管理會計與財務會計的融合探析

衛菁華

[摘 要]財務會計是企業經濟管理中的重要一環，是不可替代的核心部分。隨著經濟的日趨發展，管理會計逐漸發展成一門新興的學科，并日益體現出其不可替代的作用。在企業面臨激烈競爭的情況下，更好地融合傳統的財務會計與新興的管理會計，成為了企業發展的必然趨勢。本文通過分析財務會計和管理會計的區別與聯系，從已經存在的問題出發，提出相應的建議。

[關鍵詞]管理會計；財務會計；融合

1 管理會計與財務會計職能的差異分析

1.1 管理會計與財務會計的概念

1.1.1 管理會計

管理會計是向管理者提供財務和非財務決策信息，是一個管理術語。管理會計是獨立于傳統會計制度，與財務會計并列企業的會計分支。它著眼于為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益。因此，管理會計需要記錄和分析經濟業務，獲取和報告管理信息，并根據企業管理部門制定計劃、針對經濟活動的需要制定決策，并最終參與決策和控制過程。

1.1.2 財務會計

財務會計是現代企業的一項重要的基礎工作，它通過全面、系統的會計核算，對企業的資本流動進行監督。它通過一整套會計程序，為提高企業的經濟效益，促進企業有序發展提供有效的依據

1.2 管理會計與財務會計的區別

1.2.1 工作的重點不同

財務會計的重點是定期進行賬務登記，編制相關的財務報表，，并根據每天的業務記錄，將企業的財務狀況和經營成果報告給企業外部具有經濟利害關系的集團和個人，具體目標主要為外部提供財務報告信息。

管理會計主要是發現和分析企業日常經營中遇到的具體問題，從而可以將預測性決策和控制性評估所需的信息資料提供給企業內部各級管理者，其最終目的是服務于企業的內部管理。

1.2.2 時效不同

財務會計的局限性是根據已經發生的經濟業務進行記錄，所以它必須以歷史成本為依據，進行客觀的分析，這樣才能真實有效地反映過去實際發生的經濟業務。

管理會計更注重時效性，它積極利用對過去的分析，來掌控現在，預測和計劃未來，從而從過去、現在、將來三種不同的維度來管理企業。管理會計注重的是未來，為了更好的了解現在，展望未來，就必須充分地理解和分析過去的數據。所以，管理會計從根本上來說偏重于企業經營 。

1.2.3 遵循的原則、標準不同

為了確保所提供的各類財務報表的時間性和準確性，財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度，確保所提供的財務信息報表的真實性和準確性。它遵循的是準確性和真實性原則。

管理會計則更多的是根據企業內部管理的需要來準備報告，預測未來業績，所以其受《企業會計準則》和行業統一會計制度的限制較小。目的更多的是，分析過去，掌控現在，預測未來。

2 企業管理會計和財務會計融合的必要性分析

2.1 管理會計與財務會計的共性與聯系

管理會計和財務會計是企業會計的兩個重要的方面。雖然在大多數公司，這兩個環節都隸屬于不同的部門，但是在開展具體工作時，兩者之間有著一致的共性。

2.1.1 兩者的主要指標相互滲透

管理會計和財務會計這兩個指標的信息來源一致---企業的日常經營活動。財務會計提供的收入、成本、收益和資金等相關指標，而管理會計的決策和分析正是基于這些指標而做出的； 財務會計根據管理會計所確定的計劃和目標進行日常核算。兩者共同的目的都是為了控制企業的成本，盤活企業的資金，為此無論哪種指標都必須要深入了解企業日常經營狀況，制定合理的計劃，從而確保企業能夠正常運行。只有這兩種指標共同實施才能產生杠桿效果，充分發揮完整會計體系的作用

2.1.2 兩者在方法上相互補充

管理會計注重預算、決策，控制和考核； 而財務會計則著眼于核對，核算和分析。管理會計通過財務會計已經采集到的具體信息進一步修正計劃，讓預算變得更合理； 財務會計則通過管理會計對企業未來的預測了解企業的經營重心并及時提供支持，兩者相輔相成，缺一不可。

2.2 管理會計與財務會計融合的必要性

2.2.1 有利于提高企業管理質量和效率

企業管理會計和財務會計的融合有利于企業動態管理和靜態管理的結合，管理會計工作領域的靈活性和財務會計工作領域固定性相結合，拓展了企業管理領域，有利于提高企業管理質量和管理效率。例如，管理會計可以分析企業產品的盈虧情況，幫助企業財務合理安排企業資金，使利潤最大化。財務會計主要分析企業過去的經營活動，而管理會計主要預測和分析企業未來的經營活動，二者的融合可以合理整合企業的過去和未來的信息，從而更高效地管理企業。

