淺論上海隧道諸光路項目

王文韻

【摘 要】習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復興[1]。項目團隊文化，則是團隊綜合實力、核心競爭力的重要組成部分。論文以諸光路項目的團隊文化建設為例，分析其在團隊建設及工程建設中如何發揮積極的推動作用。

【Abstract】In the report of the 19th CPC National Congress， general secretary Xi Jinping pointed out that culture is the soul of a country and a nation. Without a high degree of cultural confidence， and without cultural prosperity， there will be no great rejuvenation of the Chinese nation[1]. Project team culture is an important part of the team's comprehensive strength and core competitiveness.Taking the team culture construction of Zhuguang road project as an example， this paper analyzes how to play a positive role in team construction and engineering construction.

【關鍵詞】項目管理;管理理念;項目文化;團隊精神

【Keywords】project management; management concept; project culture; team spirit

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0106-02

1 引言

諸光路項目團隊作為具有5條超大直徑盾構法隧道建設經歷的集體，既是超大直徑盾構法建設的開拓者，更要做好傳承者，而其本質則是管理理念、項目文化與團隊精神的傳承。

項目黨支部始終發揮戰斗堡壘作用，充分調動黨員和群眾的積極性與創造性，持續摸索并總結凝煉多年的超大直徑隧道建設管理經驗，最終帶領項目團隊走出一條具有自身特色的基于“54321全面建設管理理念”的項目文化之路。

2 項目文化傳承之精髓——鑄造管理團隊靈魂

在諸光路所打造的項目團隊文化中，人始終處在核心地位，我們重點關注的是如何打造一支“有靈魂”的項目團隊，其方法主要包括三個方面。

2.1 歷史感定位，營造使命感

除了在超大直徑隧道施工領域“開拓者”這樣一張響當當的名片，我們始終不忘做超大直徑盾構隧道施工的傳承者。在虹梅南路隧道竣工通車的系列活動中，我們邀請員工的家屬到隧道通車前的現場，切身感受超大直徑盾構隧道帶來的震撼，將超大直徑隧道建設者的自豪感，無聲地傳遞到下一代身上。

2.2 價值觀導入，強調擔當感

諸光路項目團隊文化建設中導入社會主義核心價值觀，并傳承上海隧道“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，結合自身特點提出了“落地實干、用于擔當”的項目核心價值觀，使團隊的每一名成員都能夠不忘初心、牢記使命，不斷奮進、砥礪前行。

2.3 幸福感提升，踐行責任感

在關注工程建設本身的同時，我們也始終將關注點和落腳點放在“人”的身上。項目黨支部切實開展關懷機制建設，并將日常的做法固化為“三室兩周一節”的制度。“三室”，即物業化管理的起居室、“悅來越好”醫務室、“閱學越強”圖書室，全方位滿足建設者生活、文化需求;“兩周”，即定期舉辦安全知識競賽周和電影播放周，豐富建設者業余生活，寓教于樂;“一節”，即兩年一次的工地文化節，通過不同主題的文化競技活動增強團隊凝聚力。

我們還開展了“一碗生日面”、黨員政治生日、老員工到齡退休儀式、季度標兵評選表彰等系列活動。通過制度將這些好的做法固化下來，真正實現對建設者工作與生活、物質與文化等各方面需求的全方位關注、關心與關懷，真正塑造了一支有靈魂的項目團隊。而這份深深根植于對事業的自豪感和無限熱愛之上的靈魂，便是我們項目文化傳承的精髓。

3 項目文化傳承之落地——打造工程管理精品

企業黨支部的基本任務，是要在大力推進企業改革、建立現代化企業制度的過程中，充分發揮戰斗堡壘作用，圍繞企業經營管理開展工作。對于項目黨支部而言，凝心聚力、精細管理、開拓創新，保證施工生產任務順利完成是根本任務。而打造精品工程的過程也是團隊成員個人價值的體現過程，如何將項目文化切實落地，將其內涵具象化，我們所做的工作體現在以下“三化”。

3.1 管理標準的固化

項目從來不缺少規章制度，缺少的是對規章制度的固化和落實。為此，黨支部結合工程建設特點，提出了工程施工管理“五化”建設標準，逐一落實公司的各項規章制度，即施工標準化、管理精細化、管控信息化、生產集約化、人文和諧化，真正讓制度發揮作用。

