建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用

【摘要】當今社會，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，很多緊跟潮流的企業(yè)都穩(wěn)定的在動蕩局勢中尋找到自己的出路，建筑企業(yè)為了適應經(jīng)濟局勢，就要積極提升自身的競爭能力，在企業(yè)運行期間不僅要降低生產(chǎn)成本，更要促進企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高，符合市場需求。因此，建筑工程經(jīng)濟成為工程管理的重中之重，對建筑企業(yè)有著重要作用。

【關鍵詞】建筑工程經(jīng)濟；工程管理；應用

企業(yè)成本對建筑工程經(jīng)濟而言是一個重要的基礎，成本的核算，運用的多少，高低等情況直接影響著企業(yè)日后的發(fā)展和取得的經(jīng)濟效益。因此很多企業(yè)在前期都想著如何降低成本，在降低成本之后對降低后的成本進行有效的控制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前我國的企業(yè)多數(shù)存在建筑工程經(jīng)濟的問題同時缺乏管理分析，因此需要一定的專業(yè)人員進行探究，采取一定的措施解決這些問題。

1、建筑工程經(jīng)濟和管理概念

建筑工程經(jīng)濟顧名思義就是指企業(yè)對建筑工程的成本，以及其他經(jīng)濟狀況的分析，反應了企業(yè)對預算的使用情況，為企業(yè)的產(chǎn)品價格提供了一定的依據(jù)，讓價格制定更加科學更加準確。企業(yè)的財會人員在進行建筑工程經(jīng)濟的管理時，通常會遵循一定的原則，合法合理，依靠權責發(fā)生制度和可靠相關的標準，認真負責的進行成本的核算。

成本管理即企業(yè)在日常的生產(chǎn)運營中，開展建筑工程經(jīng)濟分析，以及對成本進行控制等各種管理行為的匯總。這樣的工程管理包含了成本預測，以及前期的成本計劃，實踐過程中的決策行為，以及考核職能等多項包括在內(nèi)的職能。企業(yè)中的成本不論是核算還是管理，都對企業(yè)項目的開展產(chǎn)生著重要影響，對企業(yè)的成本控制效果也有著直接影響，與此同時還牽扯到企業(yè)經(jīng)營與成本決策的過程和制定。

2、建筑工程經(jīng)濟在管理中的問題

2.1核算問題

缺乏科學核算方法，企業(yè)在進行核算時，如果缺乏經(jīng)驗并未自己獨立進行過企業(yè)核算那企業(yè)就只能借鑒其他公司的既往經(jīng)驗，來進行修改然后運用到自己的日常經(jīng)營中，這樣的方法未能考慮到企業(yè)自身的狀況，不能完全符合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗方法，有部分企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟的管理時，只重點采用單一的建筑工程經(jīng)濟方法，不符合企業(yè)目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營需求，無法真正發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟在工程中的作用。

如果沒能恰當?shù)膶Τ杀举M用的對象進行分類，也會在預算時對預算成本造成一定的損失，比如我國部分企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟的規(guī)劃過程中，不合理的分類成本的使用對象，長期按照書面上一成不變的標準，不去細分也不去增加或修改更符合企業(yè)自身的分類情況，在這方面太過簡化，使企業(yè)無法發(fā)現(xiàn)成本預算使用中的細節(jié)問題，而細節(jié)決定成敗，如果企業(yè)長期按照這樣的分類標準來進行成本核損，無法隨著企業(yè)發(fā)展做出相應變化，那這樣的建筑工程經(jīng)濟的應用不但對企業(yè)而言沒有益處更會損失企業(yè)的既得利益[2]。

不但要進行科學的核算方法和合理對使用對象進行分類，更要建立一個合理的費用分配，建筑工程經(jīng)濟在進行過程中難免產(chǎn)生一定的成本消耗，如果沒有建立一個合理的配用分配方法，那共同消耗的費用就無法具體的分配到每個使用的消費對象上，這部分消耗如果因為沒有找到合理的使用對象很可能成為建筑工程經(jīng)濟中的額外支出，不利于企業(yè)的財務管理，降低企業(yè)效率。

