建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

【摘要】現如今，我國城市化水平不斷提高，各級城市建設的腳步逐漸加快，由此帶動了建筑行業的發展。建筑行業不僅為我國社會和經濟的發展帶來了巨大的幫助，而且也反作用于城市建設，使其發展愈加迅速。但是，在建筑行業的發展過程中，也出現了各種各樣的問題，比如建筑經濟管理工作的問題，這便影響了建筑行業的穩定?；诖耍疚氖紫葘ㄖこ探洕芾淼囊饬x進行了闡述，進而探討了現階段建筑經濟管理存在的問題以及相應對策，希望可以為建筑行業經濟管理的發展提供一定的參考和建議。

【關鍵詞】建筑經濟；管理；問題；應對措施

新的態勢下，為了維持建筑行業發展的穩定，相關管理部門以及建筑企業應當認識到建筑經濟管理中的問題，并針對這些問題制定相應的政策加以解決，從而提高建筑行業的經濟管理，進而優化綜合管理，為建筑行業的蓬勃發展奠定堅實的基礎。

1、建筑工程經濟管理的意義

建筑經濟管理作為建筑工程順利運行的前提，在建筑工程中占據了重要地位。建筑工程包含著多個環節，而建筑經濟管理可以將每個環節進行連接，并且加以監督，有效保證了各個環節的質量。除此之外，建筑經濟管理能夠最大限度的使用和調度企業內部的資金和資源，達到利益最大化?？傮w來說，對于建筑企業來說，經濟管理可以在一定程度上促進企業內部更加正規和完善，保證企業的穩定發展。所以，建筑經濟管理對建筑行業有著非常重要的作用和意義。

2、目前建筑經濟管理中存在的主要問題

2.1缺乏完善的建筑經濟管理制度

建筑經濟管理能夠保證建筑工程各個環節的順利有序開展，因此建筑經濟管理制度的建立對建筑工程的影響是非常積極的。建立科學合理的建筑經濟管理制度，能夠保證各個部門的協調和發展。但就目前來說，建筑工程中的經濟管理制度存在著許多缺陷，沒有統籌全局的特性，只對工程項目中的某個階段有一定作用。并且建筑企業缺乏對建筑經濟管理的重視，對經濟管理中存在的問題不及時加以修正。

2.2缺乏先進的建筑經濟管理理念

建筑行業經過一段時間的發展，為社會帶來了很大的經濟收益和生活便利，但是在發展過程中，建筑行業由于缺少系統的管理，對于經濟一直應用著粗放型的管理模式，從而造成了建筑行業的管理與時代脫節，同時阻礙了建筑行業的深入發展。主要表現在：建筑行業的管理模式比較傳統，經濟管理理念陳舊；部門建筑企業內部出現問題以后，不考慮企業的實際情況，盲目的生搬硬套其他企業的管理模式等。這些現象不僅造成了建筑企業的資源浪費，也不利于企業的進一步發展。

2.3缺乏綜合型管理人才

不管任何行業，向前發展的核心都是人才，建筑行業也不例外?，F階段，建筑經濟管理過程中，許多建筑企業不重視對人才的培養以及優秀人才引進工作，使得企業缺少相應的管理人才。在建筑經濟管理中，人才的作用非常明顯，管理人員不僅需要過硬的專業素質，更需要有著與時代相適應的管理理念和思想，除此之外，管理人員還需要了解與建筑行業相關領域的專業知識，從而在各個方面入手，管理建筑經濟。

2.4忽略培養工作人員良好的經濟意識

現階段，建筑行業的施工人員以及管理人員都不具備經濟意識，從而在施工和管理的過程中，造成資源的浪費，為企業帶來了相當一部分的損失。與此同時，建筑企業不重視對工作人員良好經濟意識的培養，從而使得企業在控制成本的過程中遇到重重困難，不利于經濟管理工作的進行。

3、建筑經濟管理問題的應對措施

3.1在建筑行業中增強宣傳力度

在建筑行業中增強宣傳力度，可以從以下方面進行：第一，對建筑企業的領導者以及員工定期培訓，進行經濟管理知識教育，從而加深建筑企業領導以及員工的思想認知，讓企業領導以及員工能夠對建筑經濟管理加以重視，推動建筑經濟管理在企業中的全面發展。第二，企業可以通過現代新媒體進行宣傳建筑經濟管理的相關知識，讓企業員工在日常生活中，能夠隨時了解經濟管理的知識，并且對其加深認識，更加重視經濟管理工作。除此之外，在實際建筑工程運行中，要實際應用到經濟管理的相關理論知識。

3.2加快工作人員的綜合素質建設

建筑企業在日常的管理工作中，要對經濟管理人才的引進加以重視，這樣才能有效提高建筑企業經濟管理的整體水平。建筑企業在向社會招聘經濟管理人才的時候，要對人才的各方面進行考核，在錄用人才以后，要組織新員工進行培訓，從而讓員工能夠更加了解工作的實際情況，提高工作能力。不僅如此，企業要組織新老管理員工進行定期交流，這樣可以促進雙方更好的交流工作經驗，以老帶新，進一步加強新管理人員的工作水平。

3.3健全與完善管理制度

建筑企業開展建筑經濟管理工作的時候，需要依靠建筑經濟管理制度。因此，建筑企業需要加強建筑經濟管理的相關工作，在公司內部建立建筑經濟管理部門，將企業各個部門管理人員的職責加以明確，實施賞罰分明的獎懲制度，以此建立和完善建筑經濟管理體制。與此同時，為了提高企業監督的效果，保證建筑企業經濟管理工作能夠有效開展，企業需要將成本核算的監督體系進行完善和優化，明確監督主體，合理運用監督措施和方法。

3.4促進管理理念的更新

為了促進建筑企業管理觀念的更新，需要做到以下幾方面：第一，企業要樹立動態的管理理念。定期檢查建筑工程中的成本核算、施工、竣工以及收尾工作，在建筑工程的整個過程中做好成本預算，促使經濟管理工作能夠落實到建筑工程的各個階段，做好建筑工程的動態管理，從而及時發現并解決工程建設中的問題。第二，企業要樹立全局意識，全面核算工程項目中的顯性成本以及隱性成本，為企業節省成本，提高收益，從而促進建筑企業的不斷發展。

結語：

綜上所述，我國社會經濟的發展離不開建筑行業，而建筑經濟管理深刻影響著建筑行業的發展，所以為了維持建筑行業的穩定，進而維持社會經濟的穩定，需要對現階段建筑經濟管理進行完善和優化，建立全新的建筑經濟管理模式，促進建筑行業在發展過程中能夠帶來最大的效益，從而促進我國社會的整體發展。

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作者簡介：

高晶，山東省東營市河口區行政審批服務局，山東省東營。