分析績效激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用

李慧

隨著時代的發展，科技的進步，我國的經濟實力和社會發展水平不斷提高。但隨著經濟社會的快速發展，一些內部管理問題也逐漸顯現，其中比較引人關注的就是事業單位管理問題。當前事業單位中的工作人員還難以適應經濟社會的發展速度，人員素質、工作質量、工作效率都有待進一步提高。為了使事業單位能夠適應當前快速發展的現代化進程，整體上促進社會的發展和國家的進步，事業單位可以通過績效激勵機制對單位中的人力資源管理制度進行改革。本文主要通過當前績效激勵機制在事業單位人員管理上的應用和對于事業單位應用績效激勵機制的意義進行分析和闡述。

一、引言

在時代、科技的快速發展推動下，我國的經濟呈現逐年平穩增長的趨勢。在經濟和社會發展中，事業單位起著不可或缺的作用，承擔著教育、科技、文化、衛生與人民群眾息息相關的民生服務職能。但由于事業單位人力資源管理工作發展相對滯后，導致事業單位工作人員的能力素質和工作能力不能適應目前現代化的發展需求。為了使事業單位能夠更好地適應當今快速發展的社會，為人民群眾帶來更高效的服務，事業單位可以通過實施績效激勵機制對人力資源管理問題進行改革，績效激勵機制的實施一方面可以對工作人員進行有效的監督和規范，另一方面可以提高工作人員的積極性，從而促使事業單位的持續發展和進步。

二、當前績效激勵機制在事業單位人員管理上的應用

（一）以激勵機制提高對人員的培育

加強科學理論和專業技術方面的學習是提高事業單位人員素質的重中之重。設立加強專業技術人員教育培訓課程和機制，其目的是為了提高員工的專業知識和工作能力。在人員的培養過程中，可以邀請在事業單位工作具有優秀知識和富有經驗的先進人員進行授課。通過授課，一方面可以提高事業單位人員的專業知識的學習和經驗的累積，另一方面能夠提高員工的積極性，促使員工將自己的知識及技能落到實處，從而從整體推動事業單位的發展。

（二）以激勵機制提高對人員的招聘

事業單位是通過解決國內民生問題而設立的工作單位，對社會的穩固和發展上起著極為重要的作用。為了更好地發展國家，維持社會的穩定，事業單位必須適應時代的發展，提高事業單位人力資源的管理。在人力資源的管理上，優秀人員的招聘和引進對事業單位的發展起著積極的作用。在人員招聘的過程中，事業單位可以對專業技術人員進行嚴格的、有針對性的筆試和面試，通過考試考察員工的工作綜合能力、專業技術能力?？梢园才攀褂脽o領導小組討論等方式，考察應試者反應能力、語言表達能力、組織協調能力等，在激烈的競爭狀態下，可以更加準確的選拔出能力較強的員工，對于表現優秀的員工可以設立一定程度的激勵機制，這樣將極大提高工作人員的積極主動性，同時促進人員之間的良性競爭，共同進步。值得一說的是，在人員招聘的過程中，考察人員必須公正對待考察考核。

（三）以激勵機制促進工作人員的工作效率

事業單位可以通過激勵機制中的薪酬獎懲機制，對員工的工作質量和效率進行評估考察。堅持按勞分配與工作質量相結合，根據不同工作人員的工作情況進行考核和分析評估，憑借薪酬獎懲方式，對工作效率高、質量好的工作人員進行獎勵，對工作效率以及質量較低的工作人員進行懲罰，這樣一方面可以提高工作人員在工作時的積極性，另一方面也保證了工作成果的質量和效率。

三、事業單位應用績效激勵機制的意義

（一）提高事業單位人員的工作能力

事業單位可以提高績效機制提高人力資源中優秀人員的培育。由于不同的事業單位從事的工作領域不同，其中工作人員所有的知識技術也不相同，為了更好地發展事業單位，促進社會民生問題的解決和發展，事業單位之間需要互相學習和借鑒。在績效機制的實施過程中，一方面可以促使事業單位之間的學習，有效解決工作中出現跨領域的民生問題，另一方面事業單位通過開設培訓課程，提高工作人員的工作能力。

（二）提高事業單位人員的引進

不同的事業單位從事的民生工作是不同的，在不同的民生問題下，需要具有專門知識的工作人員進行解決，由于當前的社會發展較快，許多民生問題隨之出現，為了更好地解決民生問題，事業單位需要招聘具有較高能力的專業工作人員，通過績效激勵機制，培養人員的積極性和競爭意識，保持考核公正，以確保事業單位引進高能力的優秀人才。

（三）提高員工的積極性和工作效率

我國當前的社會發展較快，以至于民生問題的日益頻出，較大的工作量以及固定的工資會消磨事業單位中工作人員的耐心和積極性。為了提高事業單位的工作效率、工作的質量，事業單位需要從工作人員工作的態度著手，改變原有的制度，通過績效激勵機制對工作人員進行獎懲，從而在一定程度上確保工作人員的積極性和工作效率。

四、結語

目前我國的經濟實力不斷增強，社會的發展越來越快，為了順應時代的發展，事業單位必須加強單位的工作質量和工作效率。憑借績效激勵機制，提高對單位人員的培養、招聘，依據績效激勵機制中的薪酬獎懲制度，一方面提高工作人員的積極性、主動性，另一方面提高了事業單位的工作效率，通過事業單位人力資源管理制度的改革和改善，從而提高事業單位的發展。（作者單位：河北唐山市綜合治稅領導小組辦公室）