“營改增”實施對施工企業的影響與對策探析

陳偉偉

摘 要：“營改增”作為稅務制度改革的重要舉措，廣泛適用于企業財務管理中，對財務工作的開展起到了重要的作用。本文基于當前“營改增”背景下企業的財務管理活動為主，并對財務管理活動對企業產生的影響進行相關分析，提出“營改增”施工企業財務管理中的現存問題與應對策略。

關鍵詞：“營改增”；企業財務管理；稅務制度；探索與分析

一、“營改增”實施對施工企業帶來的影響

（1）對稅負的影響

企業實行營改增政策的目的在于對企業的稅負進行有效的控制，并在此基礎上促進企業經濟效益的最大化。然而企業在具體的生產運營中一般都采用粗放式的管理，這就會使得企業的財務管理機制不能很好的適應，也就會導致企業無法降低稅負，在此種情況下，營改增的實施反而成為了企業的阻力，加大了企業的壓力。

（2）對企業發票的影響

施工企業在施工過程中常常會在購買材料的環節，然而這一環節很容易出現問題。例如對稅額的核算等等。一些商家為了謀取個人的利益 ，會在交易的過程中開設虛假的、不合法的發票，這樣企業在增值稅的過程中是無法抵扣的，而營改增的實施就是對這種現象的控制，使得發票的開具更加的規范化、合理化，便于施工企業整理和收集。

（3）對財務管理的影響

營改增政策的出現為企業的財務管理的發展提供了新的條件。尤其企業在財務管理中要按照實際的情形處理增值稅，不斷的對賬務進行調整與變動，確保企業的財務管理滿足稅務籌劃的要求。這樣一來，企業的成本就得到了一定程度上的控制。但是在目前階段，企業需要注意的是如何處理好企業財務管理與賬務處理之間的關系，并在此基礎上擴大企業財務管理的工作量。

二、“營改增”政策實行后企業的財務管理出現的問題

（1）財務的管理存在漏洞

傳統的財務管理模式大多以集約型財務管理思想為主，然而從企業的發展角度來看，傳統的管理方式忽略了對企業的長遠發展，并不利于企業的成長。除此之外，它忽視了企業的成本的稅負負擔，這樣容易使企業面臨一定的風險。同時，企業也缺少了對稅務的專門管理。而“營改增”的出現就是起到控制對企業的稅負額度的抵扣，可以有效的減少企業的稅負壓力。但這并不是長久之計，這種方法會給財務部門的工作增加一定的難度，加大了企業的成本。

（2）財務管理人員的專業素養不高、業務水平能力不夠

雖然“營改增”政策已經在實際的工作中應用，但要想發揮其真正的價值，需要企業的財務部門員工真正的理解它的內容，這樣才可以達到降低成本的目的。然而，在實際情況中，受到財務稅務管理的傳統模式的制約，財務人員還不能盡快的融入到新的政策管理方式中來，這就會導致企業急切的想要實現降低成本的目標，卻反而過于求成，無法拿出合理的策劃方案，造成企業的損失。

（3）企業的稅負負擔加重

就“營改增”政策的目的是為了可以降低企業的稅負壓力，然而通過對企業進行觀察，不難發現，其實很多企業其實并沒有科學化、合理化的把握營改增政策的具體內容，這就對它的實施產生了局限性。與此同時，它不僅無法幫助企業減輕稅負的負擔，而且還會使企業面臨更加嚴重、不可控制的稅負壓力。那我國的人力成本而言，營改增的實施就忽略了關于人力成本的部分。我國的人力成本伴隨著人口老齡化越來越高，所以我國的勞動力資源已經不再成為優勢，這就會直接導致企業在競爭時處于劣勢地位。營改增在實施過程中忽視了對于這一部分職工的人力成本，這就使得企業必須依靠自己解決人本成本上漲的問題，也就給企業的發展帶來了嚴重的問題。

三、如何正確應對“營改增”政策下的施工企業財務稅務管理工作

（1）提高財務人員的稅務管理籌劃能力

為了實現“營改增”政策的目的，確保其帶給企業的影響是有利的。企業應該培養專門的財務稅務統籌人員，并要求人員對一些項目需要交納的稅負進行提前的預測，給企業自己先打一劑預防針，判斷稅務的征收方式。其次，根據企業的實際情況對材料的采購簡易進行計稅使得其低于增值稅的稅負，進一步實現整體稅負的減少。同時，在對材料的采購廠家選擇方面，注意選擇一些可以提供正規發票的廠家，防止出現風險。

（2）按照企業的發展情況選擇企業的納稅人

受到建筑行業跨領域因素的限制，企業需要不同的納稅人員進行不同的增值稅的繳納并對其承擔相應的稅務。這就使得企業的財務管理稅務工作是十分關鍵的。因此，這就需要財務人員在進行稅務工作時運用一些方法提前進行比較，選擇合適的納稅人進行合作。此外，聘用一些專業財務人員對稅務的工作進行專門化的管理。

（3）充分將“營改增”工作落實到企業生產各環節的實處

“營改增”作為最新出臺的一項政策，其存在的價值在于促進企業的進一步發展。因此，企業要想在此條件下發揮出優勢。首先，需要對這一政策進行深入的研究和了解，只有深入理解才能融會貫通，將其轉化為企業自身發展的一大優勢。因此，企業應對此做好充分的準備，并給予足夠重視。尤其對部分項目而言，一些不能進行稅務抵扣的部分，就需要施工企業提前根據自己企業的發展模式進行變通。比如，企業在生產過程中需要的一些施工機械和設備，我們就可以對其進行一個簡單的梳理，管理其購買的數量以及需要投入的資金多少，對這一部分的資金支出設置一個限定，可以在一定程度上起到降低企業稅負的作用。最后，管理層與財務部門也應認識到營改增政策帶來的優勢并學會正確的運用它，以此充分調動企業內部員工的積極性與主動性。

參考文獻

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