蕭振林：磨練出精神

袁春妹

他說(shuō)做企業(yè)是人生最大的禮遇，讓他有機(jī)會(huì)深入了解自己，尋找到此生的更大價(jià)值，“當(dāng)我閉眼離開的一刻，我想我是無(wú)悔于人生的。”“修身、齊家、治國(guó)、平天下……”他用中國(guó)數(shù)千年文化精髓引導(dǎo)、鞭策自己，把追求“極致”作為目標(biāo)和使命，定位自己和人生。他的生命中從未有過(guò)“小我”，而是將“高勛”作為了全部，用盡全部熱情去拼搏，立志打造出一個(gè)受人尊敬的中國(guó)企業(yè)。他，就是廣州番禺高勛染整設(shè)備制造有限公司董事長(zhǎng)蕭振林。

蕭振林不否認(rèn)自己是一個(gè)完美主義者。在這一定義之下人們完全可以想象出他會(huì)以怎樣的態(tài)度對(duì)待周遭的一切，他希望力爭(zhēng)做到極致。

追求極致，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)同向

在紗線染色裝備技術(shù)領(lǐng)域中，高勛集團(tuán)的筒紗染色設(shè)備憑借其顯著的節(jié)能特質(zhì)已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)超低浴比染色設(shè)備中的佼佼者，甚至超越了一些人們耳熟能詳?shù)膰?guó)際知名企業(yè)。據(jù)悉，目前該公司針對(duì)純棉紗線染色的裝備技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程1：3的浴比水平。即使如此，對(duì)于高勛，低浴比染色技術(shù)仍在拓展之中。“在我心中，要做就做到極致。”蕭振林說(shuō)。

從1997年建廠到2015年，高勛一直都只做筒紗染色機(jī)，這個(gè)產(chǎn)品一做就是18年。然而，也正是靠著這個(gè)“單一的產(chǎn)品”，讓蕭振林有機(jī)會(huì)白手起家，并打造出了今天這個(gè)年銷售額數(shù)億元的集團(tuán)企業(yè)。

“一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中始終會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)相伴，我們唯有把一個(gè)產(chǎn)品做到最好才能有市場(chǎng)，才能贏。特別是現(xiàn)在，若裝備技術(shù)做不到業(yè)界前三，企業(yè)的市場(chǎng)就會(huì)堪憂，生存就會(huì)面對(duì)很大問(wèn)題。”蕭振林在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的這二十多年中，經(jīng)歷過(guò)行業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期，也見證過(guò)有產(chǎn)品就不愁賣的年代，但他一直沒(méi)有放低高勛的目標(biāo)，始終定位高端。

“當(dāng)下處于行業(yè)的高質(zhì)發(fā)展期，總量雖然在減少，但大家都在往高、精、專的方向發(fā)展。無(wú)論染廠還是紡機(jī)企業(yè)，若大家仍停留在靠人口紅利、靠資源換成長(zhǎng)的理念下，我們的競(jìng)爭(zhēng)力或許將不及東南亞那些新興紡織市場(chǎng)的企業(yè)。”蕭振林堅(jiān)信，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路和企業(yè)發(fā)展之路是同向的，在更高層級(jí)上謀新生才是贏得全球化競(jìng)爭(zhēng)的利器。

只有市場(chǎng)導(dǎo)向，沒(méi)有“神仙機(jī)”

雖然蕭振林在做產(chǎn)品的態(tài)度上是追求極致的，但他卻不相信有萬(wàn)能設(shè)備。

“高勛目前在推的新產(chǎn)品被命名為‘全模式染色機(jī)，但這并非萬(wàn)能產(chǎn)品，之所以叫‘全模式是針對(duì)印染行業(yè)的‘溢流染色、‘氣液染色和‘噴射染色三種模式，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中進(jìn)行了三種功能的融合，讓設(shè)備的應(yīng)用范圍得到大幅拓展，但它同樣有自己的局限性。”蕭振林坦言，“隨著纖維技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)中出現(xiàn)了很多新型纖維，纖維結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，性能更加多元，再加上染料的創(chuàng)新、功能性的需求等都在快速變化，若想讓一臺(tái)設(shè)備適應(yīng)所有產(chǎn)品，幾乎是不可能的，何談‘神仙機(jī)？”

