建筑工程管理中的成本控制研究

【摘要】現代社會的不斷發展對我國建筑行業提出了更高的要求，在此過程中，實施科學的成本控制能夠對建筑工程進行更為有效的管理，使其更好地滿足現代社會發展需求，本文首先分析在進行建筑工程管理過程中，實施成本控制的重要價值，然后以此為基礎，進一步探究如何進行更為有效的成本控制。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；成本控制

在進行建筑工程管理過程中，成本控制是其中一項極為重要的工作，必須對其加強重視，科學有效的成本控制，能夠在一定程度內減少資金浪費，有效提升材料設備利用率，保證人員設備之間具有更高的協調性，為了進一步明確在進行建筑工程管理過程中，如何更為有效的實施成本控制，特此展開本次研究。希望能夠為相關工作人員提供更為豐富的理論依據。

1、建筑工程管理中的成本控制重要價值

1.1減少資金浪費

在進行工程建設過程中，資金投入對其最終成本具有決定性影響，但是對于企業工程而言，工程質量是其中最為重要的內容，只有基于工程質量進行成本控制，才能進一步推進企業健康發展。在工程建設過程中各個環節進行科學有效的成本控制，能夠有效避免出現資源浪費現象，更高程度的保障工程質量。

1.2提升材料設備利用率

大多數施工企業在進行具體施工作業時，需要引入大量機械設備，但是其中存在部分設備無法實現及時應用，導致浪費資源。為了進一步保障工程經濟成本，避免出現浪費現象，相關單位在進行具體施工作業時，需要科學控制和有效管理機械設備，最新管理制度進行有效健全，避免在進行工程建設過程中出現資源浪費，從而進一步保障設備使用效率。在此過程中，還需要嚴格管理和有效控制施工現場材料，明確每一個部分需要使用的具體材料，避免出現材料不合理狀況，實現材料利用率的有效提升。

1.3提升人員設備協調性

建筑工程在進行成本控制時，工作人員和相關設備之間的協調性也會對其造成很大程度的影響。例如，對機械設備和操作人員的之間的關系進行有效協調，對機械設備的使用對象和使用大小進行科學選擇，確保能夠最大程度發揮工作人員能力和機械設備價值。與此同時，企業還需要進行管理體系的科學構建，確保能夠全面控制建筑工程成本。

2、成本控制策略

2.1轉變成本控制觀念

在現代社會發展過程中，建筑單位需要從工程實際出發，進行成本控制觀念的合理轉變，確保控制意識的正確性[1]。建筑單位在具體進行成本控制時，需要樹立全局意識，在整個施工進程中，嚴格控制工程成本，確保能夠對其工程效益進行更高程度的保障，在展開具體工作過程中，企業領導人首先需要對經營發展理念進行及時更新，確保實現成本控制觀念的合理轉變，在施工企業內部全面普及成本控制意識，確保相關工作人員進一步認識到成本控制的重要價值，保證整個施工團隊能夠更高程度重視成本管理，同時還需要在具體施工實踐中對其進行有效落實，從而實現成本控制目標的有效實現。

2.2控制目標成本

在對建筑工程進行成本控制時，相關工作人員需要嚴格，基于成本控制目標進行具體作業，確保工程成本始終處于可控范圍內。在進行成本控制和工程管理過程中，編制成本控制目標具有關鍵性價值。基于此，在具體編制成本控制目標時，需要有效保障目標的科學性和可行性，與此同時，建筑企業還需要基于工程管理狀況科學構建責任制度，進行工作全責的合理分配，確保相關工作人員在進行具體作業時具有更高的責任心和積極性，從而確保有效落實成本控制。

2.3健全成本控制制度

在進行建筑工程管理過程中，制度體系是相關工作規范進行的重要保障，能夠確保成本控制工作更為高效，基于此，企業需要基于自身狀況進行成本控制制度的合理構建。通常情況下，建筑工程成本包括可變成本和固定成本兩個部分[2]。其中可變成本是施工過程中與工程存在直接關系的設備，材料和勞動力等方面的成本管理。而固定成本通常與施工工程之間并沒有直接聯系，需要將其控制在一個較為穩定的范圍內。在進行工程建設過程中，需要基于項目具體情況進行招投標作業，在此過程中，必須確保能夠進一步把握成本控制目標，同時進行成本管理制度的合理構建，最大程度保障承包方權利和責任，使其能夠進一步明確自身力。只有確保合理劃分成本管理，才能進一步保證工程施工的有序性，為施工單位經濟效益效益進行更大程度的保障。

2.4合理控制材料設備

在進行建筑工程管理過程中，為了進一步確保施工質量和施工效率，施工單位需要購買和應用大量機械設備和施工材料，在整個工程成本內占據較大比例。在進行建筑工程管理時，企業必須對施工設備和施工材料的投資力度進行合理控制，材料采購人員需要基于工程具體建設需求，在保障材料質量的前提下，確保材料具有較高性價比。在完成采購工作之后，還需要對其進行施工項目的科學記錄，避免浪費材料，對其材料成本進行更為有效的控制。與此同時，還需要定期維護檢修建筑施工機械，確保實現機械設備使用效率的有效提升，降低維修費用，對其成本費用進行更為有效的控制。

2.5強化技術支持

在現代科技不斷發展過程中，建筑工程在一定程度內實現了現代化技術的有效應用，合理應用科學技術能夠在一定程度內優化建筑管理工作，實現建筑工程質量的有效提升，同時可以在一定程度內更為有效的控制企業成本，進行成本管理的合理優化[3]。與此同時，在現代科技發展過程中，建材市場出現了大量低能耗，低成本的材料，建筑企業在進行原料采購時，具有更大的選擇空間，能夠實現施工成本的有效控制，確保實現建筑質量的有效提升，進一步保障企業經濟效益。

結語：

總而言之，通過轉變成本控制觀念，科學控制目標成本，健全成本控制制度，合理控制材料設備，強化技術支撐能夠確保在進行建筑工程管理過程中，對其進行更為有效的成本控制，在一定程度內推進我國建筑行業的有效發展，使其更好地滿足現代建筑行業發展需求，為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎，使其在未來國際競爭中占據更高優勢。

參考文獻：

[1]譚麗.成本控制在建筑工程項目管理中的運用[J].住宅與房地產，2017（05）：58.

[2]陳麗麗.影響建筑工程管理中施工成本的因素及控制措施[J].建筑技術開發，2017，44（3）：107-108.

[3]陳偉星.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].江西建材，2018（2）：191-192.

作者簡介：

周元洪，深圳市合正房地產集團有限公司，廣東深圳。