探索監(jiān)理如何在工程施工過程中進(jìn)行安全控制

傅德義

江蘇威寧工程咨詢有限公司 江蘇南京 210000

1 工程監(jiān)理安全管理中存在的不足

安全管理是工程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，但是在實(shí)際的管理過程中，安全管理工作會(huì)受到許多因素的影響，給監(jiān)理安全管理工作帶來了許多的影響，當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)理安全管理工作中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 監(jiān)理市場(chǎng)存在不合理的現(xiàn)象

在當(dāng)前的建設(shè)領(lǐng)域中，監(jiān)理單位的重要性已經(jīng)得到了所有部門的認(rèn)可，但是在監(jiān)理市場(chǎng)上還存在著一些不合理的現(xiàn)象，給監(jiān)理工作的開展造成很大的影響。有一些監(jiān)理單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，工作人員和一些必要的設(shè)備嚴(yán)重的缺失，在有了監(jiān)理任務(wù)以后，這些監(jiān)理單位會(huì)臨時(shí)的找?guī)讉€(gè)人員來?yè)?dān)任監(jiān)理工作，這樣的行為會(huì)嚴(yán)重的阻礙監(jiān)理重要作用的發(fā)揮，不僅僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的品質(zhì)，還容易帶來安全管理上的缺失，帶來很多的安全隱患[1]。

1.2 缺乏一個(gè)完善的安全管理制度

管理工作的順利進(jìn)行離不開一個(gè)完善的制度，這一點(diǎn)在工程監(jiān)理的安全管理工作上同樣的適用。如果在工程項(xiàng)目的開展過程中，想要發(fā)揮監(jiān)理人員安全控制的目的，就必須要有一個(gè)完善的安全管理制度。但是在當(dāng)前的工程建設(shè)過程中，許多企業(yè)都沒有一個(gè)嚴(yán)格的安全管理制度。管理人員和監(jiān)理人員的工作重點(diǎn)都放在了如何提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)上，對(duì)安全問題沒有足夠的重視；有一些企業(yè)為了減少在工程項(xiàng)目開展過程中的資金投入，忽略了安全培訓(xùn)工作，同時(shí)監(jiān)理人員在沒有制度的支持下，在工作的過程中也不注重安全控制，這樣的情況就會(huì)使工作人員在工作的時(shí)候，缺乏安全意識(shí)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)周邊的危險(xiǎn)，很容易出現(xiàn)安全事故，阻礙工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

1.3 安全控制意識(shí)的缺失

在工程項(xiàng)目開展的過程中，監(jiān)理人員必須要認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題，就是一起工作的基礎(chǔ)，都必須要建立在安全上。如果出現(xiàn)了安全問題，對(duì)工程項(xiàng)目造成的打擊是非常大的。但是當(dāng)前許多的監(jiān)理人員都沒有認(rèn)識(shí)到安全控制的重要性，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，把工作的精力都放在了提升工程施工的品質(zhì)和工程時(shí)間的控制上，忽略了安全控制。實(shí)際上，危險(xiǎn)因素在工程項(xiàng)目施工中是無處不在的，安全控制意識(shí)的缺失，會(huì)讓他們忽略這些危險(xiǎn)因素的存在，給安全事故的發(fā)生帶來了可能。由于當(dāng)前工程施工中的工作人員水平普遍存在過低的現(xiàn)象，他們本身的操作水平和技能水平就與實(shí)際的需求不相符，如果監(jiān)理人員不能對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，很容易因?yàn)椴僮魃系氖д`，而引發(fā)安全問題，造成工作人員的傷亡。

