不忘初心 砥礪前行 朝國際一流企業(yè)邁進

敬業(yè)集團有限公司

一、敬業(yè)集團概況

敬業(yè)集團1990年以化工起家，在黨的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持幫助下，以“一年一小變、三年一大變”的速度迅速發(fā)展：1995年1號高爐投產(chǎn)出鐵，1996年組建敬業(yè)集團，2002年1號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)出鋼，2005年1號棒材生產(chǎn)線投產(chǎn)出材，中板生產(chǎn)線投產(chǎn)出板，敬業(yè)集團形成500萬噸鋼鐵產(chǎn)能，2011年達到千萬噸鋼鐵規(guī)模。經(jīng)過20多年的發(fā)展，敬業(yè)已形成以鋼鐵為主業(yè)，兼營鋼材深加工、房地產(chǎn)、金融、貿(mào)易、醫(yī)藥、酒店、旅游的跨行業(yè)集團公司，現(xiàn)有員工22500名，總資產(chǎn)313億元，2017年集團實現(xiàn)銷售收入675億元，實現(xiàn)利潤56億元，實現(xiàn)稅金23億元。2018年上半年實現(xiàn)銷售收入388億元，實現(xiàn)利潤27.6億元，上繳稅金21.8億元。在全國500強企業(yè)名列251位，連續(xù)9年在石家莊百強企業(yè)中排名第一。“敬業(yè)”商標是中國馳名商標，敬業(yè)品牌價值206.68億元。敬業(yè)集團視環(huán)保為企業(yè)的生命，累計投入超50億元，被評為河北省工業(yè)旅游示范企業(yè)，并入選工業(yè)和信息化部2017年第一批綠色工廠。

敬業(yè)集團主要產(chǎn)品為螺紋鋼、中厚板、熱軋卷板、圓鋼，是大型螺紋鋼生產(chǎn)基地，國家高強鋼筋示范企業(yè)。被評為“2017京津冀最具影響責任品牌”，連續(xù)兩年被評定為中國鋼鐵企業(yè)“A”級競爭力特強企業(yè)。“敬業(yè)集團是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級技術(shù)中心和國家認可實驗室，2017年獲準建立院士工作站，為促進科技成果轉(zhuǎn)化，增強自主創(chuàng)新能力，加快企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

敬業(yè)集團大力推行品牌化戰(zhàn)略。堅持品牌、效益數(shù)一數(shù)二的原則，任何一個項目和產(chǎn)品三年內(nèi)如不能做到全省或全國數(shù)一數(shù)二，必須下馬。同時嚴格執(zhí)行“不是精品不出廠、不是品牌不上市”理念。產(chǎn)品成功供入北京大興機場、石家莊地鐵、文萊跨海大橋等國內(nèi)外重點項目，連續(xù)多年獲“河北省名牌產(chǎn)品”、“消費者信得過產(chǎn)品”等稱號。2017年敬業(yè)集團在全球22個國家和地區(qū)設立辦事處，產(chǎn)品出口80多個國家和地區(qū)，海外知名度迅速提升。

二、敬業(yè)集團主要發(fā)展歷程

（一）1995年6月煉鐵項目投產(chǎn)

1990年敬業(yè)集團以化工起家，1994年3月開始跨行業(yè)發(fā)展，進軍煉鐵。克服種種困難，在1995年6月，1號高爐及相配套的燒結(jié)廠相繼投產(chǎn)。投產(chǎn)初期，上料系統(tǒng)非常簡單，工人只能用手工推車推土上料，大塊的焦炭只能用鐵錘砸小，沒有鋼結(jié)構(gòu)的廠房，每當下雨工人只能露天披著雨衣繼續(xù)工作。就是在當時這樣落后的條件下，敬業(yè)集團實現(xiàn)了從小到大，從弱到強的跨越。

（二）2002年煉鋼項目投產(chǎn)

2001年時敬業(yè)集團做出上煉鋼項目的決定。為解決資金匱乏、工藝陌生、人力資源不足等難題，在工藝方面敬業(yè)集團招收260名高中畢業(yè)生到承鋼進行學習。為解決資金匱乏問題，廣大敬業(yè)人紛紛賣豬糶糧，甚至有的職工把自己結(jié)婚的錢，把孩子上學的錢拿出來，終于湊足了2000萬元的資金缺口，使得敬業(yè)煉鋼項目在2002年11月順利投產(chǎn)，結(jié)束了有鐵無鋼的歷史。這是敬業(yè)集團強大凝聚力的最好體現(xiàn)。

