優(yōu)化物資管理方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

丁晉華

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，企業(yè)想要在社會(huì)上立足和發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，企業(yè)的發(fā)展是否長(zhǎng)久和順利，關(guān)鍵在于要不斷改善企業(yè)現(xiàn)代化過程的管理方案，物資管理的方式是否合理是企業(yè)現(xiàn)代化管理制度中的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的未來，如果企業(yè)物資管理工作得到了改進(jìn)和優(yōu)化，就能讓企業(yè)管理成本大幅下降，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)和前景?；诖吮疚耐ㄟ^對(duì)物資及物資管理的主要核心進(jìn)行討論和分析，分離了提高物資管理水平所必需的條件。

當(dāng)今社會(huì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷改變，物資管理方式的應(yīng)用范圍越來越廣泛，企業(yè)和公司的數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，物資管理方式方法的不斷改革，引發(fā)了越來越多的企業(yè)開始對(duì)物資管理方式進(jìn)行優(yōu)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下， 優(yōu)化物資管理方式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，理解和滿足市場(chǎng)與客戶的真正需求，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展贏得生存的空間，通過充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和盈利。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜化，如何讓企業(yè)有良好的發(fā)展趨勢(shì)，怎樣才能減少企業(yè)運(yùn)作過程中的開銷，增加企業(yè)的整體盈利，是每個(gè)公司和企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的重要目標(biāo)。物資管理作為企業(yè)健全管理制度和發(fā)展的重要組成部分，為了維持企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)現(xiàn)有的物資管理體制進(jìn)行改革和優(yōu)化，在物資的購買使用環(huán)節(jié)中全面展開對(duì)物資的實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖吮尘氨疚耐ㄟ^探究物資管理方式工作體系的構(gòu)建和運(yùn)行的方式，提出了如今物資管理方式存在的問題和相應(yīng)的解決方案，希望能夠?yàn)槠渌芯咳藛T的發(fā)展提供參考和幫助。

一、建立健全相關(guān)制度

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)支持企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有重大作用的物資的要求也不斷增多，由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的增多，企業(yè)需要的資源也就越多樣化。物資管理擁有非常復(fù)雜的執(zhí)行體系，從上至下環(huán)環(huán)相扣，這其中任何一個(gè)地方出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整體的管理任務(wù)產(chǎn)生影響，給企業(yè)帶來不必要的損失，企業(yè)要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的監(jiān)督和重視，加強(qiáng)提升對(duì)物資的管理水平，經(jīng)過分析和考慮，從多個(gè)方向入手，全面地對(duì)物資管理體系進(jìn)行改進(jìn)，首先建立相關(guān)的規(guī)章制度是十分重要的。企業(yè)物資的總管理人要起到帶頭作用，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，帶動(dòng)員工積極性。使建立的制度具有真正的約束和管理的能力。所以，為了使員工有更好的適應(yīng)性，基于公司本身的發(fā)展情況，對(duì)公司的管理體系進(jìn)行完善的監(jiān)督。確立以《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資采購制度》、《物資質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《物資驗(yàn)收制度》、《物資管理人員行為規(guī)范》等行為規(guī)范的制度，加強(qiáng)物資管理過程中對(duì)質(zhì)量的把握，讓物資管理體系標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化，從而確保企業(yè)發(fā)展，以及物資管理工作可以穩(wěn)步前行，做到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利的最終目標(biāo)。

二、制定相關(guān)計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行

優(yōu)化物資管理最重要的是在進(jìn)行優(yōu)化工作之前有清楚的規(guī)劃，對(duì)后來的工作做到心中有數(shù)，一個(gè)合理的計(jì)劃會(huì)讓后續(xù)關(guān)于物資優(yōu)化的工作變得輕松有序，這也是進(jìn)行物資優(yōu)化的工作基礎(chǔ)?？煽康奈镔Y管理優(yōu)化方案能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作指引道路和方向，可以加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)過程中物資的運(yùn)輸能力，確保生產(chǎn)進(jìn)行中的需求，科學(xué)的有序的物資管理優(yōu)化可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省費(fèi)用開支。公司要更加重視對(duì)物資管理的了解，使用科學(xué)有效的計(jì)劃對(duì)物資管理進(jìn)行優(yōu)化，物資市場(chǎng)的調(diào)查研究十分重要，作為資源采購部要對(duì)物資行情了如指掌，企業(yè)要注重物資去向的咨詢，確定物資采購工作的順利進(jìn)行，生產(chǎn)部要通過采購部的采購清單匯報(bào)實(shí)際采購情況，列出公司所需的物資名單。通過對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)的分工要求，使用有序的物資改善計(jì)劃，使物資管理在實(shí)際操作過程中能夠起到很好的監(jiān)管作用，避免在管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)物資浪費(fèi)問題。

