落實鄉村振興戰略 迎接養殖產業再升級

牛鋒

鄉村產業振興需要市場經濟支撐

《紅周刊》：秦總您好，牧原股份作為農業龍頭公司，您在這次兩會期間的提議是什么？

秦英林：我這次的提議也是鄉村振興和行業升級。我們的出發點就是如何落實鄉村振興戰略，把我們龍頭企業的力量發揮出來，先把行業的轉型升級做好，才能夠帶動鄉村振興戰略，這是一個明確的路線。

《紅周刊》：您認為農業龍頭企業在鄉村產業振興中應該起到什么樣的作用？

秦英林：農業實體經濟方面主要是發揮“產業創造價值”的帶動作用。鄉村產業振興需要市場化，如果沒有市場經濟的支撐，而是全靠財政計劃支持，將難以達到戰略目的。振興過程當然需要社會資本引入，資本引入一定要走市場化，一定要產生價值和利潤，才能夠形成良性循環。

《紅周刊》：牧原集團截至目前已在全國13個省完成了產業投資超過100億元，受益鄉村貧困戶超過12萬家。牧原集團在扶貧方面成果顯著，您能否談談您曾經所面對的一些難題，又是如何克服的？

秦英林：農業扶貧是一個復雜的系統工程。在農村進行扶貧的過程中，著力點是在那些體力、智力上競爭力不足的群體。我們要給他們一個就業機會，一個為社會創造價值的機會。就近的那些貧困地區是我們能發揮扶貧效果最大化的地方。

在不同區域有不同的農業要素特征。比如東北冬季工作量少，所以我們在那里促進冬季就業的社會價值就更高。在中原地區，大家冬季也有一定工作，但不飽和，我們就通過不同的渠道把大家引入我們的養豬業務中來，充分發揮他們的價值以及當地的資源價值。

2016年，企業結合創業地內鄉縣，探索實施“5+”資產收益扶貧模式，用足用活國家扶貧政策，通過建立合作社的形式，將貧困戶嵌入到牧原這個優勢企業和養豬優勢產業之中，不但可實現就業，而且使越來越多的貧困戶獲得穩定收益，培養出脫貧致富的經濟基礎和內生動力。目前，該模式已實現在對內鄉1.6萬戶貧困戶實施全覆蓋，累計分紅近億元，帶動該縣即將完成脫貧“摘帽”任務。同時，牧原集團還充分利用企業產業遍布全國的優勢，將該模式復制推廣到全國10?。▍^）38個貧困縣，直接幫扶30多萬貧困人口。

養殖產業轉型的機遇和挑戰

《紅周刊》：目前養豬行業遭受很大挑戰，早前豬肉價格下行疊加非洲豬瘟的影響。常言道危與機并存，您如何評價目前的特殊時期？

秦英林：非洲豬瘟就像一場突如其來的颶風，能否在這個時候頂住颶風沖擊，把它變成企業升級的風口，是考驗一個企業實力的時候。牧原股份的改造方案2018年就開始實施了，我們要有跨界工程師。過去我們要好的飼養員，再把飼養員培養成高級技術工人?，F在要改成機器人來養殖和維護，從打掃豬舍衛生、恒溫、通風控制，到每個豬圈的豬糞清理等工作。

豬瘟來襲最大的考驗是第一時間隔離和預防傳染源，這些基礎工作看似簡單，但標準化程度高，工作量極大，這么多機器人誰來管？得靠工程師來管，而這些工程師很多都是跨界工程師，他們來自其他制造業生產線或是互聯網工程領域。我國的養豬業大體已實現了規?；B殖，從散養為王過渡到一般機械化養殖，但實現從機械化到工業化智能養殖的轉變，還需要繼續努力。

牧原集團員工持股計劃的意義

《紅周刊》：牧原股份現在是國內上市公司中唯一一家員工持股數達到10%上限的企業。集團設計這樣的員工持股計劃時的初衷是什么？

秦英林：企業發展和員工利益是相輔相成的，我們要讓員工共享我們的發展成果，產能才能使得我們人心相聚，這是一個基本點。我們把員工持股分在不同的時期做出來，自員工持股政策出臺以來，牧原股份做了三期員工持股計劃，持股比例達到10%的上限，覆蓋員工近6000人，效果非常好。老員工所持股價值上漲，他們有很實在的獲得感和歸屬感。對新加入的大學生員工，也有機會參與員工持股計劃，能夠吸引人才和留住人才。

養豬業與高科技產業之間的壁壘其實沒有想象中那么高，但融合好都需要研究和時間。我們現在的研發團隊有數百人來支撐，快速的把現代科技向養殖實務中整合。大家來自不同行業，崗位也不一樣，怎么對分享成就做量化？員工持股計劃對此就是很實在的踐行辦法之一。