試析關于房屋建筑工程技術管理的探討

【摘要】一個企業的房屋建筑工程技術管理水平不僅決定著整個施工工程的成功與否，還對企業的行業競爭力具有重大影響。如何在激烈的建筑行業市場競爭下獨占鰲頭，不僅企業本身所具有的建筑工程技術水平要先進，而且關于建筑工程技術管理的水平也要與時俱進。本文旨在通過正確認識建筑工程技術管理的巨大作用，并分析建筑行業在房屋建筑工程技術管理方面普遍存在的不足，提出幾點對行業具有幫助的整改措施。

【關鍵詞】房屋；建筑工程；技術管理

隨著建筑產業的快速發展，企業要想在保障房屋施工質量的同時，提高其經濟效益，在激烈的市場競爭中提高自身的行業競爭力，就要重視房屋建筑工程技術管理在建筑工程施工過程中的作用。盡管越來越多的企業意識到了這一問題的重要性，但是行業內部對此缺乏方向性的認知，依然存在諸多問題亟待解決。

1、正確認識房屋建筑工程技術管理的巨大作用

1.1保證工程質量，擴大企業經濟效益

隨著經濟社會的不斷發展，未來一段時間建筑行業都將是我國經濟的中流砥柱，企業如何在保證房屋施工質量的同時，使自身的經濟效益最大化成為重要的難題。房屋建筑工程技術管理對于整個項目的施工起著至關重要的作用，貫穿于施工作業、建筑質量檢測、房屋驗收等各個環節[1]。許多企業在房屋的建筑施工過程中，由于自身建筑工程技術管理水平低、存在著漏洞，在施工技術應用、施工材料質量方面造成一系列問題，亟待企業去提高建筑工程技術管理的水平。

1.2側面反映城市現代化水平

城市的現代化水平的高低，一定程度上可以通過房屋建筑工程技術管理的水平所反映。隨著科技的不斷進步，各種建筑方面的高新技術成果不斷問世。如何正確運用這些高新技術成果是企業所面臨的難題，這也就促進著技術管理水平的不斷進步。對于建筑工程技術的管理就是企業管理水平提高的技術，并從側面反映出一個城市的現代化水平高低。

2、我國企業房屋建筑工程技術管理存在的不足

當前建筑行業的市場前景雖然十分廣闊，但在激烈的市場競爭下，房屋建筑工程技術管理水平的高低，日益成為影響企業競爭力的重要因素。許多資力雄厚的大企業雖然掌握著先進的建筑工程技術，但在建筑工程技術管理層面依然存在著諸多不足之處，主要存在以下幾點：

2.1建筑工程技術管理體系不完善

企業沒有構建一個合理完善的建筑工程技術管理體系，各部門之間的權責沒有明確落實，許多重要的技術崗位職責不清，甚至無人負責。許多企業都存在著這種情況，不僅不能調動每個技術人員的工作積極性，并且有可能帶來各種施工方面的問題，從而影響整個工程的質量，給企業以及客戶造成重大損失。

2.2技術管理人員的個人能力欠缺

建筑行業的市場日趨火熱，使得各企業對技術管理人員的需求不斷增大。建筑行業人才供不應求，這就會使得許多企業降低技術管理人員的準入門檻，許多企業中的技術管理人員嚴格意義上講根本達不到技術管理人員真正的入職要求。

2.3技術管理模式較為保守

許多企業在技術管理模式上存在著因循守舊的情況，陳舊的技術管理模式終將會被時代所淘汰，不懂得創新技術管理的企業也會在激烈的市場競爭中失去核心競爭力。例如喬布斯帶領的蘋果公司在幾年時間里成為手機行業的霸主，而曾經的王者諾基亞公司卻因循守舊，逐漸失去行業競爭力[2]。

3、彌補房屋建筑工程技術管理不足的舉措

3.1構建完善的建筑工程技術管理體系

一個完善的建筑工程技術管理體系可以保障整個工程的技術管理工作順利開展。要建立起以項目管理部為主導，各級技術管理機構權責清晰的建筑工程技術管理體系。要切實考慮各級組織機構的專業層次和實際能力，保障整個工程技術管理體系的科學運作。施工技術管理工作要做到專人負責，將職權落實到每一位技術管理人員。在整個施工過程中，都要格外重視技術管理工作人員的調度。同時也要重視技術管理體系的監督工作，在施工的各個環節做到全程監督，提高工程完成質量。企業應當正確認識到監管工作的重要性，作為監管人員也要提升個人專業素質，嚴格執行監督工作，以構建一個合理完善的建筑工程技術管理體系，從而保障施工的順利進行。

3.2重視技術管理人才的引進與培養

一個工程完成的好壞情況，技術管理人員起著決定性作用。企業應當重視技術人才的引進，聘用符合企業技術管理要求的人才。可以通過與大學實行校企合作辦學的形式培養適合自身企業的技術管理人才[3]。當今社會科學技術不斷發展，建筑行業所運用的高新科技成果也日新月異，企業由于不斷引進的新型建筑材料與新的施工技術，對于已經引進的技術管理人員也要加強其日常的培訓工作，不斷提升其專業水平和工作實踐能力，從而更好地運用到工作實踐中。

3.3堅持技術管理模式的創新

科學技術日新月異，同科技緊密相關的建筑工程技術管理也要隨著時代的發展不斷創新，這才能夠在激烈的建筑行業市場競爭中立于不敗之地。企業可通過定期開辦員工技術管理研討會的形式，為企業的技術管理模式獻言獻策，從而激發員工技術管理創新能力，調動其工作積極性。

總結：

綜上所述，只有構建完善的房屋建筑工程技術管理體系，重視技術管理人才的引進與培養，堅持技術管理模式的創新，才能真正提升企業的房屋建筑工程技術管理的水平，才能夠使企業在激烈的市場競爭下，保障其最大效益的同時掌握核心競爭力，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]韋漢.高層房屋建筑工程技術管理要點分析[J].技術與市場，2019，26（01）：191-192.

[2]劉福海.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].居舍，2018（36）：5+107.

[3]王健.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].工程技術研究，2017（01）：133-134.

作者簡介：

徐明華，遵義湘江地產有限責任公司，貴州遵義。