從華為供應(yīng)商名單看我國電子信息產(chǎn)業(yè)兩大問題

馮曉輝

2018年11月29日，華為在第十二屆核心供應(yīng)商大會(huì)上首次公布年核心供應(yīng)商名單，全球92家企業(yè)名列其中。從所在區(qū)域看，名單中的92家供應(yīng)商來自美國、中國大陸、日本、中國臺(tái)灣、歐洲（德國、瑞士、荷蘭、法國）、韓國、中國香港、新加坡等國家和地區(qū)。從專業(yè)領(lǐng)域看，核心供應(yīng)商主要分布在芯片、半導(dǎo)體存儲(chǔ)、電子元器件及模組、代工制造、軟件、其他零組件及儀器儀表、物流運(yùn)輸及其他服務(wù)等領(lǐng)域。

這份名單既彰顯了華為全球化發(fā)展的驕人成就，反映出華為與全球供應(yīng)鏈廠商的休戚與共，同時(shí)也能從中看出我國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。雖然華為的產(chǎn)品基本都在我國境內(nèi)生產(chǎn)，且華為產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢是其開拓國際市場的核心優(yōu)勢之一，但境內(nèi)供應(yīng)商在華為供應(yīng)鏈中扮演的角色仍不夠重要。一是供應(yīng)商數(shù)量不多。在92家核心供應(yīng)商中大陸廠商僅有25家，占比約27%。這從側(cè)面說明多數(shù)國內(nèi)電子信息企業(yè)的技術(shù)能力依然不強(qiáng)，難以進(jìn)入華為供應(yīng)鏈體系。

二是供應(yīng)商分布領(lǐng)域較為邊緣。25家供應(yīng)商中有6家光電器件廠商、3家傳感器模組廠商、11家線纜及連接器等零組件廠商、2家代工制造廠商、3家物流運(yùn)輸廠家，在芯片、高端半導(dǎo)體器件、軟件等高技術(shù)門檻和高附加值領(lǐng)域則無大陸廠商入圍。在這兩個(gè)表面現(xiàn)象的背后，我國電子信息產(chǎn)業(yè)仍然存在兩大問題。

第一，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)于系統(tǒng)而弱于基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)根基不夠牢固。我國電子信息產(chǎn)業(yè)起步的核心邏輯是依托成本優(yōu)勢承接發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)和資本轉(zhuǎn)移，也即以加工貿(mào)易方式，作為跨國企業(yè)整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地而參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工。這一發(fā)展模式使我國迅速建立了產(chǎn)業(yè)鏈條、做大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并接觸到了電子信息制造業(yè)整機(jī)環(huán)節(jié)的先進(jìn)技術(shù)。在這一產(chǎn)業(yè)環(huán)境紅利之下，一批本土企業(yè)參考跨國企業(yè)在我國的發(fā)展模式，從整機(jī)制造環(huán)節(jié)起步，在國內(nèi)人口、政策等紅利的加持下逐步壯大，并做到了整機(jī)環(huán)節(jié)的全球之最。

然而，我國在電子信息領(lǐng)域的跨越式發(fā)展跨過的恰恰是基礎(chǔ)核心領(lǐng)域。當(dāng)前，我國電子信息產(chǎn)業(yè)最薄弱之處在于半導(dǎo)體基礎(chǔ)領(lǐng)域和軟件領(lǐng)域。前者需要長時(shí)間高強(qiáng)度的人力、物力投入，不可操之過急;后者更是帶有“先入為主”的生態(tài)屬性，趕超難度較前者更甚。

第二，我國擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，但產(chǎn)業(yè)生態(tài)仍未建立。我國在短短數(shù)十年間建立起全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，然而我國產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間協(xié)同合作的產(chǎn)業(yè)氛圍仍然不夠濃厚。一是我國產(chǎn)業(yè)強(qiáng)于整機(jī)而弱于核心器件，這使得國內(nèi)的器件廠商多集中于低附加值和邊緣化的細(xì)分領(lǐng)域，即使謀求布局核心器件產(chǎn)品，也往往難以達(dá)到主流整機(jī)廠商對于技術(shù)水平、產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定供貨能力等多方面的綜合要求。二是在國際領(lǐng)先的器件廠商紛紛在大陸地區(qū)設(shè)廠和拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致整機(jī)廠商既無需耗時(shí)費(fèi)力地自研核心器件，也無意帶動(dòng)國內(nèi)器件廠商提升能力。三是我國在軟件領(lǐng)域的空白，也使得無論整機(jī)還是器件廠商，都缺乏粘滯上下游合作伙伴、構(gòu)建生態(tài)體系的軟實(shí)力。對國外基礎(chǔ)工具、操作系統(tǒng)等軟件的極度依賴，使國內(nèi)企業(yè)與地理距離更遠(yuǎn)的國外合作伙伴之間的生態(tài)關(guān)系更加密切。

上述原因使得國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條龐大但松散，這造成的結(jié)果就是，國內(nèi)整機(jī)廠商“外強(qiáng)中干”，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而器件廠商則深陷“技術(shù)落后—市場缺乏”的惡性循環(huán)。

有鑒于此，我國亟待從以下三個(gè)方面入手，著力解決上述問題。第一，要加強(qiáng)關(guān)鍵基礎(chǔ)領(lǐng)域攻關(guān)。第二，要前瞻布局戰(zhàn)略新興領(lǐng)域。要圍繞5G、人工智能等新興領(lǐng)域，前瞻性布局前沿領(lǐng)域基礎(chǔ)研究，加速推動(dòng)創(chuàng)新成果與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合。第三，要加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。支持電子信息產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術(shù)交流合作，要鼓勵(lì)有條件的企業(yè)從構(gòu)建產(chǎn)品體系、彌補(bǔ)軟件短板等角度打造凝聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)體系。