基于事業單位做好勞動工資管理工作的途徑分析

摘 要：隨著我國社會、經濟、政治的發展，事業單位已經進入了新的發展時期，提高工作效能，提高工作質量和效率，提高核心競爭力，已經成為新時期事業單位可持續發展的重要途徑。推動事業單位發展的核心力量在于職工，管理層必須積極調動職工的工作積極性，提高職工的工作主動性，為事業單位發展奠定人才基礎，本文從勞動工資管理工作入手，分析事業單位勞動工資管理工作現狀，探討優化事業單位勞動工資管理工作的具體途徑，為推動事業單位核心競爭力提高提供一些思路。

關鍵詞：事業單位；勞動工資管理；管理途徑

對于職工來講，勞動工資是合法經濟收入，與職工的合法利益息息相關，是薪資福利中重要的組成部分，受到全體職工的關注和重視。事業單位發展過程中需要正視勞動工資對于職工工作主動性、效率的影響，采取相應的優化策略，做好勞動工資管理工作，充分發揮勞動工資管理工作的積極作用，為提升企業核心競爭力奠定基礎。

一、事業單位勞動工資管理工作現狀

在事業單位薪資體系中，勞動工資是基礎也是最重要的一部分，受到全體職工的重視和關注，在職工心中有著不可替代的地位。受到事業單位主觀因素、市場客觀因素的影響，勞動工資管理工作中始終存在一些問題，不利于事業單位調動職工的積極性，不利于激勵職工提高工作質量和效率，并未發揮出勞動工資管理工作應有的積極作用，需要得到事業單位管理層的重視進行相應的優化和調整。

（1）缺乏激勵作用

勞動工資管理工作中存在缺乏激勵作用的問題，造成這種問題的原因主要是事業單位的管理模式單一的緣故，始終固定僵化的管理方式使得職工的工作積極性得不到調動和提升。事業單位與企業單位的重要差別在于工資的浮動性和差異性，企業單位職工的工作能力、工作質量能夠有效從勞動工資中得到體現，多勞多得的勞動工資分配方式充分激勵了職工的工作熱情，而事業單位職工的勞動工資多是根據崗位、部門固定的，導致其本身缺乏激勵元素，并不能反映出職工的工作能力和質量，對職工工作熱情的調動作用非常小，導致事業單位內部缺乏競爭氛圍。

（2）缺乏靈活性

除利用國有資產、社會資本舉辦的事業單位外，公益類事業單位還需要國家財政撥款來向職工發放勞動工資，這也就導致事業單位的勞動工資管理工作必須統一在制度的框架下進行，缺乏自主靈活性，也在一定程度上缺乏了勞動工資管理的有效性。

（3）缺乏分類管理

目前，我國的事業單位在勞動工資分配上并沒有完全貫徹分級管理，各部門、各崗位之間的差異性并未能夠通過勞動工資的分配比例進行區分，“大鍋飯”思想依舊在事業單位的經營管理中占據重要地位，導致未分類管理的勞動工資管理工作并不能充分發揮積極作用。

二、優化事業單位勞動工資管理工作的具體途徑

（1）提升勞動工資管理工作中的激勵因素

勞動工資管理工作模式的僵化和單一是導致勞動工資激勵因素缺失的重要原因，因此，事業單位管理層應當積極改善勞動工資管理工作方式，提升其中的激勵因素，從而使勞動工資管理工作能夠擔負起一部分調動職工工作中積極性的任務。事業單位管理層要在管理工作中引入市場競爭機制，在公平、公正、公開的基礎上對職工的工作質量、工作效率進行量化管理，從而利用勞動工資管理工作、根據量化結果對職工勞動工資進行調節，從而有效調動職工對工作的熱情和積極性，激發職工的競爭意識，推動職工不斷進行自我發展追求更高的勞動工資。

（2）提升勞動工資管理工作中的靈活性

目前，我國的事業單位在運營、管理制度上始終存在單一的問題，這一點不僅體現在勞動工資管理工作中，這樣的管理現狀并不符合社會發展的需求，也不符合事業單位自身發展的需求，因此，事業單位必須從管理制度入手，建立健全勞動工資管理工作制度，增加管理工作制度的靈活性、多元化，使其能夠符合事業單位、社會生產的發展需求，有效提升勞動工資對于職工的激勵作用，推動職工工作質量、效率的提升，提升事業單位的核心競爭力，推動事業單位的可持續、健康發展。

（3）積極推動勞動工資管理工作中的分類管理

事業單位想要提高對勞動工資的管理必須引入分類管理，引入勞動工資管理的差異化原則，將不同部門、不同崗位、不同工作重要性按照市場經濟發展規律進行分類管理，體現出部門、崗位之間的差異性，使勞動工資能夠充分承擔起激勵職工、調動職工工作積極性的責任，推動職工通過學習、培訓提升自我價值，間接提高事業單位工作質量和效率，提高事業單位的核心競爭力，使事業單位能夠實現可持續、健康發展。

（4）充分利用計算機網絡技術提高事業單位的勞動工資管理工作

傳統勞動工資管理工作中，多采用人工方式進行勞動工資的計算、分配和管理，這樣的工作方式準確性和效率都相對較低。隨著計算機互聯網技術的發展，企業單位應用計算機技術進行勞動工資計算、分配、管理已經逐漸成為常態，事業單位也應當跟上科學技術的潮流，積極引入計算機網絡技術，應用這些先進技術進行勞動工資管理工作的優化，提高勞動工資管理工作的質量和效率，為事業單位核心競爭力提升奠定基礎。

三、結語

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭激烈程度不斷增加，事業單位的競爭壓力不斷增加，從勞動工資管理工作方面入手，可以合理利用薪資成本，有效提升職工的工作積極性和工作熱情，使職工更有競爭意識，從提高職工的工作質量、效率入手提高事業單位工作效率和質量，增強事業單位核心競爭力，推動事業單位可持續、健康發展。

參考文獻

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作者簡介：高菲（1982.11-）女，漢，山東陵縣，高級經濟師，碩士研究生，北海航海保障中心天津海事測繪中心，主要從事人事檔案、黨建管理等工作。