經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

劉陽

【摘要】現代化的管理理念和手段不僅有助于企業經濟效益的穩步提升，同時也為企業可持續發展目標的順利實現奠定了良好的基礎。人性化、自動化、政策與市場相結合的經濟管理模式對于社會經濟的發展而言具有極為重要的意義。本文主要是就經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢進行了分析和探討。

【關鍵詞】經濟管理;現代化;經濟管理發展;新趨勢

引言

我國現階段的經濟管理現代化主要是以人性化、自動化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對的是現代企業人員流動性較大、工作壓力大等幾方面，要求現代企業必須以員工為核心，開展相關管理工作，才能將員工的工作積極性和主動性充分的激發出來，為企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。

一、經濟管理現代化的內容

（一）經濟管理現代化的管理對象

我國現階段的經濟管理現代化管理目標主要有國企和民企兩種。而外資企業由于其自身經營方式與民營企業大致相同，所以將其納人民企范疇。國營企業作為我國社會經濟發展中最重要的企業形式之一，其不僅具有把控國家經濟命脈的作用，同時國企還具備了引領行業發展的主要功能，而這也是國企成為經濟管理現代化主要對象的原因之一，像國有獨資企業、國有控股企業、國資委直屬企業、地方國有企業等都是經濟管理現代化的主要對象。雖然很多針對國營企業的政策無法適用于民營企業，但是為了面子我國社會經濟轉型和未來發展的需要，民營企業在實施經濟管理現代化時，必須根據自身發展的實際情況實施，才能確保經濟管理現代化的順利施行。

（二）經濟管理現代化的管理方式

我國現階段的經濟管理現代化主要是以人性化、自動化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對的是現代企業人員流動性較大、工作壓力大等幾方面，要求現代企業必須以員工為核心，開展相關管理工作，才能將員工的工作積極性和主動性充分的激發出來，為企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。而自動化則主要是以智能化工具為基礎進行相關的管理工作，其主要是從宏觀和微觀兩方面著手。像數據分析智能化就屬于宏觀方面，而管理細節的自動化則主要是微觀方面。

（三）經濟管理現代化的管理內容

思想與組織的現代化是經濟管理現代化的主要內容。在這其中思想層面發揮的是指導經濟管理現代化開展的作用，而組織層面則是確保經濟管理現代化措施的順利實施。一般情況下，我國國企等涉及到國際層面的經濟對象在經濟管理時著重于思想建設，而民企則由于受到數量、管理制度等各方面因素的制約，而無法進行思想建設工作，再加上國企在我國社會經濟中發揮著導向性作用，因此，針對民營企業開展的思想建設工作必要性也就相對較低。組織方面，由于傳統組織模式已經無法滿足現代化經濟管理的要求，因此必須在保留現有主體結構的基礎上，進行相應的改革與創新，將其作為現代化經濟管理活動的主要載體，才能確?，F代化經濟管理工作的順利實施。

（四）經濟管理現代化的管理層面

宏觀管理與微觀管理不僅是經濟管理現代化的主要內容，同時也是確保經濟管理現代化順利進行的關鍵。在這其中宏觀管理主要是指的是產業結構的調整等國家制定和實施的相關政策，由于這方面經濟工作僅僅依靠市場導向和企業自身的調整是無法實現的，因此必須采取國家政策的方式確保其迅速的完成。而微觀管理則要求國企、民企等必須嚴格的按照國家政策的相關內容以及市場發展情況，開展相關的管理工作，以確保經濟管理現代化的順利進行。

二、經濟管理發展的新趨勢

經濟管理并非一成不變的學術概念，而是伴隨經濟發展、社會進步不斷完善，在市場經濟環境下，經濟管理呈現出與以往截然不同的管理特色。經濟管理是促進社會經濟穩步健康發展的基礎保障，關系到經濟發展步伐速度和發展質量。在社會經濟發展中，國家經濟的健康持續發展需要有現代化的經濟管理手段為基礎，而針對經濟管理趨勢的變化進行研究，則能夠促進經濟管理科學性和有效性的提高。

（一）市場和計劃相結合的導向方式

市場經濟與計劃經濟的緊密融合，不僅是現階段經濟管理的基礎，同時也為未來經濟管理指明了方向。我國傳統計劃經濟最大的特點就是其在有效把控經濟發展方向的基礎上，實現了有效抑制經濟發展過熱過快現象的目的，隨著越來越多的勞動密集型產業、污染嚴重產業等在經濟轉型過程中被淘汰，傳統計劃經濟與市場經濟的有效融合，不僅有助于促進現代經濟管理效率的有效提升，同時也最大限度的降低了市場經濟模式下由于金融過熱所導致的通貨膨脹問題發生的幾率。

（二）人性化管理

由于經濟體制、管理制度以及經驗不足等權限，在早期經濟管理中具有典型的人與物等同特點，這一特點在資本主義經濟初期表現尤其明顯。但是在經濟管理理念日趨完善的作用下，世界各地對于經濟管理中“人”的因素越來越重視，人性化管理特色更加突出，以人為本成為經濟管理的核心要素。尤其是在近年來，經濟管理創新步伐不但加快，人本理念滲透到經濟管理的各個環節，無論以怎樣的經濟模式發展，無論采取怎樣的管理方法，人力資源始終是經濟管理的核心要素，人才的競爭決定了經濟競爭的具體成效。只有充分發揮人力資源作用，才能為經濟管理創造更大價值，最終實現管理目標。除物質資源和資金的科學分配外，管理者還需要具備良好的經濟專業素養，具有一定的管理經驗，能夠發揮統籌、協調、調配、整合作用。通過崗位培訓學習，進一步提高管理者的經濟管理能力，建立完善的經濟管理創新意識，認識到在經濟發展中管理創新的重要性，并通過學習型組織的構建突出人性化管理特色，提高經濟管理成效。

（三）民主化管理

傳統經濟管理具有高度集權特點，一權獨大問題較為普遍。在這樣的管理環境下，人員積極性難以得到充分發揮，人才優勢難以凸顯，進而造成組織凝聚力缺失。而實施民主化經濟管理則有利于管理模式的進一步優化，能夠突出組織成員和組織發展之間的協調關系，通過民主化管理有利于提高組織工作能效，提強化全員責任感，而且形成上下暢通的管理格局?；鶎右庖娔軌虮M快反映到管理層，而各項組織政策、發展建議也能形成良好的反饋作用，充分體現出民主化管理特色，為經濟管理的有序創新奠定良好基礎。