基于財務風險管理的企業內控體系構建

羅應杰

【摘要】隨著我國經濟的繁榮發展，在這樣的形式下，企業的發展獲得了更多的機會，但也面臨著更多的挑戰。財務管理作為企業發展重要的組成部分，對企業的發展造成了最直接的影響，企業想要在市場競爭中占據優勢，就必要通過企業內部控制降低企業的財務風險，從而使企業的經濟效益能最大化。本文通過對財務管理風險管理和企業內控體系之間的關系就納新了探討，并提出了相應的實用性措施。

【關鍵詞】財務 風險管理 內部控制體系

近年來，在企業的運營管理中，越發重視內部控制體系的建設和財務風險管理控制，但由于受到各種因素的影響，導致財務風險的出現，給企業的運營管理帶來了許多難題。如何在眾多的挑戰中抓住機遇，以最小的成本獲得最大的安全保證成為了各個企業中十分重視的問題，為此，我國制定了《企業內部控制基本規范》，進一步強調了財務風險管理的重要性。本文立足于財務風險管理的角度，提出了如何加強企業內部體系構建的優化對策，以期為促進我國企業的良好的發展提供參考。

一、基于財務風險管理的企業內控體系構建存在的問題

（一）內部監管有待完善

內部監管指的是對企業各項財務活動的執行進行監管，并發現其中的問題并解決，避免面出現的問題影響企業的發展。但是在企業實際發展中，由于受到各種因素的影響，企業即使是將內部監管工作已經落實，但卻沒有將其執行到是出，導致其監管無法發揮自身的作用，過于形式化。此外，企業的審計部門大多都不是獨立存在的，使得升級部門往往隸屬于領導層之下，導致無法發揮其該有的作用，影響企業內部監管水平。

（二）風險意識薄弱

在進行財務活動時一些風險因素也是共存的，從企業的內部管理上看，在開展財務風險管理工作時，財務管理人員的風險管理意識還有待進一步加強，而部分管理者也需要進一步提高財務風險管理作用，進而建立相應的財務風險管理體系。另外，部分企業相關人員的綜合素質較低，企業并未給財務人員開展定期專業知識培訓，導致企業在面臨各種財務風險時，無法及時提出相應的解決方案。

（三）未及時反饋信息

就企業而言，內部控制管理工作不但涉及到企業的各項事務，而且對企業投資決策等均還會有直接的關系。現階段，大部分企業的內部框架都較為復雜，各個部門之間缺乏有效的溝通，在這種情況下，對財務數據的整合和采集便造成了一定阻礙，不利于內部控制效力的發揮。

二、基于財務風險管理的企業內控體系構建

（一）加強企業內部監督

為了確保企業的整個內控系統更加嚴密，需要進一步提升企業的財務內部控制監督。在落實內部監管工作時，可對企業各項財務行為進行自我監管，并完善評估體系。企業管理人員應發揮帶頭作用，使內部控制工作的參與性能進一步提高。并合理設定內部審計部門，保證審計工作的權威性和獨立性，避免受到領導層的影響，全面發揮自身作用，為企業的內部控制創造有利條件。

（二）提升財務風險管理意識

從企業管理人員及基礎人員的角度出發，建立良好的財務管理意識是十分有必要的，由于財務風險管理在企業的發展過程中發揮著重要作用，因此，必須給予財務風險管理工作的高度重視，從而使財務管理的各項工作能有序進行。首先，企業必須重視提高財務人員的綜合素質，定期開展相應的學習與培訓，應用內部控制等方法，將財務風險的管理與防范工作落實到位。其次，立足于企業的發展情況，科學設定管理指標和風險防范，使各項數據的整合和采集工作能有序進行。此外，需要在各項指標核算中設定科學的預警區間，風險因素一旦出現，便及時采取措施，確保將風險控制在合理的范圍之內。

（三）促進各部門的信息交流

企業在運營管理時，各部門之間的信息交流必不可少。提高內部信息交流能是企業的決策水平更上一個高度。從財務風險管理的角度上來看，在建立內部控制體系的過程中，應不斷完善信息交流體系，使信息的傳遞和交流能提供依據。此外，企業內部還有營造良好的信息交流氛圍，使該觀念能在深入到職工心中，最后結合時代發展要求，將信息化管理系統合理的運用到其中，使管理工作和信息系統兩者之間的契合度更高，使提供給管理層的數據更加精準，保證企業各項運營管理和活動更好的進行。

（四）完善內部控制制度

構建完善的內部控制體系是保證企業內部控制工作有序進行的前提，完善的內部控制體系能夠對企業內部職工尤其是財務管理人員進行科學引導。在建立內部控制體系的過程中，應首先加強風險預警管理，并根據評估的風險等級，進一步完善內部控制體系，使企業發展中所可能遇到的風險因素，具有一定的應對策略，從而促進企業的可持續發展。

三、結語

隨著市場經濟的發展，企業說處的環境也越發復雜，所面對的風險因素也更多，這時候更應從內部著手，加強內部控制，通過完善內部控制體系，實現對財務風險的管理與防范。在這個過程中，不論是企業的管理者還是基層員工，都應該積極的參與其中，促使內部控制管理理念能得到及時更新，從而使企業在市場競爭中占據一定的優勢地位。此外，內部控制體系的完善，還能使企業現有的資源能得到更加科學的分配。