房建土建施工管理的問題及對策探索

郭娟

南京市建設工程施工圖設計審查管理中心 江蘇南京 210000

房建土建工程與人們生活密切相關，是人們工作生活的重要保障。隨著信息時代的到來，人們對房屋建筑的要求逐漸增多，促使房建土建工程要不斷完善才能滿足人們的日常需求，因此完善房建土建施工管理體系是促進建筑行業(yè)發(fā)展的有效方式。然而，房建土建施工管理還存在著普遍問題，要盡快解決管理問題，才能在根本上保證房建土建工程的施工質(zhì)量，為人們帶來安全的生活保障。房建土建工程涉及的施工環(huán)節(jié)繁瑣，無形增加了施工管理工作的難度，所以施工單位要克服施工管理難題，才能取得更大進步，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。由此看出，房建土建施工的有效管理是確保施工安全和質(zhì)量的重要手段。

1 房建土建施工管理過程中存在的問題

根據(jù)房建土建施工管理現(xiàn)狀分析還存在以下問題（如圖1為房建土建管理問題因素）：

圖1 房建土建管理問題因素

1.1 施工流程體系不完善

房建土建施工過程中，完善的施工流程是確保工程順利開展的重要環(huán)節(jié)。因為整個工程項目涉及的方面比較多，包括人員、資金、物料等方面都需要進行詳細規(guī)劃，所以施工流程是施工管理的重點內(nèi)容。目前，房建土建施工流程方面還存在著很多弱點，管理人員要針對具體情況進行優(yōu)化，才可以實現(xiàn)工程的預期目標。但是部分施工單位對施工流程不夠重視，規(guī)劃工作簡單，考慮范圍狹窄，導致在施工過程中出現(xiàn)不同程度的問題，影響房建土建的施工進度和質(zhì)量。還存在施工單位注重節(jié)省開支，通過減少施工環(huán)節(jié)達到加快施工進度的目的，給施工質(zhì)量帶來嚴重的負面影響[1]。

1.2 管理機制不健全

對于房建土建工程來講，缺乏健全的管理體制是普遍存在的問題，這也是導致施工管理工作停滯不前的重要原因。管理機制是整個施工管理工作的根本保障，房建土建施工項目要憑借健全的管理機制才可以達到理想的施工狀態(tài)。但是，施工單位在施工過程中，缺乏專門的管理部門，導致管理工作職責和責任不能有效落實，更是存在管理人員身兼數(shù)職的情況，不能高效率的協(xié)調(diào)施工管理工作，對管理工作不到位，導致施工環(huán)節(jié)疏于管理，給房建土建施工帶來更多的安全隱患。

1.3 施工質(zhì)量監(jiān)管問題

房建土建施工質(zhì)量決定于施工前準備工作和施工物料質(zhì)量。現(xiàn)階段，施工前準備工作沒有對整個工程進行全面考察，導致準備工作不周全，施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大紕漏，嚴重影響施工質(zhì)量。對于施工物料的采購環(huán)節(jié)，沒有安排專業(yè)人員，采購人員對施工物料的市場情況不清晰，缺乏對物料質(zhì)量和性能的檢驗經(jīng)驗，導致采購物料不能達到施工要求，同時還增加了施工單位的物料成本。

1.4 員工安全意識薄弱

安全施工是建筑工程的重點防范內(nèi)容，但是一些中小型的房建土建施工時，不注重安全問題，只關注施工速度和施工成本，缺乏培養(yǎng)員工的安全意識，導致施工過程存在較大的安全隱患。施工人員安全意識低，在施工過程中出現(xiàn)錯誤佩戴安全帽或不帶安全帽的情況，影響施工人員的安全施工。還存在防護措施搭建不符合施工要求，給周圍居民帶來安全隱患。由此可以看出，施工人員不重視安全問題會給房建土建施工帶來不可估量的安全隱患[2]。

2 房建土建施工管理的有效措施

2.1 完善施工流程體系

完善的施工流程體系是確保房建土建工程順利完成的重要依據(jù)，要有相應的管理制度來制約，才能達到優(yōu)化流程的效果，從而讓施工人員按照統(tǒng)一化的標準進行作業(yè)，管理人員充分發(fā)揮管理職能，確保工程項目高效完成。首先，要全面考慮施工實際情況制定合理的施工設計方案，確保方案符合施工要求。其次，合理規(guī)劃現(xiàn)場管理工作，確保施工過程完全按照施工方案作業(yè)，要求管理人員全面掌握施工流程和施工重點，有效監(jiān)管施工過程。同時管理人員要具備現(xiàn)場把控能力，根據(jù)實際施工情況對現(xiàn)場進行人員配置和物料調(diào)整，確保房建土建施工的效率和質(zhì)量。

2.2 建立管理機制

房建土建施工前，要綜合考慮施工情況建立相應的管理部門，明確管理部門和人員的工作事項和流程，確保在施工過程中發(fā)揮良好的管理作用，同時管理人員要有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，促進施工管理工作有序進行。同時，要注重加強管理隊伍建設，不斷引入新穎的管理模式，提高房建土建施工管理水平。

2.3 加強質(zhì)量監(jiān)管力度

施工質(zhì)量是房建土建工程的核心，所以要加強質(zhì)量監(jiān)管力度，確保施工項目可以高質(zhì)量的完成。提高管理人員和施工人員對工程質(zhì)量的重視程度，加強專業(yè)知識和技能培訓，使施工流程統(tǒng)一化，確保達到施工質(zhì)量標準。

2.4 培養(yǎng)員工安全意識

施工人員安全施工是確保工程項目順利完成的重要保障，施工單位要以預防為工作重心，加強員工的安全意識，施工前要針對施工安全進行系統(tǒng)培訓，同時明確安全責任，形成良好的工作氛圍，通過對施工人員不斷的安全思想教育，達到培養(yǎng)員工安全意識的目的[3]。

3 結(jié)語

從上述分析得出，房建土建施工管理工作是確保工程項目高質(zhì)量高標準完成的前提，要不斷加強施工管理力度，完善管理機制，優(yōu)化管理模式，才可以發(fā)揮管理工作的實質(zhì)意義。高效率的施工管理工作，可以有效提高工程項目質(zhì)量，加速建筑行業(yè)前進速度，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供有利因素。