試談思想政治工作如何在煤炭企業管理活動中發揮突出作用

王波

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-082-02

摘 要 企業管理活動中強調以人為本，明確把以人為本作為發展的最高價值取向，是科學發展觀的核心。企業的管理活動就是要以人為中心來調動和激發人的主動性、積極性和創造性，這是企業思想政治工作的出發點和落腳點。但是，由于認識上的不到位，企業思想政治工作在實施過程中容易出現一些偏差。本文分析煤炭企業思想政治工作存在的主要問題，并對如何做好思想政治工作提出有建設性的建議。

關鍵詞 煤炭企業 發揮思想政治工作 突出作用

企業管理活動中強調以人為本，明確把以人為本作為發展的最高價值取向，是科學發展觀的核心。企業的管理活動就是要以人為中心來調動和激發人的主動性、積極性和創造性，這是企業思想政治工作的出發點和落腳點。但是，由于認識上的不到位，企業思想政治工作在實施過程中容易出現一些偏差。現就煤炭企業如何糾正偏差，真正發揮思想政治工作的突出作用，調動員工工作積極性，談一些自己的看法。

一、當前煤炭企業員工思想政治工作方面存在的主要問題及原因分析

1.認識不到位，忽視了思想政治工作的重要性。企業管理過程中往往更多的是強調建立和完善管理規章制度，并通過制度的約束和考核來管人，過多的依賴“剛性”管理，而忽視了通過思想政治工作這種“柔性”作用來調動員工的積極性。由于“以罰代管”這種管理手段缺乏人性化，致使部分員工產生抵觸和反感情緒，影響了員工工作積極性的發揮。

2.調查了解不深入，思想政治工作針對性不強、實效性差。隨著市場經濟的不斷深入，煤礦員工的思想日趨活躍，他們的想法和思想問題不盡相同，這就要求做思想政治工作必須要有很強的針對性，必須要做深入細致的調查了解。然而，在做員工思想政治工作過程中，我們往往忽視了深入調查了解這一重要的環節，對員工的思想問題了解不清，把脈不準，以致出現了許多用共性手段來解決個性問題的做法。同時，在做員工思想政治工作過程中，沒有把做思想政治工作與為員工辦實事和解決實際困難有效結合起來，讓職工感覺思想政治工作是“空對空”，說來說去還是那個樣，解決不了實際問題。久而久之，員工失去了對思想政治工作者的信任。

3.思想引導不夠，煤礦員工的主人翁意識未真正培育。煤炭企業離不開一支優秀的員工隊伍，員工也離不開企業這個溫暖的家，只有員工把企業當作是他一身唯一依靠，愿與企業同呼吸、共命運的時候，企業才會充滿生機和活力。然而，煤炭企業由于近年來用工形式的變化，采掘一線用工多來自農民工，臨時性、不穩定和流動性大的特點突出。正因為這方面的因素存在，往往忽視了對他們主人翁意識的培育，忽視了通過加強對他們進行企業形勢、任務的教育，忽視了運用講大道理與講小道理手段的有效結合，把他們引導到產業工人隊伍中來，成為企業主人翁中的一員，致使“招工難、穩定難、留住熟練工更難”的問題一直得不到有效的解決。

激勵措施不健全，煤礦員工的潛能未得到充分發揮。理解和尊重員工，為員工提供一個舒適的工作環境，創造一個良好的成長和發展空間，是留住人才、激發員工積極性的重要手段。人生的目的不同，目標也不同，需求更是多樣化，而且隨著時間的推移，目標和需求還會不斷發生變化，激勵措施也應多樣化。然而，在企業管理過程中往往忽視了因人而異，忽視了激勵措施要“量身定做”，一味采取提高工資收入和提高計件單價這種單一的激勵措施。這種單一的激勵措施雖然滿足了很大一部分人的需求，但未能讓員工有一個真正的滿足感，甚至有的員工在滿足經濟收入的同時，還會有一種缺憾之感，無法體現自己特有的人身價值。激勵措施不健全，單一的激勵手段顯然無法調動所有員工的工作熱情和積極性，也將成為企業人本管理中的一個弊端。

二、做好煤礦員工思想政治工作的幾點建議

1.牢固樹立以人為本的管理理念，切實做到“剛性”管理和“柔性”管理的有機結合。（1）要按照現代企業管理的要求，建立完善相關管理規章和制度，加強對員工進行遵章、守紀、執行力以及完成工作任務數、質量方面的考核：堅持用制度來管人、管事，做到企業管理有規矩、成方圓，并通過嚴格的考核、管理，確保企業各階段生產經營指標和戰略目標的實現。（2）注重管理的人性化，做到寬嚴相近，有機結合，諸如：在煤礦的安全管理過程中，對于井下吸煙、違章蹬鉤等嚴重“三違”的一經發現和查實，該處罰的要堅決處罰；該開除的要堅決開除，決不姑息遷就。同時，要注意安全管理和監察的方式和方法，對現場檢查過程中發現的一般性違章問題，既要當場指出，提出批評和教育，又要講明違章的危害性，還要教其正確的操作方法，避免和克服“以罰代管”的現象，減少一線員工的逆反心理，增強現場安全管理的實效性。通過“剛性”管理和“柔性”這種更加人性化管理的有機結合，促進煤礦員工對企業管理的理解和支持，不斷緩和干群關系，營造企業和諧的管理氛圍。

