任正非：我最欣賞這種人

文/春 天

一個人走向成熟必須向內看每個人最大的“敵人”是自己

2000年，在華為整個財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非發表了著名的文章《華為的冬天》，大談危機和失敗，發人深省，震驚了整個IT界。

文章中，任正非寫道：IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。

當所有人都在慶祝華為的成功時，任正非卻居安思危，不斷在向內看，不斷進行深刻的自我剖析：我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理？我們是不是思考過？我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。

事實上，從小就經歷過千難萬險的任正非，不論是面對成功還是困難時都如此：居安思危，從不抱怨，臨危不懼，總向內看。

青少年時期，任正非家的經濟狀況十分艱難，兄弟姐妹幾人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父親審查影響，有的連小學、初中都沒讀完就被趕出校門，心理壓力和身體上的折磨伴隨著任正非一家。

作為長子的任正非，以堅強的毅力考上了重慶一所大學，成了全家人的希望。在那段極度貧窮、無法看清前路的黯淡歲月中，他沒有抱怨命運的不公，反而更加深刻地體會到：想要拯救搖搖欲墜的家庭，他能夠把握和掌控的唯一資本就是知識。

他靜下心來，默默做著承擔一切的準備，在逆境中發奮學習，自學了電子計算機、哲學等課外知識和三門外語，為日后創立華為奠定了充分的知識基礎。

1974年，30歲參軍的任正非，在部隊中堅持學習，碩果累累：多項技術發明創造中，有兩項填補了國家空白。

部隊生活磨練了他不怕苦、不怕死的精神，也點燃了他對創造的激情。這也成為日后華為注重創造和研發的最初動力。

43歲那年，轉業到國企的任正非一事無成，被國企炒魷魚，被妻子要求離婚，一家人居無定所，他被迫創業雇傭自己，華為由此成立。

即使在人生最走投無路的時候，任正非也沒有怨天尤人，他不止一次問過自己：我是誰，我來世界干什么，我要怎樣活出與眾不同的自己？

他曾說：我認為我自己不行，我允許別人比我行，才有華為的今天。

華為尊重每一個員工的創造力，源于任正非對自己清醒的認識和時刻自我批判的精神。他知道如何發揮自己的優勢，如何授權給下屬，也曾因自我反省而開心地自罰100萬元。

一個人走向成熟的標志之一，就是他開始放下自己，認識自己，不再抱怨任何不公，開始向內看。只有清醒地認識自己，才能認識到自己的局限和渺小，認識到世界上無限的可能性。

正如王家衛在《一代宗師》里說的：見自己、見天地、見眾生。

普通人逆襲沒有捷徑職業成功取決于這3點

曾聽過這樣一個故事：一位研究職業生涯規劃的大師在講一門課——如何才能擁有一個成功的職業？

大師點開PPT首頁，上面只有兩行字：職業成功取決于兩點——

一、找一個好的行業。

二、自己做一個耐心的老員工。

一位世界500強公司的人力資源經理站起來問：“如果這兩條沒有做到呢？”

大師翻開PPT第2頁，說：“那就變成4條了。”

一、你必須找到或者剛好碰到一個好上司。

二、你的工作業績能一直讓你的上司滿意。

三、能讓同事對你都很好且都愿意幫助你。

四、還能讓公司老板有機會看到你的成績。

“如果這4條做不到，而你又想有擁有一個成功的職業生涯，那就得做到以下16條。”大師繼續翻開PPT第3頁：

一、找到一個能幾十年如一日業績持續增長的企業上班。

二、非常了解公司的政治和權力派別。

三、能預測到5-10年之后哪一個權力派別可能在公司獲勝。

四、而且還能跟上這個權力派別的老大。

五、還能非常溜玩得轉辦公室政治。

六、無論上司如何笨蛋，都必須發自內心地贊賞他……

一共16條，大師還沒念完，就有人說：“這根本就不可能。”

停了一會兒大師繼續說：“如果大家對上面16條還是感到失望的話，那你只有做好下面這256條了。”

