制造業全面預算管理存在的問題及對策探討

王麗

摘要：在企業的發展過程中全面預算管理非常重要，其主要進行企業財務與經營等方面的管理。對制造業來說進行全面預算管理能夠促進企業的良好發展，但全面預算管理應用中問題頻出。文章通過對當前制造業全面預算管理上存在的問題進行分析，并為之提出了相關對策，這對企業的發展具有非常積極的意義。

關鍵詞：制造業;全面預算管理;問題對策

隨著我國科學技術的發展，相關科技設備制造企業之間的競爭也更加激烈。而在預算管理上是當前企業提升競爭力的一大突破點，畢竟當前企業的全面預算管理方面存在一定的問題，這也對企業的發展造成了一定的影響。制造業通過采取相應的策略可以有效解決當前出現的這些問題，同時能夠使企業更加長久發展。

一、全面預算管理簡述與意義

全面預算管理指通過一定的方法來進行財務或者非財務資源的規劃處理，一般是通過預算來進行分配、控制、考核。這種管理能夠使制造業對經營方面的收支進行預算，而且也能夠使企業加強開支、利潤方面的有效控制，這可以將企業的相關狀況反映出來。全面預算對制造業來說具有非常積極的作用，能夠提升企業的管理能力。預算能夠為企業進行市場信息的收集處理，能夠使企業掌握市場上的信息。企業的資源也能夠被有效利用，通過對企業的各種資源進行預算可以根據資源的利用率來對資源進行分配，這樣能夠滿足各個單位對資源的需求，不僅節省了資源，還有效提升了企業資源管理方面的能力。一般是將企業的資源進行編制并以此來進行資源科學、合理的安排，這使企業的資源得到有效利用，能夠為企業節省成本。還有在企業的收支情況上，全面預算管理可以根據企業當前的狀況來進行監控，并對其進行分析，這樣可以對企業未來的發展經營進行預測。在該過程中管理人員可依據分析情況來進行企業成本的降低，提升企業的資金收入，對企業的發展具有非常積極的意義。一般管理人員可依據分析得到的信息進行處理，并據此進行相關計劃的制定，提升企業的管理水平與風險應對能力。另外，全面預算管理工作進行的好壞也會影響到員工的工作，良好的管理方式、方法能夠使員工更積極、高效地進行工作，從而為企業帶來更多的效益。在風險的規避方面，全面預算管理能夠及時發現企業經營過程中存在的相關問題，并及時采取相應的措施應對，這使企業應對風險的能力得以提升。

二、制造業全面預算管理中存在的問題

在當前的全面預算管理上制造業并不能夠實現良好的處理，而且經常出現一些問題，這對制造業的發展非常不利。通過對這些問題進行分析對企業的發展具有積極的意義。

（一）缺乏健全的管理體系

當前的制造業在預算管理上缺乏健全的管理體系，這對企業的預算管理工作的進行造成了一定的阻礙，而且相關企業并沒有將全面預算管理實際應用到企業的管理上。當然這一問題的產生于企業的領導管理層具有一定的聯系，畢竟領導對這方面的重視程度不足將會對該工作的進行造成一定的阻礙。而全面預算管理體系不夠健全將會使企業無法進行預算上的管理，從而使該體系，使預算管理對企業沒有實際作用。拿科技設備生產公司來說，若企業缺乏健全的全面預算管理體系將會在全面預算管理控制鏈上各個環節的銜接方面存在問題，不能夠使相關管理人員對企業財務進行全面的分析、預算，從而無法對企業的發展提出相關管理建議。所以說企業不僅要創建管理體系也要將該管理體系進行完善，這樣才能夠使企業產品生產、銷售等環節銜接緊密，使企業能夠更加長久的發展。

