對國有企業實施以才興企戰略的思考

李毅

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-163-01

摘 要 習近平總書記關于做好人才工作、實施人才強國戰略的系列重要論述，體現了黨中央對各級各類人才的關心和重視，突出了人才工作在全局中的重要戰略地位，也為眾多的國有企業指明了以才興企的新方向。

關鍵詞 義才興企 管理 發展

在當前國有企業人才流動頻繁、各大企業對人才爭奪日益加劇的形勢下，我們應進一步提高對人才重要性的認識，加強對人才工作的領導，創新人才工作機制，實施積極有效的以才興企戰略，著力建設一支符合企業發展需要的人才隊伍，充分發揮企業人才的主動性和創造性，努力開創以才興企工作的新局面，從而為企業的可持續健康發展提供人才支撐。

一、提高人才資源的認識，是實現企業可持續健康發展的基礎

能干事、會干事、干得成事的人即人才。可以說，人才興則事業興，得人才者得天下。當前，我國經濟社會已進入新常態，正向更高級階段演化，企業面臨的經營環境不容樂觀，行業形勢也更加嚴峻，要實現企業的可持續健康發展，就必須以戰略的眼光、超前的意識認識以才興企戰略的重要意義。一是要深刻思考和把握以才興企戰略在當前社會形勢下的重要意義。隨著社會的不斷發展，各大企業爭奪人才的決心更堅決，占有人才資源的措施更有力。對此，作為國有企業，一定要把人才工作放到當前企業生存與發展的大背景下去考慮、去謀劃，爭取在人才市場的激烈競爭中贏得主動權；二是要深刻思考和把握以才興企戰略在企業長遠健康發展中的重要意義。企業要實現可持續健康發展，不僅需要一支管理能力較強的領導干部管理隊伍，還需要培養一支業務水平較高的專業技術人才隊伍。對此，作為國有企業，一定要把人才工作放到增強企業核心競爭力和發展后勁的前提下去思考和把握，著力培養企業優秀年輕干部和后備人才，努力支撐起企業長遠健康發展的未來；三是要深刻思考和把握以才興企戰略在企業尋求規模效應上的重要意義。企業要實現規模效應，不僅依賴于設施設備、資金技術和經濟基礎，還在很大程度上依賴于企業中各條戰線的人才作用發揮。對此，作為國有企業，一定要牢固樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼備、以德為先原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，努力營造鼓勵人才干事創業的濃厚氛圍。

二、完善人才管理的機制，是實現企業可持續健康發展的關鍵

當今社會，企業之間的競爭主要還是人才的競爭，誰擁有了更多人才優勢，誰就擁有了在市場上更多的競爭優勢。因此，企業要在殘酷的市場競爭中“穩中有進”，就必須建立和完善人才管理的相關機制。一是建立和完善人才管控機制。在工作方針上，要滿足為企業實現可持續健康發展提供人才保證這個方向，以適應企業發展需要為前提，不要貪多求全，也不能“供應不足”。在工作內容上，要堅持同時培養黨建、經營管理和專業技術人才隊伍，使之符合各條戰線對人才的需求。在工作布局上，要努力開發企業內的各種人才資源，抓好人才的培育、引進、輪崗交流等環節協調，使人才能進能出、能上能下；二是建立和完善人才培養機制。關鍵是“三要”：一要建立行之有效的培養機制，根據企業實際需要，有計劃地制定人才培訓規劃，通過“內培外引”，不斷更新企業各類人才思想觀念，不斷提高其能力水平和內在素質。二要著眼于增強把握市場經濟能力，加大企業經營管理人員培養力度，培養一支善管理、會經營、懂業務的企業管理人才隊伍。三要著力開展專業技能培訓，通過“師帶徒”、組織參加職業技能鑒定等方式，培養一批專業知識化、操作技能化的高素質“灰領”人才隊伍；三是建立和完善人才選用機制。要按照企業發展對人才的要求，落實新時期好干部“二十字”標準，嚴格人才選拔任用分析研判、民主推薦、組織考察、討論決定、任職等程序，通過“伯樂相馬”與“賽場相馬”相結合，構建以組織推優為主、競爭擇優為輔的人才選用工作機制；四是建立和完善人才激勵機制。無數事實證明，激勵是充分調動人才干事創業積極性的最有效方式之一，對此，作為企業來說，應當建立奉獻和收入相適應的薪酬保障和激勵制度，對企業發展和經濟增長做出重要貢獻的人才，要不吝給予精神和物質獎勵。同時，要堅持“用人不疑”，充分信任人才，放手使用人才，不斷增強人才的自豪感、成就感、榮譽感。

三、加強人才工作的領導，是實現企業可持續健康發展的保障

習近平總書記指出，擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則。一是要加強黨組織對人才工作的領導。黨管人才的核心就是“黨領導人才工作”。作為國有企業，一般是不太缺少人才的，但要充分發揮人才對企業發展的重要作用，就必須堅持和加強黨的全面領導，深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實黨要管黨，全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的要求，充分發揮黨的思想政治優勢，制定政策、創新機制、改善環境、提供服務，為有志成才的人提供更多發展機遇；二是要堅持“黨管人才”的工作原則。對企業人才工作，必須堅持“黨管干部”和“黨管人才”的原則，加強人才發現、培養、使用等各個環節的協調配合，努力構建在企業黨組織統一領導下的人才工作新格局；三是要強化人才選用紀律和監督。要嚴格執行《黨政領導干部選拔作用工作條例》，推行人才選用工作責任追究制度，加強對人才選用工作全程監督，真正做到優秀人才能夠脫穎而出，不發生“帶病提拔”和無能庸才占據高位的情況。

實施以才興企戰略，更重要的是我們的國企領導者要有識才的慧眼、用才的氣魄、聚才的方法，堅持做到事業聚才、待遇引才、感情留才，才能真正實現企業的可持續健康發展。