集團財務信息化建設

趙惠科

摘 要：在現代化的發展中，要對企業財務的管理理念與管理進行優化與創新，能夠與時俱進對集團財務進行信息化的管理，在集團企業的發展中起到促進的作用。對企業財務管理進行信息化的建設，不僅是一個新的機遇，也是一次重要的轉型升級，注重財務信息化的建設與管理，在集團企業的發展中發揮著價值與作用，推動集團企業的發展，只有對集團財務信息化建設進行不斷的完善與創新，才能為集團企業的持久發展提供保障。

關鍵詞：集團；財務；信息化；建設；重要性；策略

集團財務管理工作，是為企業的經濟效益提供服務，對信息化的建設，是對傳統的管理模式及理念進行優化，采用網絡信息化的形式對集團財務進行統一化的管理，對財務數據的相關資料進行搜集、整理、分類、歸納，把工作效率與質量進行全都提升，能夠為信息化的建設工作奠定良好的基礎，使后期的發展中更加順利。構建內部統一化的網絡平臺，讓集合內部所有的財務信息都在平臺內進行管理，從而為集團財務信息化管理進行優化與創新，不僅提高了集團的運營發展，而且還為集團創造了更大的經濟效益。

一、集團財務信息化建設的重要性

集團財務信息化建設的重要性，一方面，可以對集團企業的發展與管理起到促進的作用，為集團企業的經濟效益提供保障，另一方面，對集團企業的相關人員進行了專業能力與綜合素質的培養與管理，在具體的建設與實施的過程中要求人員進行統一管理，為財務管理工作提高了工作效率。

（1）優化管理模式，促進集團發展

財務管理工作在集團的發展中，發揮著重要的作用與價值，并且工作組成部分之一，在集團內部的管理過程中具有一定的難度。對于集團財務信息化的建設，主要是采用先進的技術與理念，為集團財務管理工作構建信息的管理系統，把集團中的財務工作內容從日常的核算工作中進行解放，把傳統的財務管理模式與管理理念進行優化與創新，以集團的發展與內部的資源配置開展信息化的建設工作，為集團提供發展戰略，促進集團的持續發展。

（2）提升管理水平，防范風險問題

對集團財務管理進行信息的建設，構建統一化的網絡信息平臺，在平臺內對財務信息進行共享，以此為基礎，對會計信息、財務支出、財務收入、現金流動等一系列的工作都能進行統一化的管理，把資源進行優化與配置，從而為幾天財務的管理工作提高效率和水平。與此同時，對于構建的網絡信息管理平臺，能對財務管理工作進行資源上的優化，在開展前需要對子公司的具體財務、經營情況進行詳細的調查與了解，對財務風險進行有效的控制，真毒存在的問題要及時的發現，并且制定詳細的解決措施與方案，對存在的財務風險進行有效的防范。

（3）推動集團的發展

近年來，隨著我國科技技術的飛速發展，對企業財務進行信息化的建設，能夠幫助集團在市場的競爭形式中占有優勢，可以把自身的發展與市場的動態形式相結合，及時的做出調整方案，使集團穩定的發展。對于集團財務信息化的建設，可以針對集團管理中存在的不足之處進行彌補，通過進行信息化的建設，使集團的內部經營管理效率不斷的提升，給集團帶來更大的經濟效益。

