看“中國制造”如何打造針織一體化產業閉環

郭春花

縱觀信諾集團近20年的發展歷程，從最初的起航、拼搏、蛻變到奮進、創新、整合，一體化發展的思路貫穿始終。在信諾集團董事長史可杰看來，盡管今天的信諾已實現了服裝設計、紗線制造、紗線印染、成衣制造、針織產業鏈條一體化的經營模式，但對于如何讓技術與市場銷售更完美地融合的思考與探索，他們依舊在路上，未有一絲懈怠。

每一次信諾集團在業界的亮相，都會引起業界對其進行再認知。在3月5～7日召開的2019Spinexpo（第35屆上海國際流行時尚紗線展覽會）上，信諾集團及旗下上海諾儀服飾設計有限公司又一次集中亮相，不僅展現了信諾集團強大的產業鏈布局與高品質的拳頭產品，也展現了諾儀在占領行業“設計、技術”制高點后，向針織產業鏈科技型企業的華麗轉身。

一體化模式，讓產品快人一步

紡織行業智能制造的目的，除了高效創造更多的產品，汲取更多的附加值，推動紡織產業可持續發展，為紡織企業帶來切實的利益，還要從滿足產業需求轉移到降低成本，引導消費市場往更高層面發展。

在Spinexpo展會平臺上，人們不難發現：隨著國產面輔料產品的迅速提升，高端市場產品的發展越發成熟，那些設計品位出眾、制作工藝精良的匠心產品在成功吸引海內外買家青睞的同時，也成為未來產品研發的趨勢。自2016年5月，作為針織服裝產業鏈運營平臺的諾儀時裝技術中心成立以來，就定位于打造“中國針織服裝行業最具資源整合能力、原創設計能力和品牌策劃能力的領先公司”。一直以來，諾儀堅持以針織服裝產業鏈運營為宗旨，以針織服裝設計、花型研發、針織技術為核心。

作為Spinexpo展的“鐵粉”，每一屆諾儀的展位無論是參展創意、展品陳列還是技術展示都頗具匠心。據諾儀市場銷售總監翁維陽介紹，經過三年的發展，目前諾儀已具備一定的設計研發客戶基礎。今后，諾儀將持續提升設計研發優勢，并結合柔性生產供應鏈的架構，為客戶提供以設計研發為核心的更深度全面的服務。

在本屆展會上，諾儀不僅帶來了2020SS國際流行趨勢花型冊，還展示了春夏及秋冬眾多系列的精選款式、新型的花型織片，以及數字模擬一體化全流程服務項目，為上下游客戶提供從設計到模擬再到打樣生產一條龍的高效率低成本的解決方案。

此次亮相Spinexpo展會的該系統是諾儀技術團隊將數據庫與日本島精強大的軟件系統相結合后打造的云端大數據平臺。通過這個強大的數字模擬系統，使用者可將生產數據發到工廠，工廠照單生產，按數據說話，不再存在溝通困難，進而打樣通過率將大為提升，成衣周期也就大大縮短。“不同于簡單的軟件供應商，在諾儀背后的是國際領先的針織加工設備，強大的生產加工能力，以及一條龍的產業鏈整合能力。此外，我們還能根據貿易需求制作企劃，讓服務變得更加貼心、方便靈活。”諾儀設計總監秦婉瑜介紹說。

一站式服務，實現全產業鏈閉環

現階段，人們對針織產品需求的不斷增加，已經不僅僅滿足于保暖和時尚，而是向精細化、深加工發展，針織產品逐漸出現了內衣外穿化、服裝功能化的特點，甚至針織產品早已不局限于單一秋冬季，而是貫穿全年。正是針織產品的多樣化需求給針織產業帶來了巨大的發展空間，促使針織產業不斷朝著高效、智能以及高精度、差異化、穩定性高等方向發展。

2017年，以紗線水洗及染色加工、污水處理、倉儲物流等為核心的針織企業——江蘇東智禾新纖維科技有限公司成立。“東智禾”擁有不同規格的專業絞紗染色設備23臺，筒紗染色設備19臺以及絡筒機、烘干機等多臺專業設備，年產能力13000噸。

“東智禾”的成立，與之前成立的從事捻線并線加工的寧波信諾三和捻線有限公司，專業從事棉、羊毛及各類特種紗研發和銷售的上海信諾展創紗業有限公司，以專業成衣制造、無縫成衣制造為核心經營的上海富博基紗業有限公司，以針織服裝產業鏈運營為宗旨的上海諾儀服飾設計有限公司，以貿易運營管理為核心業務，生產和進出口各類原料及針織衫的上海信諾服飾有限公司構成了以針織產業為核心發展的集團企業。

通過19年的努力，互為支撐、補充的架構體系，也讓信諾集團真正實現了公司一體化經營模式理念，產品更是貫穿針織產業鏈各個環節，足跡踏遍國內及東南亞、日本、歐美等地。通過產業的布局，如今的信諾涵蓋紗線研發、針織漂染、捻線加工、服飾設計、品牌企劃、倉儲物流、線上線下實體銷售平臺等各個環節，完成了為客戶提供一站式針織服飾解決方案的產業鏈閉環。

工業化管理模式，營造共享平臺

隨著信息化和工業化融合的不斷推進，當前對于紡織服裝產業而言，智能制造已成轉型升級的重點方向。談到信諾如何在針織領域再發力，史可杰表示，基于目前國內乃至國際市場變化帶來的巨大發展空間，信諾有能力、有信心以澎拜的創業激情和強烈的事業心，用完善的創新機制，先進的ERP管理，強大的研發能力，穩定的科學生產，優秀的國內外設計師，高效成熟的管理團隊，繼續為客戶提供最為專業的針織服飾一站式服務解決方案。

在工業4.0時代，人工智能技術向縱深發展，大數據、云計算的應用，網絡和信息的發達，帶來了一場新的商業革命。但在史可杰看來，工業4.0從來不僅僅是一個純技術概念，而是一種“工業化管理模式”，這包括理論基礎、競爭要素、制造資源、管理工具、企業文化以及人才管理等多方面。

由此，信諾集團開始布局在業務以及盈利模式上的轉型升級戰略。作為傳統加工制造企業的信諾集團基于落實“智能+終端”、“平臺+個人”、“平臺+小組”的發展模式，和積極推行“傳統產業高端化”、“人力資源自助化”的戰略目標，信息化平臺人才精益化管理戰略實施勢在必行，以此讓企業快速占有市場，吸引和保留優秀人才，提高自己競爭力，讓信諾集團的未來之路更寬廣。

“一直以來，信諾集團以技術為基礎，以設計為核心，以市場為導向，在團隊搭建、組織激勵的過程中，也在不斷激活組織激活個人。我們希望通過互聯網共享平臺與合伙機制的搭建，能夠達到激勵的效果及打破人才瓶頸，逐步探索出一條適合自身發展的道路，為集團未來更靈活更快速的發展，打下扎實的基礎。”史可杰總結道。