剖析招投標在建筑經濟管理中的重要性

【摘要】本文概述了建筑工程招投標的涵義，分析了招投標在建筑經濟管理中的重要性，對建筑經濟管理的現狀進行了說明，同時還探討了提高建筑企業經濟管理水平的有效措施，以供參考。

【關鍵詞】招投標；建筑經濟管理；重要性

隨著我國經濟效益的不斷提升，對于建筑工程來說，如何保障其能夠通過一定的資金獲得最大的利益和建筑質量保障已經成為了我國現階段從事建筑經濟管理行業人員的主要任務。建筑工程的招標制度在某種程度上已經成為了保障建筑行業經濟效益提升的重要保障，也是現階段建筑工程交易表現的主要形式之一。因此，對于建筑行業來說，必須要在正式施工之前進行招投標工作的進行，并且保證整個交易工作能夠順利地進行，做到合理開發、依法辦事。

1、建筑工程招投標概述

招投標在各行各業都有應用，目前在建筑工程市場的應用也相當廣泛。招投標的出現，主要是出現在半透明或不透明市場中，如果市場屬于較透明或完全透明，則無需招投標制度，在一個規范的公開平臺上，有需求的公司可以找到任何一家供給公司的詳細信息，選擇符合自己要求的企業就好了。但是，在不完全透明的市場，市場中競爭者良莠不齊，沒有一套透明的方式來了解各個競爭者的真實情況，對于需求方來說需要投入大量的人力和物力來尋找自己需求的供應商。招投標制度的出現，對于招標方來說，形成了一個以招標單位為核心的信息交換平臺，而且這個平臺更高效，因為所有信息都是只對招標單位可見，更加有利于招標單位選擇對自己有力的供應商。

2、招投標工作中建筑經濟管理的重要性

2.1合理建立工程招投標

工程招投標的科學建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性與公開性，又能為該市場增添活力。招投標工作的開展，對建筑單位合理設置標底極有幫助，并且還能夠確保相關單位認真按照有關規定進行操作，確保投標過程與結果公開，提高全程的公平性，防止有違規現象發生，例如，在過去，該項工作中往往存在內定中標企業的問題。另外，對投標企業而言，開展招投標工作能夠為建筑市場營設良好的氛圍，使競爭者處在一個比較公平合理的環境中，每一個競標企業會受到有關律法制度的保護，避免在這個過程中有貪污問題的發生。

2.2有助于工程成本的有效控制，改善工程質量

在成本控制中，一方面應當編制合理、可行的施工方案，另一方面，還需要做到報價準確。然而，具體操作當中，大部分企業為使自己在招投標中勝出，通常會通過各種方法來報價，方案設計中，企業必然會在認真評估的基礎上報價，能利用很多方式來報價。例如，改進配置、減少人力資源以及完善方案等各種方法，還會比較多個企業的報價，選擇出一個較為合適的方案與施工企業，從而有效控制施工成本。不僅如此，對于投標單位來說，企業已完工項目的質量（歷史業績）能夠反映其水平高低，因此業主還需要對競標單位從前施工的項目進行研究，從中確定出最為優秀的企業，為項目質量提供堅實的保障。

2.3提高建筑市場的管理效率

建筑項目招投標工作有助于建筑市場管理效率的提升，現階段，國內建筑領域相關制度越來越完善，建筑企業要牢牢把握這一點，即逐漸提高自己的管理水平。詳細而言，招投標制度的重要性包括如下兩點：第一，招標單位需在投標文件里面明確規定施工方法與竣工效果；第二，在合同中還需要明確規定經濟管理與施工情況，尤其是針對施工當中的常發問題，必須指定科學合理的應對措施，以確保雙方的合法權益與利益。因此，該項制度不僅可以提高建筑市場管理效率，而且也能夠推動整個市場朝著更加規范、更加標準的方向發展。

3、建筑經濟管理現狀

當前，科技日新月異、飛速發展，并且逐漸被引入到各個領域之中，建筑領域同樣采用了許多新技術、新工藝。施工當中，牽扯到諸多方面的內容、包括多個環節，其復雜性不言而喻，因此，務必要引入許多新技術，從而能夠不斷提高施工效率、確保項目質量。在這里需要注意的一個問題是，具體的施工當中，一般情況下是無法擺脫諸多因素的干擾，由此必然會影響到企業的效益（經濟以及社會效益等），各種因素當中，最為重要的是政府因素與經濟環境因素，因此，使得技術規范體系變得愈發繁瑣。在這種形勢下，建筑市場中企業的競爭越來越激烈，而經濟管理對于建筑行業的順利運行發揮著非常關鍵的作用，不但能影響到建筑項目內外部很多環節，而且還能夠對施工單位以及投資單位產生一定影響，對項目質量與效益也會產生負面作用。

4、提高建筑企業經濟管理水平的有效措施

4.1樹立先進的管理理念

建筑經濟管理中，相關工作人員必須要具有長遠的眼光，盡量提前將所有問題考慮妥當，提前發現問題，然后選擇科學合理的應對措施，從介入工程開始，就需要認真分析施工過程中所需的人工、物料與進度等方面內容，做好預算。另一方面，還需要采取科學的方法來評估施工成本與效益，全面考慮施工當中面臨的所有問題，在此基礎上，編制出科學合理的應對方案與措施，以減小企業運營風險，確保企業在激烈的競爭中處于優勢地位，使企業利益得到保障，并為后期參與競標積累更多的經驗。

4.2進一步提高協調水平

企業能夠開展各種宣傳教育活動，利用這種方式來提高各相關方對經濟管理工作的認識，使得各個單位、全員樹立全局意識。將各個相關方的關系協調好，使他們建立起良性的溝通關系，充分確保各自的利益，把他們落實好各自的權責，最大限度地激發全員的主觀能動性，使他們積極參與到項目工程之中，確保其利益實現最大化，為進一步提升建設質量與效率提供保障。

4.3切實加強隊伍建設

第一，緊緊控制住關口，招錄經濟管理方面的人才時，需要選用那些具有較強的綜合能力、專業儲備豐富的復合型人才；第二，企業需要經常性地為那些新人安排培訓教育機會，可以利用模擬招投標訓練的方式來鍛煉他們，或者通過“以老帶新”的方法來提高新人的業務水平；第三，構建起科學合理有效的激勵機制，并嚴格按照相關制度行事，獎優懲劣，促使相關工作人員主動參與到經濟管理工作之中，切實激發員工干事創業的熱情，發揮他們的聰明才智，使他們為企業做出更多的貢獻，為建筑企業長期健康發展奠定基礎。

結語：

綜上所述，隨著我國建筑行業的快速發展和監管機制的健全與完善，招投標制度在促進建筑經濟管理方面發揮著重要的作用，而招投標與建筑經濟管理直接的關聯性對建筑企業的生存與發展起到了非常重要的作用。

參考文獻：

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[2]王慶龍.試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性[J].科技經濟市場，2017（4）：122-123.

作者簡介：

夏艷麗，中咨工程建設監理有限公司，北京。