2.2管理問題

其實現(xiàn)階段的企業(yè)中，很多管理人員并不具備完整專業(yè)的管理意識，他們對管理的概念和重要性并不清晰，很多領導以及員工缺少了這方面的意識就會減少對這方面的注意，一旦所有人認為財務管理的事情只是專門的財務管理部門的職責，就會很少的參與到整個企業(yè)的成本管理，而恰恰財務與公司的各個部門密不可分，財務部門對財務的管理是需要整個公司的各個部門互相合作才能良好運行起來。員工缺乏對財務管理的積極性就會對成本的預算控制等環(huán)節(jié)缺乏重視，而不被重視的財務必將得不到應有的發(fā)展也會影響整個公司的經(jīng)濟命脈[3]。

所以就會產(chǎn)生對整個公司的成本分析不夠重視，成本分析通過建筑工程經(jīng)濟，對企業(yè)的成本構成和水平以及經(jīng)濟變動進行分析，企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟變動影響著企業(yè)的運行，因此尋求成本變動的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此來降低成本，完善企業(yè)對成本的管理，建筑工程經(jīng)濟的作用和成本管理的作用就是一個復雜的統(tǒng)計核算和報告過程，企業(yè)將這一過程作為重要手段對成本進行調(diào)節(jié)，增加利潤，這樣一來對建筑工程經(jīng)濟工作卻產(chǎn)生了誤解，稍微處理不慎，還會違反稅收法規(guī)，對企業(yè)將來的發(fā)展造成十分不好的影響。

3、企業(yè)完善建筑工程經(jīng)濟和管理的對策

3.1建筑工程經(jīng)濟對策

建立合理的建筑工程經(jīng)濟方法，企業(yè)對自身的實際情況進行深入研究，選擇合適的符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟方法，要確保其可操作性，滿足企業(yè)的實際需求，最好能充分體現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的價值。不拘泥于一成不變的傳統(tǒng)的成本使用，選擇符合企業(yè)發(fā)展階段一致的，以管理為基礎進行相應的變通。企業(yè)的生產(chǎn)費用也應該進行合理的分類使用，根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對不同的費用制定不同的分配標準和方法，避免出現(xiàn)分配不均的現(xiàn)象。

3.2成本管理對策

讓企業(yè)里的每一個員工都具備一定的成本意識，企業(yè)的成本管理不只是單個財務部門的內(nèi)部事務，更是整個公司應該參與進來的，提高了員工的企業(yè)成本意識，再建立科學合理的管理體制，可以通過計算機技術，與管理相結合，這樣企業(yè)在分析成本時也會更加嚴謹科學，技術的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，創(chuàng)新管理體制也是時代發(fā)展下不可缺少的，這樣的體制管理下的企業(yè)更要學會正確運用建筑工程經(jīng)濟方法和結果，核算和管理都是確保企業(yè)運營發(fā)展的有效手段，只有好好對成本和利潤進行調(diào)節(jié)才能避免企業(yè)走進違法違紀的后宮，避免觸碰稅收法規(guī)為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

結語：

企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，高度重視建筑工程經(jīng)濟，才能對發(fā)展中遇到的問題有把握。在企業(yè)深入進行成本的核算和管理時，各個部門的員工都應該積極參與到核算和管理中，不僅是管理層要重視建筑工程經(jīng)濟在管理中的使用，每一個員工更要重視建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的重要性，保障建筑工程經(jīng)濟的合理運行，企業(yè)工程管理的合理運行，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]廖鶯燕.芻議建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用[J].中外建筑，2018（11）.

[2]唐曉玲.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用[J].中國市場，2018.

[3]彭曉輝.論建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制[J].中國市場，2018，No.972（17）：113+117.

作者簡介：

邢鷹子（1990.03～），女，漢族，山東省平度市，本科學歷，助理工程師，主要從事工程管理工作。