2.2.2 有利于提高企業會計人員素質

隨著管理會計的理念逐步融入到傳統的財務會計中，會計人員的專業知識和視野也得到了深化和拓展，從而有助于他們從不同的空間和緯度來理解和詮釋各項財務指標的重要性，進而能夠提出更好的建議以支持管理會計的需求。

3 管理會計與財務會計融合過程中存在的問題

3.1 缺乏統一的標準

現代會計分為兩個分支：財務會計與管理會計。經過多年的發展和完善，財務會計的會計原則已形成一套完整的、一致的會計原則體系。然而，由于管理會計的出現較晚，會計學界對管理會計的基本理論的研究還遠遠不夠，尚未形成統一的結論。管理會計更多的是基于企業內部要求制定相關計劃，所以，雖然企業與企業之間的標準也各不相同。

3.2 財務人員的管理會計意識不強

企業的會計管理人員大多財務會計出身，做到管理層的更是有多年的會計經驗，對各種業務的處理了然于心。然而，當管理會計的概念逐漸融入到企業管理的時候，財務管理人員對會計職能的認識一直停留在經濟業務的層面上，容易用傳統會計的思考方式去詮釋管理會計，會更注重于歷史數據，而非對未來的預測，從而無法達到管理會計的目的。

3.3 會計信息不能及時共享

由于管理會計是一個新興的概念，大部分企業將管理會計和財務會計分割成兩個不同的部門。由于兩者著重財務分析的不同方面，往往會造成當管理會計需要財務會計業務上的支持時，并沒有在業務開展初期及時讓財務會計融入其中，事后也沒有給與足夠的背景介紹，致使財會會計逐漸淪為被動操作，并游離于公司業務。

3.4 不同部門對會計信息的詮釋視角存在差異

財務會計人員的目標是根據會計準則編制報表，并以報表的形式向相關人員展示企業的經營狀況。而管理會計人員的工作重點是根據公司目前的經營狀況，制定相應計劃，以便企業能夠及時解決問題。兩者就同一筆會計業務有不同的理解和側重點，在對信息的詮釋和利用過程中容易引起爭議。

4 管理會計與財務會計融合的建議

4.1 建立完善的企業制度和標準

由于管理會計和財務會計的管理標準不一致，有必須建立健全的企業制度和標準，避免因目標不一致而導致的計量差異。會計制度出現較早，隨著時代的發展，不斷完善的會計制度符合國家的發展和國際標準的發展，在很大程度上，如何正確反映企業經濟業務的指標已經有了較為明確的標準。而管理會計主要基于企業內部的要求，這就要求每家企業根據實際情況及內部管理的需要制定一套符合會計準則的完善制度，以區分財務會計和管理會計，使其各司其職，清楚了解自己的職責，更好地相互合作，為公司的管理服務。

4.2 加強內部控制管理

為了確保企業制度的順利實施，加強企業內部控制迫在眉睫。例如，引入與實施不兼容職務分離制度，在重大經濟事件或者關鍵流程的各個環節實施不相容職務分離制度，實現各個崗位之間互相牽制，達到落實財務內部控制制度的目的。這樣，在企業日常經營管理過程中，可以采用內部控制預防金融風險，最大限度發揮監督和約束作用，保證企業財務管理的順利開展。

4.3 提高財務從業人員的能力

完善的制度需要有能力的員工來實施才能發揮最佳作用。企業應該積極鼓勵員工去學習專業知識，通過獎金、承擔學費等福利措施鼓勵員工考取高級會計師、注冊會計師等高級職稱，對特定員工還可以進行重點培訓，例如短期派遣到各個相關部門，法務，稅務，市場部等進行學習，在提高其專業知識的同時，幫助其更好地熟悉各個部門的運作方式和工作目標。在企業和員工共同不斷的努力下，員工的能力得到極大的提升。這也為幫助企業更好的融合財務會計和管理會計做出了貢獻，促進了企業更好地發展。

4.4 完善內部溝通機制

完善的溝通機制是任何企業賴以順利運作的紐帶，管理會計和財務會計應定期溝通開會，分享彼此的短期目標和工作重點，盡可能在經濟業務發生初期讓財務會計介入，這不僅能幫助其熟悉業務，也能盡早規避財務風險，避免企業走不必要的彎路。

綜上所述，企業在發展過程中將財務會計和管理會計相互融合是必然趨勢。因此，企業應盡早建立會計管理體系，完善相關管理制度和內控制度，從而推動企業健康有序的發展。

參考文獻：

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