關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

郭媛

摘 要：目前我們國(guó)家有很大一部分關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性理論探討的文獻(xiàn)資料，對(duì)于創(chuàng)新管理的研究也達(dá)到一定水平，所以創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理愈發(fā)重要，但在應(yīng)用過(guò)程中卻存在著不少的困難。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，財(cái)務(wù)管理要更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就要注重創(chuàng)新。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進(jìn)行分析，希望能對(duì)今后的工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新措施；影響因素

一、當(dāng)前制約我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就決定了企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，這將會(huì)逐級(jí)分解至各個(gè)部門崗位，成為個(gè)人部門的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)具有很大的關(guān)聯(lián)性，因此戰(zhàn)略目標(biāo)直接影響到財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是為了更快更高效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，如果是不可改變的戰(zhàn)略，而創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式很有可能出現(xiàn)與決策機(jī)制的矛盾和不適應(yīng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中包含的投資、利潤(rùn)分配等都必須經(jīng)過(guò)企業(yè)高層的決策，并且在一定程度上與決策本身有利益關(guān)系。如果戰(zhàn)略目標(biāo)具有動(dòng)態(tài)性，那么在市場(chǎng)變化的同時(shí)，決策機(jī)制也可以通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的有效實(shí)施。

（2）缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

隨著新時(shí)代的變化，企業(yè)面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，雖然提高了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，但同樣帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，且這一問(wèn)題還在持續(xù)加大。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度更大。由于中小企業(yè)仍舊采取人治的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管控制度不夠完善，具體體現(xiàn)在控制制度執(zhí)行不嚴(yán)這一方面，這勢(shì)必會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（3）對(duì)資金缺乏有效的管理

企業(yè)發(fā)展需要資金作為周轉(zhuǎn)，因此最好的資金管理工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的資金管控模式，無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需求，使得工作效率低下。首先，由于企業(yè)資金管理未能與戰(zhàn)略目標(biāo)融合到一起，以此常常會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張或者資金配置不合理等問(wèn)題，這些都是拉低財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素；其次，企業(yè)融資模式單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，融資難的問(wèn)題一直困擾著企業(yè)，民間借貸雖然能夠在一定程度上緩解問(wèn)題，但卻會(huì)影響企業(yè)成本。

（4）財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建不完善

信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革的必然趨勢(shì)，但多數(shù)企業(yè)的信息化水平普遍較低，發(fā)展過(guò)程中所引用的財(cái)務(wù)軟件落后，無(wú)法更好的滿足財(cái)務(wù)管理需求，因此阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的腳步。從新經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備相應(yīng)的能力水平和專業(yè)素質(zhì)，還要樹(shù)立先進(jìn)的管理觀念，增強(qiáng)自身的信息處理能力。實(shí)際工作中創(chuàng)新精神和能力的缺失，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后的關(guān)鍵。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施分析

（1）注重對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的更新

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行各業(yè)都逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到技術(shù)與知識(shí)對(duì)其發(fā)展的重要意義，企業(yè)要不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的更新，積極引進(jìn)各種新理論、新技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量得到最大化提升。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新應(yīng)當(dāng)從下列兩個(gè)方面著手：一方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須具備現(xiàn)代化的管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中發(fā)揮出引導(dǎo)和帶頭作用。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極更新思想觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)管理有關(guān)新方法和新技術(shù)，并將其有效應(yīng)用于實(shí)踐工作中。定期或不定期強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和深造，這樣才能保持財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的健康與活力。

（2）打造科學(xué)而健全的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)控制機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。在編制具體的財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面考慮各項(xiàng)費(fèi)用的支出利用是否規(guī)范，確保審批金額、權(quán)限以及相關(guān)付款要求的明確性與合理性，同時(shí)還必須確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展擁有足夠的資金作為保障。企業(yè)其他職能部門應(yīng)主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門共同完成財(cái)務(wù)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到下列幾個(gè)方面：第一，企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管控制度。定期安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)情況進(jìn)行清查，并在第一時(shí)間做好記錄，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的有效維護(hù)，使資產(chǎn)管理工作成效得以提升。第二，企業(yè)必須注重對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控，對(duì)所有入庫(kù)材料的綜合質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，同時(shí)還必須對(duì)材料的出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，每次調(diào)用材料之后必須第一時(shí)間對(duì)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，為相關(guān)決策者提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)參考依據(jù)。第三，企業(yè)必須嚴(yán)格按照制度與合同中的要求開(kāi)展資金收付工作，并辦理完善的資金收取與支付憑證。

（3）適當(dāng)加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理力度

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，能在第一時(shí)間預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)借助信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展投資項(xiàng)目的調(diào)查跟蹤工作，確保投資決策的合理性與可行性，避免因投資失誤而造成極大的風(fēng)險(xiǎn)損失。最后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償模式與方法加以調(diào)整，由于無(wú)形資產(chǎn)投資所帶來(lái)的收益往往具有不確定性，其投資風(fēng)險(xiǎn)與固定資產(chǎn)相比要高得多，所以，如果采取平均攤銷的方式必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)大大上升，最好的辦法就是針對(duì)那些價(jià)值比較顯著、處于發(fā)展前沿的無(wú)形資產(chǎn)采用與固定資產(chǎn)加速折舊相類似的手段進(jìn)行攤銷。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。只有不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理都還存在各方面的影響因素，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位、財(cái)務(wù)管理制度不健全等，還需從管理理念、制度、內(nèi)控體系等方面采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

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