（三）2005年、2011敬業(yè)集團分別達到500萬噸、1000萬噸鋼鐵規(guī)模

2005年9月敬業(yè)形成500萬噸鋼鐵規(guī)模；2011年，敬業(yè)通過挖潛改造達到鐵、鋼、材各1000萬噸規(guī)模。自此，敬業(yè)集團跨入全國大型鋼鐵企業(yè)行列。

（四）2014年至今轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展

敬業(yè)集團認真貫徹黨的十八大、十九大精神，積極響應關(guān)于加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，在高端制造、綠色低碳等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能的號召，進行多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

成立河北敬業(yè)機械設備集團。2014年敬業(yè)集團投資50億元成立河北敬業(yè)機械設備集團，把敬業(yè)鋼材作為原料進行深加工，全力打造中國極具競爭力的精密制管、法蘭、鋼構(gòu)工程、專用汽車項目，提高鋼鐵產(chǎn)品附加值。

顛覆性創(chuàng)新引進增材制造（3D打印）項目。敬業(yè)集團于2016年2月開工建設增材制造項目。此項目是國家大力支持的高精尖項目，擁有國際領(lǐng)先水平的微細金屬粉末和新型合金粉末成套制備技術(shù)，實現(xiàn)激光熔覆及3D打印用金屬粉末、粉末工模具鋼的國產(chǎn)化，可完全代替進口產(chǎn)品。

做大山區(qū)旅游，建設特色小鎮(zhèn)。自2011年開始，敬業(yè)集團在黃金寨收儲了10萬畝荒山，計劃打造全國一流的休閑、娛樂、居住環(huán)境，擬定發(fā)展規(guī)劃是“四個旅游娛樂區(qū)、八座特色小鎮(zhèn)”。目前投資8億元的黃金寨景區(qū)已順利開園，投資7億元的藏龍鎮(zhèn)1號也已建成。

三、敬業(yè)集團主要特點及發(fā)展經(jīng)驗

（一）發(fā)揚打出去沖上去精神，緊抓企業(yè)發(fā)展不放松

縱觀敬業(yè)集團近30年的發(fā)展史，是敬業(yè)人艱苦奮斗的發(fā)展史，是敬業(yè)人發(fā)揚“打出去沖上去，勇爭第一”精神的發(fā)展史。在發(fā)展過程中，敬業(yè)集團始終堅持為員工謀福利，為社會做貢獻、積極履行社會責任、推動地方經(jīng)濟發(fā)展。截至2017年，敬業(yè)集團鋼材產(chǎn)能1041萬噸，較10年前提高了768萬噸，增長281%；員工22500人，較10年前增加12864人，增幅133%；員工人均月收入4226元，較10年前增加2952元，增幅達232%；繳納稅金23億元，較10年前增加19億元，增幅達475%。敬業(yè)每年上交稅金占平山縣財政收入的40%以上，帶動了周邊地區(qū)餐飲業(yè)、運輸業(yè)的發(fā)展，間接安排就業(yè)6萬余人，使周邊村鎮(zhèn)徹底脫貧致富。

（二）把營銷作為敬業(yè)核心競爭力

敬業(yè)集團在發(fā)展過程中，把營銷作為企業(yè)的核心競爭力。致力打造服務型企業(yè)，做全球鋼材和金屬制品供應服務商。為適應市場形勢變化，2013年8月，敬業(yè)集團提出“營銷是企業(yè)的核心競爭力，全員為營銷服務”的理念，由直銷向終端服務轉(zhuǎn)型。一方面延伸服務鏈把鋼材進行深加工、淺加工，更方便客戶使用；一方面加強現(xiàn)有環(huán)節(jié)服務，送貨到工地。配貨全、時間短，從生產(chǎn)到銷售一條龍服務到位。目前，敬業(yè)集團實施“板材進工程，建材進工地”策略，在石家莊、天津、北京、河南、太原等地設13個現(xiàn)貨倉庫，敬業(yè)螺紋鋼在石家莊地鐵使用率達到95%以上，北京大興國際機場使用達到70%以上，成為重點工程的首選用鋼。

在發(fā)展過程中，敬業(yè)集團確定了“一近一遠”的營銷戰(zhàn)略。“近”即敬業(yè)周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是敬業(yè)的優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際邊遠國家，越遠越好，縮小敬業(yè)陸地運費的劣勢。目前敬業(yè)已在全球22個國家和地區(qū)設立辦事處，銷售網(wǎng)絡鋪設至非洲、美洲、歐洲、大洋洲等地，產(chǎn)品出口至全球80多個國家和地區(qū)。

