水利水電施工管理模式應用探索

【摘要】一直以來，水利水電工程都是我國社會發展的基礎和關鍵，其對我國社會經濟水平提升具有十分重要的意義和影響。現階段，在建筑行業競爭日益激烈的新形態下，強化水利水電施工管理，不僅能夠對工程的施工質量進行提高，還能夠促進企業整體經濟效益的提升，對水利水電工程整體發展具有十分重要的作用。

【關鍵詞】水利水電；施工管理模式；應用

新形勢下，由于社會經濟水平不斷提升，城市化進程速度也變得越來越快，因此各行各業的發展更是得到了前所未有的改變。在實際的發展過程中，水利水電工程對社會整體進步具有十分重要的影響和意義。所以，為了可以更好的推進社會進步，在今后的發展期間，一定要強化對水利水電施工工作的重視。在實際的水利水電施工期間，施工管理是其非常重要的內容，對整體工程建設工作的進行具有重要意義。故此，為了可以更好的促進施工效果提高，一定要強化對施工管理模式的應用，以確保我國水利水電施工工程能夠朝著良好的方向進步。

1、水利水電施工管理必要性分析

在水利水電施工工程中，施工管理是其非常重要的一個環節，其可以根據國家的相關法律法規，對水利水電施工工程的各個環節進行把控，以便可以有效提升施工效率和質量，降低施工問題出現的幾率。在水利水電施工工程進行階段，加大對施工管理工作關注以及重視，可以有效提升水利水電施工電力工程的施工水平和進度[1]。并且，水利水電施工管理的進行，也可以對工程項目的各個部門進行協調管理，保證各個部門之間能夠共同合作，提升施工質量。此外，由于水利水電施工具有一定的復雜性，而施工管理可以讓工程項目變得更加系統化以及規范化。因此，強化水利水電施工管理工作，可以對施工過程進行規范，保證水利水電工程可以順利的開展和進行。

2、現階段水利水電施工存在的問題分析

當前背景下，雖然我國對水利水電工程施工，重視程度不斷加大，也積極的采用先進技術和理念，力求可以從根本上對其施工質量進行提升。但是，由于受到諸多因素的制約和阻礙，使得水利水電施工中仍然存在了一些問題和弊端，對施工工作的進行造成了很大程度的影響。

第一，施工企業管理體系創新性不足。在實際的發展過程中，很多水利水電施工企業，尤其是一些相對大型的水利水電施工企業而言，其都具有人才眾多，工種齊全等優勢[2]。但是，也有很多的弊端，包括：資金不足，企業資質存在缺陷，機制缺乏創新性等，特別也是在管理機制層面，企業制約機制以及激勵機制缺乏完善性以及健全性，很多制度不能滿足當前的施工需求以及企業發展需要，創新性不足，使得在具體發展過程中，企業的經濟效益越來越差，很大程度上制約了施工工作的進行。

第二，市場競爭能力相對薄弱。針對水利水電施工工程而言，其與市場上的商品生產經營相同，都需要具有較強的市場占有率。但是通過進一步對我國水利水電工程研究和分析得知，很多企業在發展期間，其都不具有較強的市場競爭能力。一方面，在具體的招標以及評標階段，其存在較強的不合理以及不公平性，使得一些水平較高的企業不能合理的競爭，致使其經濟效益無法得到提高。另一方面，有的企業在發展期間，其技術以及設備等不能及時的進行更新信息，缺乏對信息管理的創新，進而影響了后續水利水電施工工作的進行[3]。

3、水利水電施工管理模式應用分析

3.1合理開展工程投標以及成本預測工作

為了可以進一步促進水利水電施工工作的有序進行，全面提升其管理效果，在實際的工程投標階段，一定要及時的對工程信息進行掌握，合理的對其進行研究和分析，研究后期之后再決定是否需要參加該工程的投標工作。同時，還應該做好成本預算工作，明確成本控制目標[4]。一般情況下，所謂的成本預測，其主要是使用科學的手段，綜合中標價，依照各項施工工作的施工條件、機械設備以及人才素質等，合理的對項目成本目標進行預測，以便可以對工程的施工成本進行有效控制。

3.2強化施工成本的核算

一般而言，成本管理直接關系到水利水電施工。因此，在今后水利水電施工過程中，一定要加強對成本管理創新。一方面，在對成本管理進行創新期間，應該對原有的成本管理模式進行進一步的優化和改進。需要注意的是：在進行成本管理創新的時候，一定要結合實際情況，絕對不可以盲目的進行。并且，管理部門也應該對水利水電工程的實際情況進行實時的掌控，同時對當前市場進行科學的分析，站在自身的角度進行考慮，對電水利水電施工成本進行科學的規劃，保證成本管理的有效性以及科學性。

3.3切實做好水利水電施工質量管理工作

眾所周知，水利水電施工具有較強的復雜性，并且施工的周期也比較長，涉及到的內容較多[5]。因此，在開展水利水電施工管理工作階段，一定要加大對全過程、全要素質量管理工作的重視程度。一方面，在對施工質量管理模式進行構建的過程中，企業應該建立一支專業水平較強并且自身素養較高的管理團隊，保證水利水電施工質量管理效率可以得到進一步提升。另一方面，一般情況下，水利水電施工管理項目設計應該在工程設計階段進行。因此，管理人員在管理期間，應該主動的拓寬思維，避免出現將管理意識局限在施工階段的情況，能夠充分的意識到項目設計的重要性，聘請專業水平以及素質較高的項目設計人員，從而進一步提升水利水電施工管理水平。

3.4加大水利水電工程竣工驗收期間的成本核算

在水利水電施工工程項目完成之后，要在第一時間進行竣工審計工作。在具體的審計期間，應該嚴格依照國家相關規定和標準。一方面，針對項目工程總收入，其應該以甲方確認的工程價款結算單為標準，如果沒有得到甲方確認的有效憑證，那么則不能夠以收入入賬。另一方面，針對水利水電工程施工所用的材料，其一定要做到工完料清，沒有庫存。如果存在沒有用完的材料，那么可以帶入下一個項目進行使用。針對一些無法處理的施工材料，其需要由項目成本承擔，堅決不能以賬面數移交。

結語：

近年來，由于城市化進程推進速度的進一步加快，我國對于水利水電工程施工工作的重視程度也越來越高?，F階段，在具體的施工工作開展期間，由于受到一些內部因素以及外部因素的制約和干擾，使得水利水電施工中還存在一些弊端和問題，包括：施工企業管理機制創新性不足，施工單位工作量不足等，對工程施工質量的提升造成了很大程度的影響。所以，為了可以對這些弊端進行有效的防止和規避，在今后的水利水電施工期間，一定要強化對施工管理模式的應用，能夠合理的對問題進行剖析，有針對性的制定應用對策，以確保在有效提升施工效果的同時，還能夠為我國水利水電工程整體進步提供依據。

參考文獻：

[1]陳利升.水利水電工程項目管理模式探究[J].建材與裝飾，2016，23（46）：145-146.

[2]林永青.探析水利水電工程項目管理模式[J].黑龍江水利科技，2016，44（07）：159-161.

[3]張耀.水利水電工程項目管理模式分析[J].低碳世界，2016。23（08）：78-79.

作者簡介：

李新，浙江省水電建筑安裝有限公司，浙江杭州。