現代市場環境下的建筑監理工作要點分析

【摘要】建筑工程施工中，建筑監理是一項不容忽視的內容，其對工程質量、安全和效益有著決定性的作用。現代化市場環境中的建筑監理，是指監理單位受建設單位委托按照法律法規的要求，嚴格把控工程的施工質量、施工成本和施工效益，進而促進工程建設的有序開展。

【關鍵詞】新市場環境；建筑監理；工作要點

1、建筑施工階段監理作用

1.1可以控制建筑施工的質量

在施工階段，施工監理人員必須要對建筑施工的現場情況特別了解，對已經完成的施工部分進行嚴格的檢查，及時發現問題，及時處理，這可以使建筑工程的質量從根本上得到保證。同時，建筑施工監理人員要以旁觀者的角度對建筑工程進行監督，檢查，以及時發現施工中的問題。

1.2可以提高施工人員的質量意識

為了提高相關工作人員以及施工人員的質量意識，一般在正式開工前，需要監理人員以及工作人員和施工人員舉行質量會議。而且監理人員有權利制定行之有效的質量管理制度，而且在制定過程中，監理人員需要全面的了解施工的各個過程，施工工序以及施工崗位，和相關人員共同協商，以制定出最佳方案，徹底消滅質量隱患。不僅在開工之前可以召開會議，監理人員還可以根據實際情況，隨時召開質量會議，針對實際施工中。

1.3加大對建筑施工材料的管理

施工材料是保證建筑工程質量的基礎，如果施工材料存在問題，無論怎樣都無法保證建筑的質量。目前許多工作人員存在一個誤區，認為建筑工程施工材料的質量是由建筑施工單位管控的，如果發生問題，也應有施工單位自行解決，可以由于施工材料是整個建筑的基礎，涉及范圍非常大，任何一個小地方出現材料不達標的情況，都會影響到建筑的質量，因此，對于材料的關注不應該僅僅是施工單位的事情，而是所有人都應該關注的問題。

2、新市場環境下的建筑監理工作存在的問題

2.1現行監理模式問題

現行監理模式有兩個特點：一是一般僅限于工程建設項目的施工階段。工程監理應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策、設計、施工招投標、施工（含保修）等階段。但目前，僅限于工程建設項目的施工階段（含保修階段），而且許多項目正式開工前缺少必要的施工準備階段，監理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監理人員對工程設計意圖并未熟悉和深入掌握。二是形成一種混合型的監理。表現為兩方面：一是業主仍設置較龐大的工程管理部門，監理機構完全從屬于業主，駐地監理機構服從于業主方人員的管理；二是監理主要承擔或只承擔質量控制，進度、投資控制和合同管理等由業主方直接控制。這種混合模式從根本上講與工程建設監理的本質內涵不同，監理不具備獨立性、公正性。由于業主的現場管理人員不一定都是專業人員，往往不能嚴格按合同文件（含技術規范）辦事，因而監理的科學化、規范化就難于做到。

2.2監理工作不到位

主要表現為監理機構組織不健全，監理人員的數量、專業、素質不能滿足監理工作的需要，施工現場監督管理不得力，應檢項目未檢；應簽認項目未簽認；對關鍵部位和工序需要旁站的未旁站。問題的主要原因，一是市場競爭機制不健全，監理費用較低，部分監理企業為了保證經營利潤，隨意減少監理人員和監理工作程序以應付監理工作；二是監理人員素質不高，在施工現場不能及時發現和解決問題，致使工程質量難以控制；三是注冊監理工程師數量較少，專業不配套，監理員的數量不適應現場旁站的需要；四是監理行業尚缺乏科學合理的監理人員配置標準；五是一些監理人員缺乏責任感和職業道德，現場監理不負責任；六是監理工作不規范，制訂的監理規劃千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導現場監理工作的實施。

2.3監理隊伍素質有下滑趨勢

監理取費偏低、監理地位的尷尬，使得監理行業成了“雞肋”，高智能人才不愿進監理公司或者不愿從事監理工作。監理工程師的收入在注冊工程師中處于墊底位置，幾乎只有其他注冊工程師的一半，這就決定了真正從事監理工作的只有兩類人：老工程師、技師和剛參加工作的大中專畢業生。既有注冊證書，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書，從事其他職業。

3、新市場環境下的建筑監理的工作要點

3.1強化建筑監理資質管理

為維護建筑市場的良好秩序，必須對監理單位的資質進行嚴格管理。作為施行建筑監管的主體，監理單位首要解決的問題就是資質問題，唯有其實現自主經營、獨立核算、自負盈虧，才能真正成為監理行業的獨立法人實體。對于那些暫時不能獨立的監理單位，可以采取合并改組的方式，使其真正成為獨立的監理法人實體。監理單位的合并改組工作絕非易事，國家相關機關需完善有關監理單位監管資質的法規，而對國有監理單位的改革工作，也要有序地穩步進行，唯有如此，才能夠使之真正成為職責明確、產權清晰、管理科學、自負盈虧、政企分開的市場主體。

3.2培養高素質的建筑工程監理人員

工程建設監理是一種高智能的技術服務，要規范化地開展監理工作，就必須有一支高素質的監理隊伍。目前，我國的監理事業發展緩慢，一個重要原因就是缺乏一批既懂得理論知識，又具有工程實踐經驗，既懂法律、經濟知識，又具有組織協調能力的復合型人才。因此，應多層次、多渠道地舉辦監理學習班、培訓班，加速培養一批高素質的工程建設監理人才，為規范化開展監理工作創造必要條件。

3.3做好工程進度控制

工程施工進度是根據合同總工期要求，結合施工具體情況，監理與承包人一起完成編制總體施工計劃，分月、旬做好施工安排，每月召開一次工地會議，總結進度、質量、計量方面的情況，找出不足或存在問題，并提出解決方案，定制下月施工計劃，使工程進度基本按計劃時間完成。審核承包人進場的機械設備配套數量及完好率，施工機械是制定工程進度的關鍵。機械設備配套數量不滿足合同要求，要及時補足補齊，以滿足工程施工需要。審核承包人編制的詳細施工組織計劃。根據工期要求，審核承包人的機械設備和管理人員能力及人數是否滿足合同及施工需要，施工組織計劃是否合理可行。及時召開工地會議，在施工過程中，總監每月組織召開一次工地會議，要求項目經理、總工和相關的專業技術人員參加。會議通報本月工程質量、進度、施工安全等情況，下月施工安排，存在需要監理、業主方面解決的問題。及時調整計劃。在施工過程中經常檢查承包人的機械設備數量和進度情況，根據承包人的施工能力和氣候影響，及時進行階段性進度計劃調整，協助業主、承包人做好前期沒有完全做好的工作。

結語：

綜上所述，可知在現代市場競爭環境下，建筑監理對建筑工程來說更是不可缺少，盡管傳統的建筑監理方式存在著一定的誤區，但是經過建筑監理水平的提高，建筑監理單位一定會在建筑工程中發揮更大的作用。本文是筆者多年建筑監理經驗的總結，僅此提供借鑒。

參考文獻：

[1]趙培全.淺談建筑項目施工階段的建筑監理工作[J].中不企業管理與科技（上旬刊），2018（6）.

[2]徐偉.關于完善建筑監理體制確保工程質量的幾點思考[J].中國科技信息，2018（9）.

作者簡介：

馬海嘯，立信國際工程咨詢（山東）有限公司，山東臨沂。