（三）把管理作為敬業(yè)集團另一核心競爭力。

敬業(yè)集團在學習海爾基礎管理及創(chuàng)新理念，日本豐田企業(yè)精益管理，橫河集團“七個零”及德國精益制造、工匠精神等先進企業(yè)管理制度的基礎上，逐步形成自己在管理上的一些經(jīng)驗。

1.以貢獻者為本

敬業(yè)集團堅持以貢獻者為本，敬業(yè)的理念是“高待遇必須給創(chuàng)效好的人，不一定給職務高的人”，對做出貢獻的人給予多方面的激勵。

一是執(zhí)行“完成指標掙工資、超額利潤分獎金”的分配機制，根據(jù)分擔指標完成優(yōu)劣分配獎金，多效多得。二是設置“增效降本優(yōu)秀獎、創(chuàng)新創(chuàng)效先進獎、大比武創(chuàng)效獎、敬業(yè)零缺陷獎”四個長期獎項，每季度評選一次，對做出貢獻的員工給予獎勵。三是提高貢獻者地位，敬業(yè)的用人原則是誰創(chuàng)利潤誰升職。集團控股的各經(jīng)營公司及經(jīng)營單位，凡稅后年利潤300萬元以上的為科級待遇，1000萬元以上的為部門副職待遇，1500萬元以上的為部門正職待遇。完不成任務的員工不能提拔，干部不能晉升。

2.五條線出人才，給員工提供晉升空間

敬業(yè)集團是對員工負責、為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺的企業(yè)。2013年敬業(yè)集團提出“五條線出人才”，即管理、技能、技術(shù)、承包、改革創(chuàng)新五個方面，為眾多員工提供發(fā)展渠道，人人有晉升之路。五條線出人才機制，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了明晰的路徑。不論什么崗位、工種，都能找到適合自己的晉升渠道，敬業(yè)就是員工的發(fā)展平臺，在這個平臺上，員工可以八仙過海，各顯其能，全方位為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.完善培訓體系，不斷提升干部員工素質(zhì)

①員工培訓：敬業(yè)集團十分重視員工培訓工作。每位進入敬業(yè)集團的員工，上崗前必須在職工大學進行為期30天的入職培訓，這是敬業(yè)集團建立以來20多年雷打不動的規(guī)矩。在培訓期間，集團主要領(lǐng)導都要授課，董事長是每課必授，從不缺勤。對在職員工的培訓，提出“全員學習”，要求初中升高中、高中升大專、大專升本科，所有員工都要參加學習。②干部培訓：一方面是“請進來”。中層干部每月中下旬的周五為學習日，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，有計劃地邀請清華、北大等高校教授來敬業(yè)授課，或者請專業(yè)培訓公司來授課，每月不間斷。同時企業(yè)內(nèi)部也編制有針對性的教材，每月學習考試，提高大家的專業(yè)知識及業(yè)務素養(yǎng)。另一方面是“走出去”。一是走進各大院校。廠部級干部只要大學錄取均可讀EMBA，學費由公司負擔；二是走進其他先進企業(yè)。廠部級干部每月必須走出去對標學習，車間主任及關(guān)鍵崗位員工也要經(jīng)常走出去，不出去的要通報批評；三是走向國際。廠部級以上干部每年出國考察不低于兩次，參加會展、交流會、研討會等國際活動，有助于領(lǐng)導干部增長見識、拓寬思路。

（四）企業(yè)發(fā)展文化領(lǐng)先

1.以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

敬業(yè)集團是在黨的領(lǐng)導下發(fā)展壯大的。敬業(yè)集團在發(fā)展過程中，始終堅持抓好企業(yè)黨建工作。敬業(yè)集團黨委下設8個黨支部，共有黨員900多名，開設活動室、談心室、會議室、讀書室及榮譽室，以“黨建領(lǐng)航、文化鑄魂”為主題，深入開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，特別是“十九大”以來帶領(lǐng)全集團黨員職工深入開展“不忘初心，牢記使命”學習教育，結(jié)合民營企業(yè)實際，以黨建促發(fā)展。①集團黨委大力開展“戴黨徽亮身份樹形象做表率”活動，時刻亮明自己“共產(chǎn)黨員”的身份，督促自己嚴格以黨員標準要求自己，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，用實際行動影響到身邊的員工，調(diào)動員工的工作積極性，為敬業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。同時也能將自己置于群眾的監(jiān)督之下，規(guī)范自己的行為。②開展黨員展風采活動。一個黨員一面旗，號召廣大黨員在本職崗位上做表率，在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、增效降本、服務客戶等方面走在普通群眾的前列，促進企業(yè)工作全面提升。

