淺析如何有效防范與控制企業(yè)財務風險

廖滿君

摘 要：伴隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展與改革深化，我國各個領域之間的企業(yè)競爭愈演愈烈，在此市場競爭激烈的背景之下，企業(yè)為提升自身的核心競爭力和經(jīng)濟效益，擴大自身規(guī)模以及經(jīng)濟業(yè)務活動，企業(yè)內部的財務風險管控是至關重要的手段。科學有效的財務風險管控能夠幫助企業(yè)最大程度降低資金損失，提升企業(yè)管理水平和質量，降低企業(yè)決策失誤。因此，本文通過對企業(yè)中存在的財務風險及特征進行簡單闡述，并提出現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務風險管理中存在的典型問題，針對這些問題提出有針對性的建議。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險管控；問題；對策

一、企業(yè)財務風險的來源分析

（1）企業(yè)財務管理的內部環(huán)境比較復雜

企業(yè)財務管理工作通常是處在一個比較復雜的環(huán)境之下，既受宏觀的條件因素的影響，也受微觀條件因素的影響。例如，宏觀的因素條件就受到環(huán)境、經(jīng)濟市場、法律環(huán)境以及社會環(huán)境和自然資源環(huán)境等等的影響。因此，假如一家企業(yè)內部不能夠很好地熟悉這些外部因素條件，或者不具備足夠靈敏的洞察能力來應對外界環(huán)境的變化，做出相應的調整使之適應，那么這個企業(yè)必然會被外界環(huán)境的宏觀因素所影響而導致風險，進而被社會所淘汰。

（2）相關領導者或者財務工作人員對企業(yè)內部財務風險的意識比較薄弱

同樣，一些企業(yè)內部的管理層領導層對于財務管理風險意識比較薄弱，管理思想較為傳統(tǒng)、落后，大多數(shù)企業(yè)內部認為只要做好資金基本管理工作，將資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢和用處，就能夠有效避免財務風險，這種意識是比較局限的。相關的財務人員對于財務風險的意識還停留在一個比較基礎的層面上，思想還比較有局限性，因此管理層也就沒有制訂一套相應的管理手段進行一個系統(tǒng)的管理，導致財務管理的整個環(huán)節(jié)當中，財務管理的事前、事中及事后都沒有得到有效的管理，對于即將可能發(fā)生的財務方面的風險也不能夠很科學有效的預防和控制，事后也沒有一套完整的制度進行經(jīng)驗總結之類的工作，對企業(yè)而言有弊無利。

（3）企業(yè)財務的決策能力還不夠

目前而言，大部分企業(yè)在財務方面的活動上采取的決策還不夠嚴謹，往往許多決策都只是通過工作人員的主觀判斷經(jīng)驗來進行的，這種判斷方式往往不能夠解決大多數(shù)的問題，只能夠通過建立科學有效的決策，同時需要制定完善的手段進行管理，對風險進行一個有效的評估和預測，才能使得做出的更加具有可行性和客觀性的決策。

二、企業(yè)內部財務風險應對措施

（1）提高風險管控意識，構建科學的風險管理體系

為保證企業(yè)財務風險管理工作能夠落到實處，企業(yè)內部的管理層和領導層必須強化風險管控的意識，全方位掌握風險管理相關理論知識，并帶動企業(yè)內部全體工作人員對財務風險管控工作引起重視。摒棄傳統(tǒng)的財務風險管控體系和手段，企業(yè)內部的管理層和領導層應當不斷加強自身財務風險相關知識的學習，結合現(xiàn)代化的管理手段，準確分析和認識外部市場環(huán)境的變化以及企業(yè)內部實際發(fā)展情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學標準管理體系。以維護企業(yè)財務風險管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時，在財務風險進行預測和評估過程中，相關工作人員必須嚴格按照國家推出的相關法律法規(guī)政策來執(zhí)行操作，對財務部門的預算工作進行細化，并在內部樹立起良好的財務風險管理意識，不斷增強財務管理工作人員的道德意識和法律意識，并提升財務管理工作人員的綜合素質能力水平，從根本上保證提高財務風險管控的水平和質量，有效防止財務風險管控出現(xiàn)差錯。因此，構建起完善標準的財務風險管控機制，是順利實施財務風險管控工作的強有力的保障。

（2）加強風險管控工作的執(zhí)行力度

財務風險管控不是獨立存在的，其與公司內部的財務預算、財務報表以及財務分析等相關工作息息相關，也是企業(yè)財務管理工作的前提，關系到企業(yè)未來發(fā)展進程和規(guī)模擴張。因此，企業(yè)內部的財務部門應當首先做好預算編制的工作，將基礎的賬目報表，財務統(tǒng)計等相關工作落到實處，為后續(xù)的財務風險管控工作實施打下堅實的基礎。其次，不斷增強企業(yè)內部每個部門之間的財務信息和預算信息的共享和交流，有效保證了信息傳遞的及時性和準確性，也將每個部門之間相關信息溝通起來，有效實現(xiàn)了企業(yè)內部的財務信息共享，一旦財務管理工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，企業(yè)內部的信息反饋機制就能夠及時進行反饋，再由上級下達命令并做出調整。

（3）構建起科學的財務預警分析指標體系

企業(yè)內部的財務預警體系構建是必不可少的，是將企業(yè)內部的信息化作為前提，針對企業(yè)在經(jīng)營運作過程中存在的各種財務潛在風險進行監(jiān)督管控。因此，財務風險預警系統(tǒng)應當涉及的企業(yè)經(jīng)營運作的每個環(huán)節(jié)中，并且將企業(yè)內部的財務報表、綜合經(jīng)營計劃和其他相關的財務資料作為監(jiān)督依據(jù)，并結合相關財務風險管控理論知識，對企業(yè)經(jīng)營活動中存在的潛在風險進行有效的預測和監(jiān)督。因此，財務風險預警系統(tǒng)能夠在風險來臨之前對管理者起到一個示警作用，防止財務風險帶來的巨大損失。財務預警系統(tǒng)和財務評價系統(tǒng)是相互協(xié)同工作的，所以構建起財務預警系統(tǒng)機制是加強財務風險管控工作的重要手段。

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