PPT第4頁上，只有一個電子書文檔的鏈接：《玩轉職場256招》。

里面的每一頁都密密麻麻地寫著各種各樣的職場絕招。

這時臺下響起了強烈的喧嘩聲，人們開始理解，為什么第一張PPT上只有兩行字了。

華為和任正非的故事告訴我們，除了以上2點，還有一點至關重要：進一個好的公司。

毋庸置疑，如今的華為是通訊行業的佼佼者，這歸功于幾十年前任正非敏銳的市場嗅覺。

華為成立初期，只要賺錢，什么貿易都做。當時任正非接觸到一個叫“小交換機”的產品，他發現內地對這個產品的需求非常旺盛，于是，做貿易的華為開始專注做這類產品的代理。

他以采購散件為主的方式，自行組裝小型交換機，然后向市場出售，獲取更高利潤。同時開始建立華為品牌。

1989年，任正非推出24口小型交換機的全新定價策略。在當時，那是一個很有競爭力的價格，讓華為成為國內為數不多的用戶交換機生產企業，并在1992年一舉突破銷售額1億元。這是華為的第一桶金，華為就這樣進入了通訊領域。

此后，聚焦通訊領域的華為在研發方面不斷加大投入。2018年，華為在研發方面的投入已經排名世界第五，中國第一，達到了891億元。

對研發的高投入，意味著對高新科技人才的旺盛需求和與之相對應的高壓工作節奏。

一位前華為員工表示：這樣的節奏讓人長期處于一種身心疲憊的狀態，頭腦變得遲鈍，精神恍惚，睡眠不足，幾乎沒有時間留給自己，幾乎沒有時間去認真思考工作之外的任何事情。

這也是華為歷來被人詬病的“狼性文化”。但狼性文化的背后，是任正非對員工的尊重：與之相匹配的、絕對有競爭力的薪酬。

正如任正非所說：公司不會虧待每一個奮斗者。

多年來，堅決不上市的華為造就了幾千個收入過1000萬元的高管，幾萬個收入過500萬元的主管，十萬個收入過100萬元的員工。2018年，華為員工人均年薪就高達110萬元。

對每個普通人而言，人生逆襲沒有捷徑，職業成功是你唯一能實現階層躍遷的途徑。而職業成功，就取決于這3點：

一、找一個好的行業。

二、進一個好的公司。

三、自己做一個耐心的員工。

社會不需要人太聰明但需要人有狼一樣的精神

前華為員工、自媒體人焱公子曾說：“華為的狼性文化在某種程度上，非常值得借鑒和學習。就我目前接觸的數百名離職的華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘、無往不利。”

相比而言，那些對員工一味寬容的公司，最后都死得很快，那些對員工不作為的領導，都得不到更好的職業發展。

華為國際咨詢委員會顧問田濤，總結過華為人的共同特質：

（1）客戶就是鴉片。

（2）極強的責任導向和目標導向。

（3）關起門吵架拍桌子，走出門遵守集體決策。

（4）類軍隊的強大執行力。

（5）在內部成天唱衰華為，尤其在《心聲社區》尖銳甚至尖刻地批判公司，包括上自任正非及各級領導，但在外，絕大多數人以身為華為人而自豪，許多離開華為幾年、多年的前員工更是如此。

這和任正非一直倡導的“阿甘式成功”有關。

前幾年任正非經常講，這些年聰明的人都走了，留下來這些人，我傻，你們也傻，我們這一群人傻傻地一起干，就干出了今天的華為……

華為的成功沒有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦干。

所以任正非最欣賞的一種人，就是阿甘這樣的。

華為人的特質，也從另一個層面反應出：社會不需要太多聰明人，更需要那些真正擁有狼性精神的人。

這樣的人面對困難，永遠沒有借口，永遠以結果為導向，永遠不會輕易放棄，而這些品質，在任何時候，都能讓你比其他人更職業化。當你比別人更職業化，也就意味著，你更有競爭力，你更有價值。

而作為企業，在學習華為的狼性精神時，也應該學習華為這一點：既講情懷，也多給錢。

正如任正非所說：錢分好了，管理的一大半問題就解決了。

任正非曾說，華為發展到今天，不會與任何人為敵，也不會把誰看成自己的競爭對手。

對我們每個人來說，人生最大的“敵人”是自己，只有自己能讓自己妥協。

而對一家偉大的企業來說，它最大的對手，也只有它自己。

對于未來，華為還將面臨一場又一場硬仗。但我們相信：

任正非不會屈服，華為人不會屈服，中國人不會屈服。