2.推進孝文化建設

凡進入敬業(yè)的員工，必須班前班后會唱三首歌：一是《敬業(yè)之歌》，二是《敬業(yè)勸孝歌》，三是《敬業(yè)文明準則之歌》。《敬業(yè)之歌》是敬業(yè)集團的廠歌；孝敬父母是敬業(yè)文化的一個重要部分，不孝敬父母的人不配當敬業(yè)人，每年父親節(jié)、母親節(jié)組織開展孝敬父母的活動，評選孝敬父母的優(yōu)秀典型，中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)在敬業(yè)要得到傳承。

3.強化革命傳統(tǒng)文化教育

為弘揚平山的光榮革命史，激勵全員斗志，敬業(yè)集團不斷對員工進行不忘國恥、強企報國的愛國教育。在平山縣迪山北修復了抗日戰(zhàn)爭日軍碉堡遺跡；組織科級以上干部現(xiàn)場參觀并觀看《平山記憶》紀錄片；全員發(fā)放學習《尋找平山團》書籍；組織干部到井岡山、西柏坡接受紅色教育；專門制做不忘國恥、強企報國的紀錄片《鑒史殤思》，并發(fā)給全員觀看，使敬業(yè)人始終保持特別能戰(zhàn)斗的作風，打出去、沖上去、永爭第一，做大做強敬業(yè)事業(yè)。

4.弘揚關(guān)愛員工及以客戶為中心的服務文化

敬業(yè)集團在發(fā)展過程中，始終堅持關(guān)愛員工理念，倡導“要想員工愛企業(yè)，首先干部愛員工”“只準上級請下級，不準下級請上級”。在集團關(guān)愛員工的感召下，全員上下同心，緊緊圍繞以客戶為中心，全力打造一流的產(chǎn)品和服務。①以工匠精神打造一流的產(chǎn)品。敬業(yè)集團專注產(chǎn)品研發(fā)，對現(xiàn)有品種提質(zhì)優(yōu)化，近三年投入約42.6億元，開發(fā)新技術(shù)、新工藝100多項，實現(xiàn)敬業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升。同時集團大力培育和弘揚工匠精神，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，做到出廠合格100%。敬業(yè)打造的“敬業(yè)藍”精品加釩阻銹螺紋鋼，強度更高、性能更穩(wěn)，深受用戶親睞。②打造一流的服務，做到五個100%。敬業(yè)所有工作以方便客戶為目標進行改革，提出做到五個100%：交貨數(shù)量100%、交貨時間100%、產(chǎn)品質(zhì)量100%、退款100%、開票100%。同時，充分利用“智能化、信息化”，使所有業(yè)務環(huán)節(jié)實現(xiàn)了網(wǎng)上操作，客戶不來現(xiàn)場就能辦理業(yè)務。

（五）不計代價做好環(huán)保工作

敬業(yè)集團視環(huán)保為企業(yè)生命，堅持“環(huán)保事故工亡制”“環(huán)保不達標必須停產(chǎn)”的理念，嚴格執(zhí)行國家政策，所有指標都達到或嚴于國家排放標準,大力綠化廠區(qū)，植被覆蓋率達50%，先后被河北省評為“工業(yè)旅游示范企業(yè)”“十一五優(yōu)秀節(jié)能單位”，2017年7月敬業(yè)集團入選工業(yè)和信息化部2017年第一批綠色工廠。

1.堅決執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，壓減產(chǎn)能

敬業(yè)集團全部承擔了石家莊市鋼鐵產(chǎn)能壓減任務，是石家莊地區(qū)為社會發(fā)展騰出環(huán)境容量最大的企業(yè)。2014年，敬業(yè)集團主動關(guān)停年產(chǎn)水楊酸25000噸的化工廠和年產(chǎn)焦炭60萬噸的焦化廠。2015年-2016年壓減煉鐵產(chǎn)能52萬噸、煉鋼產(chǎn)能200萬噸，兩年超額完成壓鋼任務44萬噸，共計損失資產(chǎn)58億元，分流安置職工2261人。2017年再次壓減鐵產(chǎn)能52萬噸，分流安置職工1104人。

2.以同行業(yè)最好能耗指標為目標，大力實施節(jié)能減排

敬業(yè)集團始終牢記習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的指示，以同行業(yè)最好能耗指標為目標，多年來在節(jié)能減排、能源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面投資超50億元，形成煤氣、蒸汽、爐渣、工業(yè)用水、除塵回收的五大經(jīng)濟循環(huán)圈。對排放的煤氣、蒸汽、爐渣、工業(yè)用水等全部回收利用；廠區(qū)所有產(chǎn)污節(jié)點全部安裝除塵和二次除塵設施，燒結(jié)機全部配套全煙氣脫硫設施；在原污水處理的基礎上，再投1.17億元建設了污水零排放項目，污水全部回收再利用；利用煤氣發(fā)電、余熱發(fā)電、高爐TRT余壓發(fā)電，節(jié)約能源減少排放。目前，敬業(yè)自發(fā)電比例達68%。