2.深入調查了解，提高思想政治工作的針對性和實效性。這主要體現在：（1）切實轉變工作作風，積極深入基層，深入職工群眾，真誠地和職工群眾打成一片，當他們的貼心人，及時了解和掌握他們的所思所想、所盼所求、生活困難以及需要企業解決的問題，清楚地知道職工最關心的大事和小事，并分“共性”和“個性”問題遂一提出針對性的解決辦法和措施。（2）要把做職工思想政治工作與為職工群眾辦實事結合起來，既要有針對性地做好“一人一事”的思想政治工作，及時理順情緒，化解職工群眾中存在的思想疑慮和疙瘩；又要切實關注職工群眾的民生問題，擬定工作計劃，分期分批地解決好職工群眾最關心的問題，讓他們感受到企業的溫暖，安心企業工作。（3）熱誠關心職工群眾的小事。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，思想政治工作無小事。不要不看小事，不要討厭小事，有些小事則會釀成大事。只要有益于企業管理和工作的事，無論什么事情我們都應該全力以赴地做好。細微之處見成效，當前采掘一線員工隊伍不夠穩定，與我們工作中的一些小事沒有解決和處理好有著密切的關系。要解決“招工難、穩定難和留住熟練采掘采掘工”更難的問題，就是要從職工群眾的小事做起。通過關心職工小事和為職工辦實事，進一步提高員工對思想政治工作者的理解、信任和支持，提高思想政治政工作的實效性。

3.加強思想引導，努力培養煤礦員工的主人翁意識，為煤炭企業發展作貢獻。針對煤炭企業采掘一線農民工多，臨時性、不穩定性和流動性突出的特點：（1）要積極推行優秀農民工轉招為正式工的政策，提高固定工的用工比例，減少用工的流動性，消除他們的臨時務工觀念。（2）要積極推行礦務公開和工資民主管理，通過職代會和發動員工提合理化建議等形式，既讓員工了解企業的生產經營工作情況，又讓員工直接參與到企業的生產經營管理活動中，增強員工的責任感和歸宿感；同時，要通過實行工資民主分配，加強對工資分配的民主監督、監管，提高工資分配的透明度，讓員工“干放心活、拿明白錢”，切實維護員工的切身利益。（3）要加強對企業員工進行形勢、任務的宣傳教育。在宣傳、教育過程中既要對員工講大道理，又要注意對他們講小道理；既要把大道理講明，又要把小道理講透，要善于把大道理轉化為員工聽的懂、記得牢，能促進內心升華的小道理。通過潛移默化的宣講，進一步凝聚人心，把員工的思想統一到企業的生產、經營和發展、建設上來，引導員工正確對待和理解企業在改革和發展過程中遇到的困難和問題；讓員工懂得更加幸福的生活、更好的福利待遇和收入，需要通過不懈的努力和奮斗才能實現，使員工與企業同呼吸、共命運，推動企業不斷向前發展。

4.建立、完善激勵機制，不斷激發煤礦員工的工作熱情。企業的競爭，歸根到底就是人才的競爭。企業既要注意積極挽留人才，又要注重發揮人的工作潛能。要做到這兩點，離不開具有針對性的激勵措施。人都有生理、安全、社交、尊重和自我實現的需要，企業領導就是要想方設法，通過各種激勵手段來滿足這些需要，激發員工的工作熱情。人的需求是多樣化的，所以激勵措施也必須是多樣化。當前，我國的經濟正面臨著新的常態，經濟增速放緩，煤炭市場持續低迷，煤價跌不休，企業處于虧損的邊緣，面臨著重重困難。但企業在加強內部管理，積極做好減人提效、增收節支，努力提高經營效益的同時，還應盡可能的穩定職工的收入，保障員工正常的物質需求。此外，企業還應針對員工的不同個性和特長，為他們提供發展的空間和成才之道。在充分了解員工需求的同時，要通過“量身定做”的辦法，幫助他們滿足需求和實現自己的理想、目標，真正做到感情、待遇和事業的“三留人”，并最大限度的激發他們的工作熱情，實現企業效益的最大化，實現企業和員工的共同發展。

總之，企業思想政治工作的對象是人，重點也是人，說到底就是做人的工作。“以人為本”是企業思想政治工作的出發點和落腳點，只有突出“以人為本”，思想政治工作才能充滿生機和活力，才能適應時代的需要，才能發揮出它不可替代的優勢和作用，才能在企業凝聚人心、調動員工工作積極性和實現經營戰略目標中發揮出更大、更應有的作用。