淺析新媒體時代下的國企思想政治工作

楊文昆

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-104-01

摘 要 在互聯網迅速發展的大背景下將傳統媒體與新媒體有機結合、創新發展，運用“互聯網+”開展企業思想政治工作是當下國企思想政治工作一個突破口。

關鍵詞 融媒體 新課題 新渠道

隨著科技時代的到來，各種新思潮、各種價值觀層出不窮，正在悄然改變著人們的生活，尤其是年輕一代的思維模式、行為方式。在新媒體時代的發展要求下，為迎合當前社會環境的巨變，國有企業思政工作必然要跟隨社會發展的步伐。

一、新媒體下國有企業思想政治工作的優勢所在

新媒體是思想碰撞交流的新渠道，國有企業要在互動中宣傳好新思想。在國際煤炭形勢不穩定、改革開放不斷深化的宏觀環境下，煤炭企業的體制機制、利益格局等均發生了深刻變化。傳統式思想政治宣傳工作，主要是采取集中講、集中學、填鴨式宣貫模式，這對于當前思想多元、個性張揚的80后、90后職工來說，直接性和適用性明顯不足。而QQ、微媒體傳播方式，兼具自上而下和自下而上的雙向性，互動性極強，職工群眾可以通過平臺與企業組織平等、自由、快捷地交流溝通，能夠實現思想教育的方式由“說教式”轉變為“啟發式”、“集中式”轉變為“分散式”、“靜態式”轉變為“動態式”。通過微課堂、微視頻、微短信等新媒體，讓先進工作者進行現身說理，可以把大道理轉化為身邊的小道理，拉近理論和群眾的距離。

二、新媒體下國企思想政治工作存在的挑戰

互聯網信息時代下，新媒體對國企職工的影響很大，不僅對職工的道德遵循構成了影響，更改變了人的價值觀念。網絡是一個開放系統，其傳播方式是多元開放的。經常夾雜著錯誤的思想觀念，給國企職工的思想道德觀念形成諸多不良因素。通過互聯網可以獲取所需要的大量信息，可以進行各種溝通交流，這種極大的方便，似乎令人感覺只要有了手機，足不出戶便擁有了一切，或是走路、坐車、吃飯時都變成“低頭一族”。久而久之，會使一些人自我隔離，造成人與人之間關系的淡漠，使得人們之間面對面交流的時候減少，不斷走向非社會化的狀態，逐漸淡化人際關系，不能正常交往，給國企思政工作帶來的實效性挑戰。

新媒體具有多平臺互聯、多渠道分發、多終端延伸的傳播特點。這種網格化、多層次的宣傳方式，在信息宣傳效率提高的同時，也給控制和過濾不良信息帶來了新的問題。如今新媒體的應用突破了傳統的主導權格局和單一傳播模式，容易將新媒體變為職工傾訴負面情緒、散播虛假信息的載體，給國有企業思政工作帶來了巨大的挑戰。

面對新煤體的現實狀況，國有企業有必要創新思政工作方式方法，建立新媒體融合機制，提高對新媒體的關注度，盡快適應傳統媒體與新媒體融合的要求，抓住新媒體發展機遇，努力占領新媒體這個特殊的思想道德實踐平臺，以確保國企思政工作開展合理有效。

三、如何在思想政治工作的實踐中用好新媒體

掌握受眾群體分類的問題。從信息需求、知識結構和管理層級來看，國有企業主要可分為兩大類受眾，一類是高管和核心管理、技術人員，以下簡稱為高管類受眾；另一類是中、低級管理人員和普通員工，以下簡稱為員工類受眾。高管類受眾居于企業高層，總體來說信息渠道多，信息面廣，他們對于國家大政方針政策、企業文化、企業發展等類別的信息比較感興趣。同時，高管類受眾較員工類受眾而言一般年齡偏大，工作經歷比較豐富，思維比較成熟，更習慣于接受傳統媒體宣傳，對新媒體的認可度不高。故針對高管類受眾，以傳統媒體中的報紙、雜志為主要媒介，輔之以新媒體中較為簡單的手機報之類進行宣傳較為恰當。員工類受眾一般來說年紀較輕，工作經歷簡單，思想比較活躍，更樂于接受生動、形象、互動性強的宣傳方式。因而，采用微信、微博、QQ等新媒體方式進行宣傳可能更為適合。

從不同類型的宣傳內容來看，企業中的一些會議、領導來訪等動態消息或簡訊，宣傳要求重點及時。故利用手機報、微信或微博等新媒體宣傳能夠第一時間將信息發布到接收者。對一些經驗性消息或綜合性消息進行宣傳時，在滿足及時性要求的同時需要進一步講清道理，則通過報紙等傳統媒體進行報道可能更為合適。對于人物通訊或事件通訊類的宣傳，宣傳要求有感染力或沖擊力，采用數字多媒體如微視頻或微電影方式可能更有利于生動、形象地刻畫人物思想和事跡，對于事件的起因、發展和結局也更容易交代。對于總攬全局性的社論、專欄、調查報告、綜述性文章等宣傳，基于其思想性強、理論性高的特點，采用傳統媒體中的報紙或雜志進行專題深度報道可能更為適合。對于一些高度凝練的企業文化、安全環保要求的宣傳，橫標、板報會起到很好的效果。

融合新媒體與傳統媒體兩種宣傳形式，不僅可以使思想宣傳工作更有準確性，而且可以取長補短，克服各自在企業宣傳方面的一些不足。緊跟時下熱點、重點，策劃開發兼具思想深度與趣味氣息的內容信息、文化產品和線上活動，提高新媒體思想政治工作的吸引力和感染力，讓思想宣傳工作深入基層，真正實現宣傳工作成為有益于企業、有益于職工、有益于營造企業和諧的助推器。