3.不斷對環(huán)保進行提標改造，嚴于國家治理標準

敬業(yè)集團嚴格執(zhí)行國家環(huán)保政策，在環(huán)保投資方面不遺余力、不計代價，所有指標都達到或嚴于國家排放標準。2017年投資15億元對環(huán)保進行提標改造。其中，將燒結(jié)脫硫改造為先進的循環(huán)流化床半干法脫硫加裝脫硝，燒結(jié)脫硫排放達到50毫克/立方米以下，顆粒物濃度達到10毫克/立方米以下；對所有原料廠進行了棚化密閉，加裝車輛清洗裝置霧炮；對高爐出鐵口進行密封、裝飾，打造賓館式操作環(huán)境；鐵水罐運輸全部加蓋密閉。目前，集團正在對燒結(jié)、球團脫硝、煙氣脫白進一步實施深度治理，實現(xiàn)超低排放，并全面打造天藍、地凈、水清、草綠、物潔”的花園式工廠，爭創(chuàng)河北省環(huán)保一流企業(yè)。

（六）不忘初心，致富員工、回報社會

致富員工、回報社會是敬業(yè)集團的宗旨，要讓員工實現(xiàn)三個目標：第一，能在縣城買得起房；第二，孩子能上得起大學；第三，大小病能看得起。企業(yè)發(fā)展不忘初心，努力在員工的三大生活問題上服好務。

1.致富員工

敬業(yè)集團的發(fā)展解決了兩萬多人的生活，敬業(yè)員工60%買了小轎車，50%在縣城買了房；員工免費進行高標準體檢；組織十年老員工到新馬泰、俄羅斯、日本、港澳臺旅游。近兩年敬業(yè)集團又出臺多項關(guān)愛員工舉措：員工得大病除醫(yī)保部分外可獲全額補助；員工子女凡考取大學本科的每人每年補助5000元；投資引進純凈水設備，為全員免費提供并配送純凈水；敬業(yè)還在石家莊正定機場承包貴賓廳，為敬業(yè)人提供換牌、安檢服務，讓干部員工享受貴賓待遇。敬業(yè)集團不斷完善企業(yè)福利，使員工的“三大目標”真正落在了實處。

2.回報社會

敬業(yè)集團在發(fā)展的同時，積極承擔企業(yè)社會責任和歷史使命，認真執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，致力企業(yè)發(fā)展壯大，每年上交稅金占平山縣財政收入40%，帶動了周邊地區(qū)餐飲業(yè)、運輸業(yè)的發(fā)展，間接安排就業(yè)6萬余人，使周邊村鎮(zhèn)徹底脫貧致富。

此外，敬業(yè)集團積極修路、建校、捐資貧困山區(qū)，在公益事業(yè)投入已超5億元。2007年投資1.2億元修建了由平山通往南甸的鋼城路，2015年再投資7000余萬元對鋼城路進行大修；投資1000余萬元修建藏龍鎮(zhèn)東、迪山北、古石溝、南甸河西岸四條道路；投資1億元建設敬業(yè)中學；自2017年又注資5000萬元作為敬業(yè)教育基金會的流通資金，每年拿出400萬元捐資平山縣優(yōu)秀學子；投資4000萬元支持曹土溝新農(nóng)村建設；捐助500萬元醫(yī)療扶貧基金；捐款1000萬元支持滹沱河北岸環(huán)境治理。

四、發(fā)展規(guī)劃：深入落實十九大精神，朝國際一流企業(yè)目標邁進

習近平總書記在十九大報告中明確提出“支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，瞄準國際標準提高水平。促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業(yè)集群。”的要求，敬業(yè)集團將深入落實十九大精神，全面推行“管理現(xiàn)代化、品牌化、國際化、智能化”，繼續(xù)挖潛改造做精鋼鐵主業(yè)，做大做強增材制造、短流程鑄軋兩個高科技項目，重點發(fā)展國際國內(nèi)貿(mào)易板塊、鋼材深加工機械制造板塊、科技醫(yī)藥板塊、旅游二居所及酒店四個板塊，年營業(yè)收入超過1000億元，增加就業(yè)崗位到3萬人，人均工資年遞增10%以上，年交稅15億-20億元，朝著國內(nèi)效益最好、國際一流的企業(yè)集團目標大步邁進！