在蕭振林看來(lái)，如今的企業(yè)應(yīng)該專注于借助更多資源研發(fā)符合市場(chǎng)需要的設(shè)備。

“企業(yè)最好的狀態(tài)是靠技術(shù)拉動(dòng)市場(chǎng)，這才是可持續(xù)的。”蕭振林說(shuō)。多年來(lái)，高勛一直將“創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，科技造就品牌”作為企業(yè)目標(biāo)，為了讓高勛擁有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，企業(yè)每年都會(huì)將銷售收入的5%～8%作為研發(fā)投入。20年間，高勛已經(jīng)擁有了70多項(xiàng)發(fā)明專利和100多項(xiàng)實(shí)用新型專利。讓蕭振林引以為傲的是，這些專利技術(shù)被全部應(yīng)用于高勛產(chǎn)品上，沒(méi)有一個(gè)專利是“閑置”的。

“有中國(guó)強(qiáng)大的紡織業(yè)作為堅(jiān)實(shí)后盾，目前紡機(jī)行業(yè)擁有非常好的創(chuàng)新土壤，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的追趕、積累，已經(jīng)到了自主創(chuàng)新的階段。”蕭振林也表示，創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，“高冷”技術(shù)不是企業(yè)該選擇的創(chuàng)新方向。

第二次創(chuàng)業(yè)，為全球化謀新篇

每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)面對(duì)很多次選擇，然后才能進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期。高勛1997年創(chuàng)建時(shí)只有1000多平方米的廠房，六七十個(gè)工人，年銷售額不過(guò)數(shù)百萬(wàn)；而此后3年間，這個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，廠房面積達(dá)到了1.5萬(wàn)平方米，用工超過(guò)200人，年銷售額更是翻番式增長(zhǎng)；現(xiàn)在，企業(yè)的廠房、員工規(guī)模雖無(wú)太大變化，但銷售額卻上升到了數(shù)億元。

“能夠在專長(zhǎng)中做強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。但是產(chǎn)品也有生命周期，死守既有產(chǎn)品和模式，一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。”在蕭振林看來(lái)，審時(shí)度勢(shì)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大。而今，高勛在主動(dòng)打破已有的安逸狀態(tài)，進(jìn)入“第二次創(chuàng)業(yè)”。

據(jù)悉，在這個(gè)為期五年的規(guī)劃中，高勛將建立一個(gè)總部?jī)蓚€(gè)基地。其中包括建立、梳理集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和全球布局，整合資源，完善智能環(huán)保染整裝備產(chǎn)業(yè)鏈條，以及建設(shè)全球高端智能環(huán)保染整裝備研發(fā)基地、制造基地。此外，還包括打造一流精英團(tuán)隊(duì)，開拓部署全球市場(chǎng)，樹立世界品牌，整合全球資源和上市。

當(dāng)記者問(wèn)及為何推動(dòng)第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，蕭振林表示，當(dāng)前行業(yè)普遍面臨用工難、用工貴、效率低、產(chǎn)品一致性差、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等方面的問(wèn)題，而高勛現(xiàn)在的產(chǎn)品大都屬于為客戶定制的個(gè)性化產(chǎn)品，要求千差萬(wàn)別。為此，他主張積極推動(dòng)智能制造，并將其作為了第二次創(chuàng)業(yè)的核心。

事實(shí)上，除了上述原因，高勛不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額和企業(yè)的全球化發(fā)展戰(zhàn)略同樣需要一個(gè)新的支撐。

據(jù)介紹，目前高勛的國(guó)內(nèi)與國(guó)外產(chǎn)品銷售額比例已經(jīng)從最初的7：3發(fā)展到了現(xiàn)在的5：5，海外市場(chǎng)增速很快。蕭振林打算跟隨國(guó)家“一帶一路”倡議，在海外設(shè)立分廠。“目前，高勛的產(chǎn)品在東南亞市場(chǎng)的銷售非常好，特別是在孟加拉，高勛的設(shè)備市場(chǎng)占有率最大，有近500臺(tái)設(shè)備在那里運(yùn)行，需要有相應(yīng)的配套資源跟進(jìn)。”據(jù)蕭振林分析，參照中國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展路徑，東南亞市場(chǎng)會(huì)有非常好的發(fā)展空間。為了讓高勛實(shí)現(xiàn)更加標(biāo)準(zhǔn)化、全球化的生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)勢(shì)在必行。

父親的教誨，融入企業(yè)精神

在蕭振林辦公室的墻上掛著一幅字——磨練出精神。采訪過(guò)程中，蕭振林也多次提及父親寫給他的這幅字，于他而言，這是父親給予他的一筆寶貴的精神財(cái)富。

“中國(guó)人常常講‘精氣神，這個(gè)‘精氣神是一種積累后的釋放，是經(jīng)歷過(guò)磨練才能獲得的。”蕭振林回憶年輕時(shí)的自己笑言，“我年輕時(shí)非常直爽，有難以控制的激情，發(fā)脾氣時(shí)，吼聲能從三樓直達(dá)一樓。不過(guò)，現(xiàn)在再不見那樣的狀態(tài)了，經(jīng)過(guò)了幾十年在事業(yè)上的摸爬滾打，磨練了自己，也讓我更加清楚該如何更穩(wěn)妥地處理事情。”

