理控制模式的選擇除了受內外環境因素影響，還受其他因素的限制。母公司應全面考慮這些因素的影響與作用，只有做出適合本公司特點的母子公司人力資源管理控制模式，才能確保企業的人才戰略正常實施，并推動集團整個戰略藍圖的實現，從而促進企業集團的可持續發展。

四、全面管理型母子公司HR管控模式的實現途徑

1.統一制定人力資源規劃

人力資源規劃是企業集團戰略規劃的重要組成部分，是集團人力資源工作的起點與航標。通常情況下人力資源規劃由數量、結構以及人員素質共同組成。有效的人力資源規劃必須兼顧內部一致性和外部一致性：前者主要是指人力資源規劃要與具體的人員招募、人員考查、人員考核、考評等各項工作相協調;外部一致性是指要與企業集團總體規劃相一致，兩者必須形成一個有機的整體。在全面管理型模式下，母公司為了實現對子公司的有效控制，需要統一制定人力資源規劃。母公司要對集團整體的人力資源供給與需求進行分析，充分掌握子公司的人力資源需求，結合崗位設置，制定子公司的人力資源配置計劃。因此，母公司首先要引入人力資源管理信息系統，將公司所有人力資源信息錄入系統，實現信息化管理，決策者實時掌握公司人力資源狀況，為人力資源戰略規劃的制定提供有力的支持依據。此外，制定統一的人力資源管理流程和員工公平公正的晉升渠道、工作環境，使公司人盡其才。

2.薪酬管理

在全面管理型母子公司中，母公司主要對子公司的薪酬總額進行總量控制，并對子公司的薪酬支出管理進行監管。子公司的薪酬方案是由母公司薪酬制度制約，并根據子公司運營狀況和發展趨勢進行調整。因此，母公司的薪酬管理制度要盡量做到公平公正，并根據實際情況賦予子公司調整的權力，從而才能調動員工的積極性，擴展業務，更好地適應市場競爭。此外，針對不同行業、不同地區、不同發展階段的子公司應因時因地制宜，適時調整企業的薪酬政策。

3.績效考核

企業績效評價體系是現代企業制度的核心內容之一，是企業的生命力和未來的發展驅動力的潛力，也是人力資源管理的本質，包括對發展規劃的評價，評價手段的評價標準系統的設計，以評估實施，績效反饋，系統管理激勵和培訓發展。全面管理模式下，加強績效管理，一個最關鍵的方面就是績效考核過程的實施，每一個員工的績效考核結果是由一線經理來決定的。此外，績效考核反饋也應有一線管理者參與，并建立人力資源績效考核發展評價方法。

4.人員招聘

員工入口的管理是母公司控制子公司的又一重要手段。在全面管理模式下，集團通過對各類別崗位員工的任職資格、任職能力標準與制度進行統一的規定來實現對子公司員工的招聘監控。當各子公司有招聘需求時，母公司根據各子公司的招聘需求編制招聘計劃，依據規章制度進行評審，對招聘工作進行統一規劃、部署與管理。母公司首先根據各子公司的用人需求進行統一的員工招聘與錄用，然后將錄用的員工進行統籌分配，人盡其才。這種招聘方式一方面降低招聘成本，實現協同運作;另一方面，有利于擴大集團的公眾影響力、提高招聘效率、強化招聘效果，最終達到廣納賢才的目的。

5.人力資源開發與培訓

人力資源開發與培訓也是母子公司通過人才培養實現人力資源控制的重要手段之一。在全面管理的模式下，母公司必須根據企業特點和員工情況制定一系列培訓計劃、控制公司培訓經費的預算與審批，建立規范的培訓程序、對子公司培訓課程及記錄進行統一規劃、管理及評估。母公司對各子公司人才開發與培訓工作進行統一管理也有利于取長補短，母公司可以將某子公司培訓已取得的良好效果、完善的培訓系統復制到其他一致性較高或剛成立的子公司。通過創新整合借用的方式，可以幫助其他子公司快速提升自身培訓效果，進而節約成本、提高效率，巧妙的幫助所有集團公司互利互助共同發展進步。

五、結語

現代化的企業在結構和規模上有了很多的創新，因此公司在管理的模式上都需要進行一系列的更新。具體的企業需要根據自身的情況以及行業的發展運勢，做好公司的整體管理工作。人力資源管控是在母子公司的管理體系中的一個十分重要的環節，其對母子公司的集團化和專業精細化的發展都有著重要作用。希望本文能夠為提升全面管理型母子公司HR管控模式有所幫助。

參考文獻

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