企業傳承發揚勞模精神的路徑探索

王慧伶

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-150-01

摘 要 大力弘揚勞模精神，在企業文化傳承、道德提升、教育導向上、推動企業轉型升級提質增效發展中具有重要意義。本文從搭建先進典型培養平臺、弘揚先模正氣、查找工作不足，四項工作措施四個方面進行了調研。

關鍵詞 先模典型 平臺 三項工程

為激勵廣大職工牢固樹立“敢于擔當，勇于挑戰，超越自我”的企業精神，營造“人人學標桿，人人做標桿”的工作氛圍，推進職工文化素質提升和企業文化發展，工會組織充分發揮職能作用，始終堅持弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣，用勞模精神激勵人，以先進典型引導人，通過選拔、培養勞動模范和先進典型人物，廣泛宣傳他們的先進事跡，形成了尊重勞模、學習先進的氛圍，先模管理工作取得明顯的成效。

一、完善選樹機制，搭建先進典型培養平臺

為充分發揮勞動模范的示范、指導、輻射作用，使廣大職工學有榜樣、做有標尺、干有方向、趕有目標，激發先模典型在企業發展中的作用，更加規范、嚴謹的培養，選樹典型，公司制定了《先模典型培養實施辦法》，真正做到誰先進誰當勞動模范的規范評選制度，為企業營造出一個公平合理的文化氛圍。

嚴格先模評選條件：按照工作業績突出、先進事跡突出、感召力和影響力突出的標準，從思想品德、職業道德、專業技能、工作作風、工作創新、工作業績，廉潔從業七個方面考察發現好苗子，通過培養先進、彰揚典范、選樹勞模，進一步形成了規范嚴謹、具有較強示范導向作用的評選機制。

規范先模評選程序：在先模選樹中充分發揚民主，始終堅持基層推薦的原則。從提升管理理念、服務水平、生產技術水平角度出發，通過先模宣傳、樹立標桿、經驗交流及動態管理，建立完善的“培、選、樹、學、管”的先模培養工作流程。努力做到發現一批，培養一批，推薦一批，總結一批，不斷推出和完善具有影響力的各個層面先模人物，為先模選樹工作的長久開展奠定了基礎。

二、著力三項工程，弘揚先模正氣

著力實施先模培養工程。弘揚勞模精神，重視先模隊伍的培養。公司建立了先進典型數據庫，形成全國、省、市先進典型三級梯隊，在保有全國勞模1名，市級勞模8名的基礎上，擬重點培養全國勞模1名、王年昌等省級勞模2名、程兵兵等市級勞模4名。

著力推動創新創效工程。組織開展勞動競賽，唱響工匠精神，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。公司工會以創建工人先鋒號、勞模創新工作室為載體，圍繞加強管理、優化操作、改進技術等，開展了“促保供、亮精彩”安康杯勞動競賽和金點子征集、優秀論文和工作創新成果展示等各類創新創效競賽活動，調動職工立足崗位、創先爭優的積極性、主動性。公司先后獲得省住建系統創新班組、市勞模創新工作室、市職工優秀技術創新成果、一項國家技術專利創新成果等。

著力職業素質提升工程。組織開展了四屆能源華潤燃氣杯崗位練兵、技術比武、技能大賽，涉及調壓工、安裝工、維修工、加氣工等8個崗位，761人次；承辦了青島市職業技能大賽燃氣專業工種比賽，145名職工獲得了技能等級的提升；4名職工參加市總工會“千人學歷教育”；組織公司職工代表山東省參加全國燃氣行業職業技能大賽，獲得燃氣調壓工競賽團體金獎；組織職工代表青島市參加全省燃氣熱力行業技能競賽，榮獲燃氣行業團體金獎；程兵兵等職工榮獲得山東省技術能手、青島市技術能手等稱號。

三、調研發現先模工作的不足之處

青島能源華潤燃氣有限公司先后獲得“中華全國總工會海員建設工會”以及省、市工會系統授予的集體等榮譽40余項，不僅擁有全國勞動模范陳玉峰，又新涌現出陳勇“全國五一勞動獎章”等一大批先模人物，有力帶動了職工隊伍整體素質的提高，激發了工會活力，推進了公司文化的健康發展。

在先模選樹評選工作中，我們雖然為培養先模提供了舞臺，暢通了渠道，評選出大批先進典型，成為引領廣大職工在企業發展中充分發揮主力軍作用的一面旗幟。但我們也清醒地看到，先模工作中還存在許多缺點和不足。如：先模典型的選樹培養計劃的制定缺乏長視角；先模典型培養的數量還不多；先模典型培養各單位之間不平衡；先模梯隊建設還欠缺需進一步完善等問題，這些都需要我們在今后的工作中認真加以改進。正是因為工作還存在不足之處，我們更應該積極實踐、努力探索發揮勞模精神的有效路徑。

四、完善發揮先模典型作用的建議

首先要加強真情關愛服務。組織勞模進行健康查體、組織先模參觀考察和健康休養，有效提高先模身心健康水平。及時掌握先模工作、學習、生活和發揮示范引領作用的情況，積極為先模提供政策支持、物質保障。

其次要加強暢通三個重點渠道。一是擴展創新創效平臺，發揮先模的創新力。開展各類勞動競賽、崗位建功和“能源華潤創新獎”評創等活動，大力弘揚創新精神，加強專業管理人員和班組長創新力、執行力培訓，進一步促進企業學標桿，提升企業的創新創效能力。二是拓展職業發展通道，發揮先模的帶動力。堅持開展能源華潤燃氣杯崗位練兵、技術比武和技能大賽、名師帶徒技能傳遞等活動，強化精益求精的敬業風氣，不斷提升職工崗位工作能力，造就能源華潤燃氣卓越工匠。三是加強先模隊伍建設，發揮先模影響力。大力弘揚勞模精神，推進勞模創新工作室創建工作，營造勞動光榮的社會風尚。