財務管理目標與企業(yè)財務核心能力分析

李婧希 楊帆

【摘 要】在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，良好的財務管理目標能夠幫助企業(yè)在財務管理上堅持方向、引導實踐，保持企業(yè)財務管理的良好態(tài)勢，企業(yè)在進行財務發(fā)展計劃時，必須將財務管理目標放在關鍵位置。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的支撐，而合理的財務目標有利于增強財務核心能力，兩者相輔相成?；诖?，論文對財務管理目標與企業(yè)財務核心能力展開了分析。

【Abstract】In the production practice of enterprises， good financial management objectives can help enterprises to adhere to the direction of financial management， guide practice， and maintain a good situation of enterprise financial management. Enterprises must put financial management objectives in a key position when making financial development plans. The financial core competence of an enterprise is the support for the realization of financial management objectives， and reasonable financial objectives are conducive to enhancing the financial core competence， it can be said that the two complement each other. Based on this， the paper analyzes the financial management objectives and the core financial competence of enterprises.

【關鍵詞】財務管理;企業(yè)財務創(chuàng)新;核心競爭力;對策

【Keywords】 financial management; enterprise financial innovation; core competitiveness; countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0077-02

1 引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務管理是整個企業(yè)管理中的重要一環(huán)。科學合理的財務管理有助于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有針對重點，財務管理也能夠維持良好秩序。與此同時，也有助于企業(yè)財務管理保持穩(wěn)定性，推進整個系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展，提升財務管理水平。

2 企業(yè)財務管理目標分析

企業(yè)的財務工作是以財務管理目標為立足點的，財務工作圍繞財務管理目標展開，并由此推進整個企業(yè)的良性發(fā)展。但是，現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營中仍然存在一些問題，干擾著企業(yè)財務工作的有序發(fā)展，對企業(yè)財務目標造成巨大的干擾。因此，必須投入更多精力針對這些問題進行研究，以提高財務管理水平。

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)財務管理問題遺留

新時代，整體的經(jīng)濟政治環(huán)境都在不停地變化，但是財務管理存在著一些相對滯后的地方，導致財務管理問題遺留下來，影響了財務的發(fā)展。過去的財務管理受行政干預較嚴重，自主性較小，制定財務的相關制度時，對于企業(yè)特殊情況的研究不夠深入[1]。例如，當工廠和材料難以滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要時，就必須采用傳統(tǒng)的財務管理方法，企業(yè)經(jīng)常采用廢棄的方式，但對這些廢棄的工廠和材料沒有經(jīng)過科學的評價。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的推進，企業(yè)的財務管理有了一些改變，但是企業(yè)仍舊存在許多舊的財務觀念，在實際工作中嚴重影響了財務健康發(fā)展[2]。

2.2 企業(yè)財務管理模式不完善

財務管理是一項復雜且具有系統(tǒng)性的工作，管理方式必須時刻保證科學性，但是目前大部分企業(yè)的財務管理模式存在著或多或少的問題。在實踐中，企業(yè)缺乏科學的管理理念和科學的經(jīng)營模式，導致企業(yè)計劃的最終收益與實際收益存在較大差異。例如，報廢資產(chǎn)也應該算作企業(yè)的總資產(chǎn)，但是在生產(chǎn)經(jīng)營中，許多企業(yè)的財務管理中缺失這一項，使得企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)統(tǒng)計偏差。這種管理漏洞很容易被不法分子利用，在材料報廢環(huán)節(jié)中獲利。企業(yè)財務管理模式存在的問題，會嚴重阻礙財務管理目標的實現(xiàn)步伐。

2.3 資金回收問題比較突出

保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流對企業(yè)至關重要。但是目前企業(yè)大多數(shù)存在賒銷這一情況，雖然從會計的角度來看，這種方式能夠反映企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟增長，但企業(yè)不能及時提取資金，實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也不能通過賒銷控制產(chǎn)品。從這個角度看，信貸銷售對企業(yè)資本和產(chǎn)品都有雙重風險[3]。同時，在信用銷售過程中，企業(yè)對信用銷售企業(yè)的認識不足，特別是信用評價，會在一定程度上造成資金回收的風險。

3 企業(yè)財務目標

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理水平的提高和財務管理目標的制定正在逐步完善。一些更加科學和系統(tǒng)化的財務管理模式正在逐漸取代落后的財務管理模式，財務管理的目標也更加合理化。財務管理不再簡單追求利潤，而是將利益相關者的利益放在首位，幫助企業(yè)凝聚人心和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)財務管理目標的漏洞也在逐漸消除，甚至被新的管理模式所取代。

3.1 企業(yè)財務管理目標的制定

企業(yè)的財務管理目標必須貼合實際，與企業(yè)的實際相統(tǒng)一。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務理念也在不斷更新，企業(yè)開始認識到，利益相關者的利潤最大化才是企業(yè)的目標所在，也是財務管理的目標所在。企業(yè)必須加強財務管理，提高財務管理的水平。在制定企業(yè)財務管理目標的過程中，必須充分結合企業(yè)的特點，注重實效，更好地指導企業(yè)的實踐，注重財務管理目標的合理性，避免過度推廣，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，要重視和充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的科學戰(zhàn)略目標，更好地引導企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)劃的方向，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。

3.2 財務管理目標與財務核心能力

企業(yè)財務管理目標的根本意義是促進企業(yè)財務工作健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的財務核心能力，為的是更好地提升財務管理效率，幫助企業(yè)財務管理良性發(fā)展，兩者具有一致性[4]。

在實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的過程中，必須要有一些特別的能力作為支撐，企業(yè)財務核心能力就是支撐企業(yè)目標實現(xiàn)的重要基礎。企業(yè)財務目標的存在，也要求著核心能力的提升。兩者是統(tǒng)一的，相互促進的。

4 結語

在新形勢下，企業(yè)需要根據(jù)實際，樹立正確的財務發(fā)展目標，增強財務核心能力，形成完善的財務管理機制，保證企業(yè)財稅健康發(fā)展，增強企業(yè)競爭力、生命力。

【參考文獻】

【1】王軍.分析財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[J].商品與質(zhì)量：消費研究，2017（02）：30.

【2】張效梅.論企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017（06）：231.

【3】趙慶新，李占學，李沂昆.論財務管理目標[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（24）：90.

【4】李丹丹.企業(yè)財務管理目標研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2016（22）：151+268.