創五型工會 建職工之家

蔡好國

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-018-02

摘 要 中國工會第十七次全國代表大會指出：“我們必須立足新時代中國特色社會主義的新方位、社會主要矛盾的新變化、共建共治共享社會治理的新格局、全面深化改革的新階段，把握工會組織新使命、新目標、新要求，在工會各項工作中全面體現、全面落實，形成新的生動實踐。”國有企業工會組織必須以堅定的政治性引導職工，圍繞企業高質量發展中心任務，找準工會組織推動企業發展與維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的結合點和切入點，把工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力，讓廣大職工成為企業高質量發展的支持者、參與者、推動者

關鍵詞 五型 工會 職工之家

內蒙古榮信化工有限公司是兗礦集團在內蒙古開發建設的第一個煤炭轉化項目，擁有職工1000余人。近年來，面對經濟新常態、發展新形勢，公司工會認真落實“主動融入、積極維護、有效監督、全員凝聚”的總要求，全力踐行“黨政所需、員工所盼、工會所能”的工作理念，以工會工作績效評價體系為抓手，以提高職工隊伍整體素質為中心，以解決職工最關心、最直接、最現實的利益為重點，切實履行維護職工合法權益的基本職責，不斷推進工會理論與實踐創新發展，全力打造學習型、務實型、服務型、溫馨型、創新型工會組織，為推動公司高質高效發展做出了積極貢獻。

一、打造學習型工會

充分發揮工會“大學校”作用，不斷深化“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，在提高職工隊伍整體素質上展現新作為。公司工會切實承擔起引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任，強化思想引領，及時傳播黨政聲音，通過開展形勢任務巡回宣講、主題大討論、講先模故事、走出去對標學習等多種載體，努力做好堅定信心、凝聚共識、鼓舞人心的工作，引導職工胸懷全局、開拓奮進、心懷感恩、忠誠崗位，把個人成長、家庭幸福與企業發展緊密相聯，以主人翁姿態投身公司改革發展實踐。針對公司“做優做強一期、高效推進二期”的實際，以“學技術、練本領、提素質、促發展”為目標，全力培育企業工匠，建立職工電子書屋，配置各類學習書籍7000余冊，投入29萬元建成多功能職工教育培訓教室，開辟學習陣地。持續推進全員大培訓、技能大比武、崗位大練兵、素質大提升，通過“我的崗位我描述”展演比賽、崗位技能比武大賽、“每天悅讀十分鐘”讀書活動、創爭巾幗標兵崗等形式搭建職工展示自我、成長成才的平臺，營造比學趕超、爭當工匠的濃厚氛圍，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，為公司加快發展提供了人才支撐。

二、打造務實型工會

圍繞公司“一期安全穩定運行、二期高效建成投產”中心任務，主動融入生產建設，打好安全生產、經營管理、項目建設三大攻堅仗，激發廣大職工的創造潛力和活力。以“查幫教”安全爭優競賽為抓手，健全群眾安全工作組織，成立8個群監會、50名群監員組成的群監組織網絡，8個協管會、36名協管員組成的協管組織網絡，加大安全隱患排查和協管力度，組織開展了現場有獎答題、“端午佳節蜜粽香、心系安全關愛濃”、情暖中秋慰問、簽訂夫妻安全公約、夫妻話安全懇談會、一封安全家書演講比賽等一系列安全協管活動，濃厚了安全氛圍。團結動員廣大職工積極投身“大眾創新，全員創效”活動，鼓勵和培養更多的“能工巧匠”、“多面手”，通過征集“金點子銀點子”、合理化建議，開展小革新、小改進、小建議、小節約、小核算、小經驗“六小”活動，創建“工人先鋒號”、“六好五型”車間班組等活動，為職工搭建建功立業平臺。2016年以來，群眾性經濟技術創新立項150余項，圍繞富余介質外供、余熱發電、修舊利廢、技改技措等重點，大力開展課題研究、技術攻關和導師帶徒活動，實現了多元化創新創效，創效額達9000萬元。致力勞模工作室創建，成立“朱敏勞模創新工作室”、“劉文勞模創新工作室”，進一步完善工作室規范運行機制、人才培養機制、成果分享機制、考核淘汰機制，培育了一批技術工人，打造了一批“創客”群體。公司先后被授予“內蒙古自治區工人先鋒號”、“鄂爾多斯市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