三、減少物資管理的成本

優(yōu)化物資管理體系是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只靠一個(gè)部門無法做到。能否成功優(yōu)化物資管理計(jì)劃，是公司各部門之間相互配合和協(xié)作的結(jié)果，物資管理是全員全過程的管理。只有全部部門都引起重視，才會(huì)讓物資管理的進(jìn)行輕松愉快。要加強(qiáng)對(duì)人才的專業(yè)管理，物資管理體系是比較冷門的，專業(yè)知識(shí)非常重要，所以，物資管理專業(yè)的人才十分重要為了將物資管理優(yōu)化做到最好，公司要重視對(duì)此方面專業(yè)的人才的培養(yǎng)，計(jì)劃的進(jìn)行只依賴于物資管理部門顯然不大現(xiàn)實(shí)，其它相關(guān)部門的鼎力相助也十分必要，有了工程部、成本預(yù)算部、實(shí)驗(yàn)室等部門的全力協(xié)助，加上企業(yè)眾多基礎(chǔ)員工的全力工作和對(duì)待任務(wù)持之以恒的精神面貌，物資管理的優(yōu)化才能落到實(shí)處。在物資管理工作開展中，為了能夠更好的展示出物資管理質(zhì)量，需要按照物資管理工作開展中的要求，及時(shí)的對(duì)物資管理成本調(diào)整，這樣才能保障在物資管理成本的控制中，更加有效的為企業(yè)物資管理提供保障，促進(jìn)企業(yè)物資管理工作實(shí)施，展示出企業(yè)物資管理效果，為企業(yè)物資管理工作實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

四、降低企業(yè)的成本

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增多，員工也變得日漸繁忙，一旦對(duì)此情況處理不妥當(dāng)就可能造成公司的利益流失。優(yōu)化物資管理的計(jì)劃必須得到實(shí)施，通過制定一套完善的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確員工分內(nèi)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，計(jì)劃要明確規(guī)定對(duì)物資在使用過程中的管理處罰方法，增大監(jiān)督的力度，對(duì)主要物資的交易和運(yùn)輸要進(jìn)行全方位的檢查，并在使用過程進(jìn)行全程監(jiān)督。在企業(yè)物資管理工作開展中，為了能夠展示出物資管理效果，需要按照物資管理工作開展中的要求，進(jìn)行企業(yè)成本管控，科學(xué)的調(diào)整物資管理方式，保障在企業(yè)成本管控中，能夠?yàn)槠髽I(yè)物資管理工作實(shí)施提供保障，促進(jìn)企業(yè)物資管理工作實(shí)施。

五、對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

庫存結(jié)構(gòu)的不科學(xué)也是管理計(jì)劃難以優(yōu)化的重要原因，由于優(yōu)化計(jì)劃的依據(jù)不充分、不細(xì)致、管理不到位、審核不嚴(yán)格、計(jì)劃準(zhǔn)確率過低、導(dǎo)致計(jì)劃的實(shí)施十分困難，各部門的審核工作要切實(shí)了解生產(chǎn)建設(shè)對(duì)資源的真實(shí)要求，增強(qiáng)對(duì)物資的全方位監(jiān)督。在企業(yè)物資管理工作開展中，為了能夠展示出企業(yè)物資管理效果，需要按照企業(yè)物資管理中的要求，定期的對(duì)庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能保障在物資庫存管理結(jié)構(gòu)調(diào)整中，更加有效的為企業(yè)物資管理工作實(shí)施提供保障。促進(jìn)企業(yè)物資管理工作規(guī)劃，展示出企業(yè)物資管理特點(diǎn)。

六、結(jié)語

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)支持企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有重大作用的物資的要求也不斷增多，由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的增多，企業(yè)需要的資源也就越多樣化。物資管理擁有非常復(fù)雜的執(zhí)行體系，從上至下環(huán)環(huán)相扣，這其中任何一個(gè)地方出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整體的管理任務(wù)產(chǎn)生影響，給企業(yè)帶來不必要的損失，企業(yè)要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的監(jiān)督和重視，加強(qiáng)提升對(duì)物資的管理水平，經(jīng)過分析和考慮，從多個(gè)方向入手，全面地對(duì)物資管理體系進(jìn)行改進(jìn)，首先建立相關(guān)的規(guī)章制度是十分重要的。企業(yè)物資的總管理人要起到帶頭作用，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，帶動(dòng)員工積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，市場(chǎng)營(yíng)銷是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，理解和滿足市場(chǎng)與客戶的真正需求，才能夠?yàn)樽约旱纳婧桶l(fā)展贏得生存的空間，通過充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和盈利。本文通過對(duì)優(yōu)化物資管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單討論和分析，希望能給觀者帶來啟發(fā)和參考。（作者單位：平朔工業(yè)集團(tuán)生活服務(wù)中心）