3.2 總體目標的細化

全球一流的隧道及地下空間建設總集成商是隧道股份的企業愿景，同時也是諸光路管理團隊的奮斗目標，我們結合自身工程建設特點，對公司的總體目標進行了細化落實，提出了打造人才培養孵化器、成果轉化示范點、對外展示新窗口、環境保護凈化器四個平臺的建設發展目標，并已初見成效。

3.3 項目文化的物化

“技術領先、質量一流”是上海隧道確立的核心競爭力，作為公司大隧道施工的重點項目，我們結合自身特點，實現了對核心競爭力的逐一“物化”。我們依托上海市勞模創新工作室，鼓勵黨員、群眾積極為工程建設獻計獻策，并提出了以“三型隧道”建設為創新突破口，全面突破現有技術體系，提升工程安全、質量、文明施工水平，從而為項目建設者及周邊市民創造更多的獲得感、幸福感與安全感，并致力于建設全球首條全預制拼裝型的隧道。

4 項目文化傳承之升華——承載區域化黨建平臺

項目團隊文化的重要組成部分，即黨建文化建設。項目黨支部借助華漕鎮、徐涇鎮黨委建立“區域化黨建工作站”，打造“三大平臺”積極發揮作用。

4.1 聯動平臺——通過黨建聯建健全協商機制

諸光路項目施工范圍大、工期長，周邊多涉外學校、高檔社區。黨支部先后與周邊十余家社區、學校、警署等黨組織簽署共建協議書，通過區域合力聯動，建立起“全覆蓋、聚群力、同協商”的區域化黨建工作站，將原本以項目為中心向周邊輻射的傳統做法，轉變為更高效的多點互通模式，切實將工作站建設成為施工期間與區域內黨建主體聯動的樞紐機構。

4.2 服務平臺——通過黨建聯建提供雙向服務

區域化黨建工作站常態化工作機制始終貫穿于工程建設全過程，與施工進度保持同步，及時回應群眾訴求。先后協助完成小區圍墻改建、安保系統升級、雨水管排管施工及清淤、針對開裂房屋邀請第三方機構進行檢測等服務，切實幫助居民解決生活中碰到的實際問題。同時，通過項目黨員資助困難家庭、社區黨員組織晚會慰問建設者等，進一步為區域內黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺，豐富組織生活形式。

4.3 溝通平臺——通過黨建聯建打通溝通壁壘

我們始終以群眾滿意為目標，以為民造福為追求，讓工程建設的過程同時成為為群眾排憂解難的過程，共建文明和諧的施工環境。通過“請進來、走出去”的創新互動模式，一方面，組織青年突擊隊在居民區開展科普嘉年華活動;另一方面，邀請居民區“三長”代表、黨員骨干走進工地，通過工程信息的透明傳遞，消除居民疑慮，攜手共建和諧社區。我們用真誠換來百姓的理解與支持，真正實現了“零投訴”的可能。

通過開展多種形式的黨建聯建活動，連線成面，搞活成片，形成互聯互助互補互通的合作，實現各方共贏。將項目文化的作用進一步升華，輻射參建各方及項目周邊，以獲取社會各方的普遍認同，達成區域命運共同體的共識。

5 成效與反響

“54321全面建設管理理念”是一個相輔相成的有機體，而我們打造的項目團隊文化也可以以此歸納為：以“打造諸光路隧道精品工程”的“一個中心”，以“落地實干、勇于擔當”這“兩種精神”為項目管理核心價值觀，以“全預制拼裝型、全數字智能型、全環境友好型”的“三型隧道”建設為突破口，以“施工標準化、管理精細化、管控信息化、生產集約化、人文和諧化”的“五化管理”為基本手段，最終實現“人才培養孵化器、成果轉化示范點、對外展示新窗口、環境保護凈化器”的“四大載體”建設，并不斷拓展工程建設外延，打造團隊在超大直徑隧道建設市場的“金字招牌”。

作為超大直徑隧道建設的開拓者，做好超大直徑隧道建設管理理念、團隊文化的傳承者是我們的初心，更是我們的使命。我們始終堅信，工地文化建設只有起點沒有終點，只有繼續提升項目各項文化建設，才能更好地制定工作目標、提升工作表現、優化項目管理、凝聚人才，不斷超越，不斷進步。我們也將持續做好項目管理理念及項目文化建設的積累與總結，以形成可推廣、易復制的模板，引領超大直徑隧道項目文化建設邁向新的時代。

【參考文獻】

【1】編寫組.黨的十九大報告學習輔導百問[M].北京：黨建讀物出版社印發，2017.