“做企業(yè)也一樣，自然會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)時(shí)的‘年少輕狂，但在時(shí)間的洗禮后，企業(yè)也會(huì)變得更加沉穩(wěn)。正如我們常常講的百年老店，強(qiáng)的只是它們的產(chǎn)品嗎？很顯然不是，更加可貴的是時(shí)間沉淀出來(lái)的品牌內(nèi)涵，以及融入到企業(yè)每個(gè)細(xì)胞里的企業(yè)家精神。”蕭振林說(shuō)。

在蕭振林的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，他已決心將企業(yè)留給高勛的精英團(tuán)隊(duì)。“企業(yè)的未來(lái)，應(yīng)該傳承的是企業(yè)的精神。我會(huì)努力培養(yǎng)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶著高勛繼續(xù)向前發(fā)展。”蕭振林已經(jīng)從理念上打破了很多企業(yè)家苦苦堅(jiān)守的“家族”觀念。

這份豁達(dá)能做到的人不多，但蕭振林相信高勛的未來(lái)會(huì)在這樣的模式下延續(xù)百年，用它特有的“精氣神”，一步步邁向新的成功。

對(duì) 話

TAweekly：高勛把為行業(yè)、客戶、員工創(chuàng)造最大價(jià)值與利益作為自己的使命，這與企業(yè)的“贏利”屬性是否相悖？

蕭振林：不矛盾。最終你的付出會(huì)以更好的方式得到回饋。比如客戶的信賴、員工的忠誠(chéng)、行業(yè)的發(fā)展，都將為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。

TAweekly：做企業(yè)最驕傲的事情是什么？

蕭振林：二十多年間經(jīng)歷了各種酸甜苦辣，最難忘的是高勛的產(chǎn)品技術(shù)得到了國(guó)家和行業(yè)的認(rèn)可。

TAweekly：最大的希望是什么？

蕭振林：希望自己可以更開悟一些。

TAweekly：在您看來(lái)支撐高勛走到今天的最重要的因素是什么？

蕭振林：我的抱負(fù)。我將它當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待，想把這個(gè)事業(yè)做好。

TAweekly：能成為一個(gè)企業(yè)家是天賦嗎？

蕭振林：不是。應(yīng)該是夠努力，有抱負(fù)，再加上肯堅(jiān)持。

TAweekly：您如何看待創(chuàng)新？

蕭振林：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必需，但要與大勢(shì)緊密結(jié)合，創(chuàng)新需要承載價(jià)值。

TAweekly：您心目中成功的企業(yè)家是什么樣的？

蕭振林：如任正非一樣的，有理想、有擔(dān)當(dāng)、有胸懷。

TAweekly：做企業(yè)有沒(méi)有遺憾？有沒(méi)有辛苦？

蕭振林：既然是自己選擇的道路，便沒(méi)有遺憾。至于辛苦，做自己喜歡的事情，我樂(lè)得這種付出。

記者手記

好個(gè)“凡人”

蕭振林沒(méi)有人們想象中的那些“大咖”們所謂的霸氣外漏，他更平和，用他自己的話說(shuō)，“我就是個(gè)凡人。”不過(guò)，他也為這個(gè)“凡人”做了備注：一個(gè)希望通過(guò)自己的努力被社會(huì)認(rèn)可、尊重的“凡人”。

就是這個(gè)“凡人”，決心在43歲白手起家做自己向往的事業(yè)，執(zhí)意逐夢(mèng)；

就是這個(gè)“凡人”，能夠在企業(yè)最需要人才的時(shí)候，放手自己精心培養(yǎng)的骨干離開，許他奔向新的幸福；

還是這個(gè)“凡人”，將企業(yè)視為孩子，卻執(zhí)意讓毫無(wú)血緣關(guān)系的精英團(tuán)隊(duì)來(lái)接盤它的未來(lái)，而不讓“蕭”姓約束住它的發(fā)展；

好一個(gè)勇敢、開悟、理性、不馴的“凡人”。

他用千絲萬(wàn)縷纏繞著自己和高勛，將自己的希望、夢(mèng)想，甚至七情六欲與其關(guān)聯(lián)，用所有的熱情推動(dòng)著高勛成長(zhǎng)。