二、集團財務信息化建設的策略

（1）加強信息化建設的創新意識

在集團的內部發展中，財務管理工作是重要的核心，對集團的發展起到直接的影響，尤其是集式企業組織，更加重視財務管理工作。因此，對財務管理模式進程優化與創新，對與集團財務信息化的建設，需要投入大量的人物、物力、資金，只有在所有部門共同協作下才能促進集團財務信息化的建設與發展。所以，在整個建設的過程中，要求集團、部門。人員進行全力的配合，要對信息化建設工作具有創新的意識，在建設的過程中，要對傳統的理念進行優化，與先進的技術手段進行融合，為集團財務信息化建設與發展起到促進的作用。與此同時，對集團內部的人員進行現代化信息技術的培訓，對信息化的財務管理工作有一個全新的認識，使集團財務管理能夠有明確的發展目標，逐漸的邁向現代化科技化。對集團財務信息化的建設，要求集團企業進行大力的支持與配合，積極響應號召，對集團財務管理進行優化與創新，使集團財務管理工作更加的透明、公開，為了能夠使財務信息化建設體現出具體的成效，需要對集團的員工進行技術方面的統一培訓與管理，一方面，能夠為日后的財務管理工作順利的開展與實施提供保障，另一方面，對集團所有的員工都進行了技術方面的培訓，使集團全體人員的素質進行提高，從而推動集團企業的發展。

（2）構建網絡管理平臺，促進信息化建設發展

對集團財務信息化建設構建網絡管理平臺，對集團的財務信息資源進行統一化的管理。能夠對企業的業務發展、賬目明細等情況進行細致的核對，在業務的開展中，需要對業務自身的財務信息進行核對，由會計進行核算，最終產生新的財務信息數據，使工作流程簡約化，避免了各環節中核算出現的錯誤與麻煩，同時，也為各部門之間的人員減輕了工作負擔，避免對財務業務核算中出現弊端，對傳統的財務管理進行了優化，把集團財務信息化建設進行了一次轉型發展。集團財務管理信息化的建設，主要是從集團的宏觀發展把資金的運行、流動進行及時的控制，對財務信息數據進行有效的分析，同，對集團人員進行科學合理的分配，明確工作內容與職責，培養人員的道德素養，能夠在工作崗位中恪盡職守，培養人員的綜合素質與職業道德，對集團無形資產、有形資本都進行不斷的發掘，并且合理的使用。集團財務管理信息化的建設，把集團的運營能力、資本進行充分的結合，讓集團的資產與業務發展同步的進行，確保集團財務信息的時效性與科學性，能夠把集團財務信息從以往的核算中進行釋放，讓財務管理工作真正的在集團的發展中發揮出自身的價值與作用。對財務數據信息進行統一化的管理，能有及時有效的進行監測，明確的看到各部門的具體發展情況，對內部的資產進行合理的分配，避免財務管理工作出現弊端，同時財務信息化的實施，在集團經營的過程中，也能對客戶進行實時共享，對具體的信息進行全方面的共享。

（3）實現一體化管理機制

在傳統的財務管理工作中，對集團財務業務信息進行錄入時，很容易出現重復錄入的現象，導致集團業務的數據與財務信息數據出現了差異，一旦出現了差異就需要進行重新的核對，反而加大了工作負擔。而對集團財務進行信息化的管理，對傳統的財務信息錄入工作進行了優化，明確主要的工作流程，嚴格的按照操作流程進行業務管理。例如：銷售的發票發生了變動，就會進行自動轉賬，從而生產新的會計憑證，然后把變動過后的信息數據錄入到財務信息的數據庫中，相關人員直接輸出自己需要的基本信息，財務人員就會直接的把驅動報告進行傳送，把所涉及到的所有內容以及集團財務的管理模式都進行了的轉型，以電子的形式把信息數據融入到了財務管理工作中，把集團中的每項工作環節與內容都機械統一化的管理。因此，對集團財務進行信息化的建設，要求對傳統的管理模式與理念進行優化與創新，相關人員要具備創新的意識與能力，促進集團財務信息化的建設與發展。

三、結語

綜上所述，對傳統的管理模式與理念進行優化，以集團財務管理信息化建設與發展為主要的目標，能夠對管理制度進行完善，明確操作流程，為集團進行統一化的管理。在現代化的發展中，對財務管理工作進行信息化的建設，使集團展開市場的競爭中占有優勢，同時還能夠為集團的發展創造更大的價值，集團財務管理信息化建設工作是一項長期發展的工作，以長期發展為主要的戰略目標，對財務管理進行不斷的優化與創新，從而為集團的持久發展提供保障。

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