油田企業財務風險防范策略探究

楊紅娟

【摘要】隨著經濟全球化程度的不斷加深，油田企業這個投入高、風險大的行業，也面臨著諸多的挑戰與風險。在眾多的風險中，財務風險就是重中之重。因此如何結合實際情況，有效的對于油田企業的財務風險進行一個有效的防范，以及給出相應的策略，是我們工作的重中之重。本文結合油田企業財務風險的成因，全面綜合的提出防范財務風險的有關策略探究。

【關鍵詞】油田企業;財務;風險;防范探究

一、油田企業財務風險成因

（一）對于財務風險認識不足，管理方式不健全

財務系統的相關管理人的綜合素質，也就是對于企業在經濟全球化大背景下的財務風險的整體認識不夠全面、不夠充足的話，那么企業遭遇財務風險時的應對措施相對來說就會薄弱很多，進而對于企業在財務風險之中所遭受的“創傷”或者說損失也就會大大加劇。對于當前油田企業財務管理人員的分析，我們可以清晰的認識到，部分人認為將財務管理好，將有限的資金管理到位，并且用在合理的地方就是本質所在，這種想法可以說不僅不會合理的應對油田企業遭受的財產風險，并且會大大加劇油田企業在財務風險中的損失。因此財務系統的相關工作人員需要加強財務風險意識，正確認識財務風險。

（二）內部機制有待提高和加強

內部機制包括管理機制和監督機制。因此我們需要對于目前的管理機制進行綜合化、合理化的分析，經過分析之后，所凸顯的問題需要進行相關的改正。對于目前的管理機制，我們需要有針對性的進行改進和完善。這將有助于我們有效的防范企業財務風險，以及應對風險的成熟度和熟練程度。健全管理機制的最終目的是為了加強整個企業的財務執行能力，以便將整體工作落實到位。監督機制也是需要提高和加強的地方，目前出現這樣一個狀況，相關工作人員之間的溝通不到位，并且對于財務風險的意識不到位，彼此之間的合作有待加強，需要加強各個部門之間的合作協調能力。進而應對財務風險。

（三）政策和信息等變化

油田的投資風險與政策的出臺和穩定有著密切的關系，因此政策變化的問題將直接影響到企業財政的整體走向。比如說國家基建投資政策的變化，對于影響投入資金到位情況以及程度有著重要的影響。再加上今年的稅收政策的變化，都將影響著企業相關財務人員對于把握整體走向以及風險的評估有著重要的影響。我們再說一下另一個方面——信息方面，信息把握的時間以及準確程度，對于預算風險、投資風險的把握都至關重要。但是有些信息獲取的程度過高，信息得到時間以及程度的不及時，都將把控著整體財務支配的份額和程度。

二、油田企業財務風險防范策略

（一）加強預算管理制度，降低預算風險

油田的資金是需要層層把控到每個部門，進而把控源頭的去向以及資金使用的全過程。首先我們需要綜合分析當前狀況，進行仔細的預算，并將其預算合理的優化使用。保證產量和工作量的同時，進行合理程度的開發工作。在優化預算的同時我們需要對于每一份預算進行準確的評估，層層細化、篩選。對于預算進行合理的評估，并且給出相對應的方案。進行詳細的預算分析時，我們需要根據內容與形式突出相應的重點，從根本上把控好預算。一個企業，更需要精打細算，開源節流，來彌補財政不足，并將責任落實到位，管理好各方面的支出。

（二）合理規劃制度建設，規避違規風險

首先我們需要明確風險、細化風險。在完善財務風險制度的同時，還需要從不同的方面切人對于財政風險的認識。將分析的風險進行合理化的、有規律的進行分類，整理、總和。將整理出來的風險預算和評估，結合實際的工作情況和進度，進行有效的梳理和分類。做到每個財務工作有順序化，規律化。與此同時還需要加強內部的監督工作，做到層層工作落實到監督人和責任人?；ハ嘀萍s，嚴格問責。并且權力相對較大的崗位，以及重點崗位的相關工作人員進行及時的交換，確保權力相互制約，相對分散，有利于整體財務良好、健全的發展。

（三）優化內部市場建設

內部把控的管理一直是有效規避財務風險的有效對策，更是有效管理的重要保障。我們需要將各個環節有效的落實到相關部門，將責任落實到位，進而相關工作人員的職責理念就會大大提高。其次對于權力的發放也要適當，進而營造出良好的企業內部文化。并且權力的適當發放，以及操控程度的把握也將有效的提高員工對于自我管理的意識，對于日后員工和企業的發展有良好的作用。通過企業相關活動的舉辦，也可以營造出良好的學習和爭優爭先的氛圍。財務風險的降低需要多方面的協調參與，對于相關環節的嚴格把控也是非常有必要的。比如從預算到市場的實地考察，以及相關的招標和合同的確立，層層環節的把控對于日后的財政管理和支配都有重要的作用。

（四）先進財務風險管理方式

現在是創新的時代潮流引領我們的進步，毫無例外對于財政風險的評估和應對，也需要利用創新的眼光去看待。結合企業的運行制度和特點，用創新的思維看待風險，應對財政風險。首先我們需要了解企業真正的財政問題在哪里，并且財政問題往往是多方面問題的綜合反映。強化管理方式，精化管理制度，將財務風險管理列為重要的核心。將企業財政風險的預算和評估作為整體企業的核心和文化風氣。最后需要完善財務風險的管理制度和考核工作。

企業面臨財務風險的關鍵時刻，我們要結合對于財務風險預算的認識，結合自身實際情況。企業遭遇財務風險的同時，我們也應該清楚的認識到，油田企業的財務風險防范是需要我們一直警惕的，我們心中要時時刻刻牢記，不能松懈對于財務風險的認識。經過分析整理，我們需要將發生企業財務風險的幾率降低，這是企業發展的最終歸宿，也是實現利益最大化的根本保障。我們要充分合理的利用信息，為企業平穩、永久的發展提供一個強有力的保障。通過全面優化企業應對財務風險的機制，進而將企業應對處理財務風險、財務危機的能力有效的提高。這樣可以做到油田企業又好又快的可持續發展，進而做到企業形象的全面提升和進步。