三、打造服務型工會

面對新時代、新形勢和職工訴求日益多元、多樣、多變的新情況，公司工會在服務職工方面出實招、求實效，堅持把職工利益放在首位，做好維權、維和、維穩工作，切實保障廣大職工利益不受侵害。積極引導廣大職工依法、有序、廣泛參與公司民主管理和民主監督。每年定期召開職工代表暨工會會員大會，提案落實率達100%，規范簽訂《集體合同》、《女職工權益保護專項集體合同》、《工資集體協議》，維護職工合法權益。圍繞職工群眾長期關注的安全管理、清潔文明、項目建設、職工食堂就餐質量等問題，深化職工代表巡視及民主評價工作，對查出問題一抓到底、督促整改、形成閉環，助推公司管理升級、降本提效。在廠務公開方面，堅持“陽光治企”，建立公司、車間、班組三級公開體系，加大生產經營管理重大事項、黨風廉政建設關鍵問題、工資獎金分配、職工群眾關注熱點焦點等事項的公開力度，做到公開內容科學化、時間制度化、形式多元化、監督經常化，切實維護職工知情權、監督權。在構建和諧勞動關系方面，按照“預防為主、調節為主、基層為主”的方針，進一步完善以源頭參與、穩定預警和注重調解三大機制為支撐的勞調工作體系，妥善處理基層單位職工反映的問題和矛盾。注重暢通職工群眾合理訴求渠道，堅持職工思想月分析月排查月反饋制度，定期開展面對面心連心談心交流活動，用好講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣傳小人物、剎住小苗頭“六小”工作法，加強職工思想教育。同時，積極開辟獨具特色的“網絡群工”陣地，在線了解職工群眾所思、所想、所為，下線及時協調解決訴求和問題，拉近了干群距離，密切了黨群關系。

四、打造溫馨型工會

切實把暖人心、聚人心的工作做深做細，心為職工所想，情為職工所系，事為職工所辦，話為職工所說，利為職工所謀，打造職工溫馨之家。公司工會不斷完善幫扶救助工作體系，堅持助困、助難、助急、助學“四助”格局，形成一般困難機制幫、突出困難重點幫、突發困難及時幫的常態化、長效化幫扶機制，做到“知會員家庭成員狀況、知經濟狀況、知思想狀況；會員家庭有重要變故第一時間慰問到、有經濟困難第一時間幫扶到、有急難需求第一時間幫助到”。3年來，到困難、大病、單親等職工家庭走訪慰問，發放慰問金近10萬元，把組織的關懷和溫暖送到職工心坎上。積極開展職工過生日送祝福、職業健康療養、榮譽療養、康復療養等工作，維護職工身心健康，不斷增強企業凝聚力和職工幸福感、獲得感。始終堅持“職工的事再小也是大事”的理念，扎實推進暖心志愿服務行動，成立“榮信一家人”暖心志愿服務協會，建立了暖心志愿服務活動室，設置了愛心傘取用、衣物縫補、快遞收發、自助健康管理、圖書角等多個暖心工程服務點，為職工工作生活提了便利；組建了巾幗、青年、黨員三支志愿者隊伍，經常性開展夏送清涼、冬送溫暖、節送祝福等一系列暖心志愿服務行動。實施綠亮凈美工程，美化綠化廠區，給現場崗點配置保溫桶，為全體職工配發水壺，在職工餐廳安裝電視機、修建熱水洗刷管道，為職工干事創業、生產生活創造了良好的條件。努力滿足職工群眾精神文化需求，以“工會搭臺、基層唱戲、職工受益”為主線，成立文體協會，舉辦書畫、手工、攝影作品展，重大節日期間組織羽毛球、籃球、乒乓球、拔河比賽、大合唱比賽、聯歡晚會等群眾性文體娛樂活動，受到了廣大職工及家屬的歡迎和稱贊，營造了和諧向上的文化氛圍。

五、打造創新型工會

加強自身建設是工會工作創新發展的內在動力，是工會組織順應時代變化的必然要求，公司工會把“持續改進、追求卓越”作為不變的價值追求，積極落實服務企業發展、維護職工權益兩項職責，適應公司加快發展、高效發展趨勢，建立實施工會工作績效評價體系，工作中對應公司發展目標，將工會工作內容進行分解、細化，構建層次清晰、內容完善、指標量化、具體可行的工會工作績效考核體系，實行組織評價和自我評價相結合、定性評價與定量評價相結合，定期檢查考評，提升工會工作精細化水平。注重提升工會干部業務素質，認真組織開展“比斗爭精神，爭做兩個維護的表率；比擔當精神，爭做攻堅克難的表率；比創先精神，爭做走在前列的表率；比務實精神，爭做高質高效的表率”為內容的“四比四爭”活動，激勵工會干部擔當作為、狠抓落實。注重進一步激發新活力，深化基層工會建家競賽，圍繞“五型”工會創建，大力開展“爭當模范職工之家，爭當優秀工會干部”活動，推進“職工之家”互評共建工作常態化和基層工會有形化建設，架好連心橋、建好直通車、增強職工情、當好娘家人，打通服務職工的“最后一公里”，真正把工會建成接地氣、有底氣、聚人氣的“職工之家”。

六、結語

新時代、新目標、新作為、新跨越，工會組織使命光榮、責任重大。公司工會將堅持黨的領導，牢牢把握正確的政治方向，不折不扣地落實公司黨政決策部署和上級工會工作要求，牢記職工維權服務的基本職責和要求，保持和增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，團結職工、組織職工、帶領職工，不忘初心，牢記使命，創新實干、勇于擔當，在推進美麗幸福新榮信建設中譜寫新篇章。

參考文獻：

[1] 王健.探索煤礦企業工會組織參與民主管理的新思路[J].現代經濟信息，2018（07）：98-100.

[2] 王曉蓓.煤礦企業工會在企業轉型中的思想引領作用研究[J].企業改革與管理，2017（22）：102-103.