（二）全面預算管理內容具有一定的缺陷

對企業來說資產的提升非常重要，但企業未來的發展也同樣重要，這能夠為企業帶來更加長久的利益，能夠使企業具備活力。但在當前的企業中，制造業不重視預算管理，一心只求經濟增長，雖然這在一定程度上使企業得以發展，但這會使企業不具備生命力，在企業的競爭過程中最終被淘汰。所以說企業要進行管理內容的改善，重視企業的發展，具有更加長遠的目光，這將會為企業帶來更加長遠的經濟利益。當前的制造業多重視對企業內部的財務目標進行分析規劃，缺少企業的長遠發展目標及預算體系，這也會降低企業在市場上的競爭力。還有全面預算管理為了實現眼前企業經濟的增長將各種資源進行不合理的應用，這使很多的企業資源錯配，不僅造成了資源的浪費也使企業發展缺乏足夠支持。在制造業中因為全面預算管理內容存在一定的缺陷所以在相關科技設備的制造上不注重質量，通過一些較為廉價的材料進行設備的制造，雖然給企業帶來了收益，但企業因為設備的質量問題走向沒落，失去客戶失去市場從而嚴重影響了企業的發展。

（三）全面預算管理考核制度存在缺陷

企業的考核制度存在缺陷也會給全面預算管理造成一定的阻礙作用，對企業的預算工作的進行產生一定的影響。將考核內容中加入預算編制可以有效提升企業全面預算管理的進行。但這方便的標準不夠統一，而這最終使企業的考核達不到預期的效果，而且也無法將全面預算管理的作用進行發揮，從而使企業無法實現真正的全面預算管理，使企業的管理能力降低。當然還有獎懲制度不夠合理，這也使考核過于形式，有甚者會使預算管理工作落空且失去原本目的。

（四）企業的全面預算管理缺乏科學的理論指導

全面預算管理的進行需要科學的管理方法與理論進行指導，這也是在該領域缺少管理人才的原因。這方面的管理人才具備相應的管理技能以及知識能力，而這樣進行全面預算管理也比較得心應手，非常順利。而就當前的企業來說，在人才的招聘上不注重這方面人才的招收，這使企業的全面預算管理進程受阻。當然這種情況的出現并非全是企業的問題，這方面的人才因為稀缺，所以其工資會很高，對小型制造企業來說，這雖然能夠為企業帶來收益，但企業無法維系人才的發展。所以說這方面的解決辦法需要政府以及市場的協助指導。

除了以上提到的問題之外，制造業的信息化水平低、相關部門對全面預算的認識不足以及全面預算的管理缺乏執行力等都對企業的管理造成了影響，嚴重阻礙了企業的發展。

三、全面預算管理問題對策

（一）全面預算管理以戰略目標為導向

企業的全面預算管理之所以不能夠發揮其作用與其是否具備實際戰斗能力有關，即具備戰略性。建立以戰略目標為導向的全面預算管理對提升企業的競爭力具有非常重要的作用，這能夠使企業更加良好的發展，而且能夠提升企業的競爭力。將當前先進的管理工具與公司戰略進行結合可以為企業的發展提供良好的發展建議。科技制造企業可通過自身經營戰略制定年度經營的目標，然后再去進行分解目標計劃的制定，并根據此計劃來進行設備的銷售經營，最終將這些預算進行落實。

（二）加強制造業全面預算的執行力

因為企業的管理高層對企業的預算管理的重視程度不夠，這就使全面預算方面的員工對該工作較為輕視，不能夠積極進行預算管理工作，甚至出現消極的心理，這嚴重影響到了該工作的執行。而通過加強這方面的執行力，能夠使這些問題得以解決。企業的管理高層可以定期進行該方面工作的視察、總結和獎懲等措施，這樣將會讓員工思想重視、行動一致，從而使其能夠更加積極的執行這一工作，這對企業的發展具備非常積極的意義。

除了以上提到的策略之外，企業還可以建立健全的全面預算管理體系，完善全面預算管理內容，制定更加完善的管理考核機制使當前預算管理方面出現的問題得以解決，從而使企業能夠獲取到真正有價值的計劃，并將其實施。

四、結束語

就當前的科技制造業來說，雖然目前形勢對其發展非常有利，但未來的趨勢怎樣未知。而全面預算管理對企業長遠的發展非常有益，通過分析當前存在的問題能夠使企業有更加清醒的認識，從而采取相應的應對舉措，是企業長久發展的一大策略。

參考文獻：

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（作者單位：深圳市時代高科技設備股份有限公司）