2 建筑人員在工程施工中開展安全控制的建議

2.1 完善當(dāng)前的安全管理機(jī)制

對(duì)于監(jiān)理人員來說，安全控制工作的開展必須要有所依托，而管理制度就是安全控制工作的依據(jù)，所以，監(jiān)理單位必須要建立一個(gè)完善的安全管理制度，監(jiān)理人員在開展相關(guān)工作的時(shí)候，嚴(yán)格的按照這個(gè)制度來執(zhí)行，這樣可以有效的達(dá)到安全控制的目的，減少工程項(xiàng)目開展過程中各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。監(jiān)理人員要對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，與施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行密切合作，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員存在違章操作的現(xiàn)象，要對(duì)這些工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的處理；采用罰款的制度來對(duì)工作人員進(jìn)行管理，可以是管理工作得到更好的落實(shí)，對(duì)于反復(fù)犯錯(cuò)的工作人員，進(jìn)行一定金額的罰款，通過這樣的方式，讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候可以保持一個(gè)認(rèn)真的工作態(tài)度，規(guī)范自己的操作行為，這樣在出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候，工作人員可以及時(shí)的閃避，減少突發(fā)情況造成的危害，達(dá)到安全控制的目的[2]。

2.2 做好對(duì)施工企業(yè)督促工作

在項(xiàng)目施工的過程中，安全管理工作的主體有兩個(gè)，一個(gè)是監(jiān)理單位，另一個(gè)就是施工企業(yè)，必須要由這兩個(gè)單位進(jìn)行密切的合作，才能達(dá)到安全控制的目的，如果缺少了任何一個(gè)單位，都會(huì)增加安全事故發(fā)生的幾率，監(jiān)理人員的力量畢竟有限，要想全程對(duì)施工全局進(jìn)行把控是不現(xiàn)實(shí)的，所以，監(jiān)理人員要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行督促，聯(lián)合施工企業(yè)的管理人員，一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。監(jiān)理人員要督促施工方，必須要求現(xiàn)場(chǎng)的工作人員做好相應(yīng)的防護(hù)措施，安全帽必須齊備，而且在施工的過程中，全程檢查安全帽的配備情況。另外，對(duì)于一些從事特殊工作的工作人員，要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，比如現(xiàn)場(chǎng)的電工、電焊工和塔吊工，要有安全鞋、安全繩和絕緣裝置，避免出現(xiàn)觸電和墜落的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，由于各種設(shè)備非常多，環(huán)境異常的復(fù)雜，所以，在一些有危險(xiǎn)的地方安設(shè)一些比較醒目的警示裝置是非常有必要的，在塔吊下方要設(shè)置防止墜落的警示標(biāo)志，在配電箱的周圍要設(shè)置有電危險(xiǎn)的警示裝置，如圖一所示，這樣工作人員在工作的時(shí)候，可以根據(jù)警示裝置的觀察及時(shí)的避開這些危險(xiǎn)區(qū)域，可以有效的減少各種安全事故的發(fā)生，在這些警示裝置的安設(shè)上，監(jiān)理人員要起到對(duì)施工企業(yè)督促的作用。

圖1

2.3 提升工作人員的安全意識(shí)

在建筑工程中，安全問題一旦發(fā)生，受到傷害的通常都是工作人員，所以，提升工作人員的安全意識(shí)是非常有必要的。通過對(duì)各種安全事故進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，安全意識(shí)的不足是危險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，監(jiān)理人員在安全控制的過程中，一定要注意到這個(gè)問題。監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行安全教育工作，利用教育來提升他們的安全意識(shí)。安全教育工作要分層進(jìn)行，先對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行教育，讓他們可以認(rèn)識(shí)到安全控制工作的嚴(yán)重性，然后再對(duì)各個(gè)班組單獨(dú)的進(jìn)行教育，根據(jù)不同班組不同的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行教育，教育內(nèi)容要包括正確的施工手法，正確的施工技術(shù)和如何做好安全防護(hù)工作，通過這樣的方式，減少安全問題的發(fā)生[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目的開展過程中，監(jiān)理人員起到了非常重要的作用。監(jiān)理人員的工作內(nèi)容比較多，其中安全控制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。監(jiān)理人員在管理的時(shí)候一定要狠抓安全，通過各種手段，來減少安全事故的發(fā)生，充分的發(fā)揮出監(jiān)理工作的重要作用，保證工作項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，達(dá)到安全控制的目的。