工程建設項目全過程造價控制的方法

【摘要】隨著中國建筑業的不斷發展和進步，建筑工程的建設成本越來越受到建筑工程領域的關注。作為建設項目的一個組成部分，項目成本對整個項目的實施產生了重大影響，項目成本影響通常來自多個方面。 本文分析了建設項目成本控制的全過程。

【關鍵詞】工程項目；全過程；造價控制

【中圖分類號】TU723.3

【文獻標識碼】A

在建設項目運營期間，項目的投資效率直接關系到建設項目的施工成本控制水平。如果成本不可控，這將導致項目投資者的重大經濟損失。為了科學合理地管理建設項目的成本，需要從項目的設計階段開始進行。在招標，建設和完工階段，需要管理項目的整個過程。因此，項目的成本管理研究和分析在整個建設項目中非常重要。

1、工程全過程造價控制工作的發展現狀

目前，我國大部分建設項目的成本管理工作基本處于項目建設實施階段，重點是項目建設的總體預算和結算，但在施工開始前需要管理成本預算。總體經濟預算對項目的經濟效益非常重要。當項目經理確認施工計劃預算和項目最終結算時施工計劃應該已基本確定。此外，項目利潤管理是非科學的，如果項目成本規劃階段存在虛假行為，對項目的整體成本管理產生不利影響。換句話說，成本工人只能在完工后預訂，工程量和成本的低效計算只能被動地反映工程設計和工程建設的條件。應對項目建設成本的總體實施進行管理，以免影響項目施工過程中的經濟效益。在施工階段，由于工程施工本身的復雜性，項目肯定會出現一些不可避免的問題。但是，有關部門不能因為懼怕麻煩而隨意處之，也不能等待具體的施工變更，這也是避免項目成本預算的先決條件。同時，未能加強合同管理，導致承包商與承包商之間會產生利益沖突。由此可見，我國的工程造價雖有了較大的成就，但還是需要更加規范、高效的運行制度。

2、建設項目全過程工程造價控制策略

2.1投資決策階段的工程造價控制措施

投資決策階段是項目建設的早期階段。如果缺乏當前的成本管理會對整個項目的建設有重大影響。由于項目的投資決策階段直接決定了后續建設和管理的成本控制，因此有必要有效地管理大型項目的投資成本。投資階段項目成本的主要影響因素如下：（1）投資規模。投資規模直接決定了項目建設的具體程度和總體規劃，是影響項目成本的重要因素。（2）選址因素。選址因素對建設項目的影響不言自明，交通便利、經濟發達的地區對項目投資具有很大的吸引力。（3）項目建設標準和項目水平決定了項目的規模，是實際項目建設中不可忽視的重要因素。 （4）建設項目預計投資額。建設項目的投資估算是項目投資決策的重要組成部分，是項目可行性報告和項目建議的關鍵要素之一，是直接影響項目決策成敗的關鍵。全面合理地評估建設項目，需要考慮各種影響因素，充分考慮項目建設過程中可能出現的風險和效益，才能實現建設項目的科學評估。

2.2招投標階段的造價控制

目前，我國建設項目招標階段的成本控制主要可以根據工程定價規則和工程量價格控制和工程實施價格模型中規定的工程量創建清單。為了在這個階段實現更好的成本控制，有必要通過競爭的方式讓兩名投標人進入市場競爭機制來確定合同價格，即成本控制。除了市場經濟管理規則外，在招標階段還應注意以下幾點：（1）子項目。準確的計算，如工程量，詳細的屬性和子集，材料的合理使用，關鍵材料的合理價格，相關的行業規則等。（2）項目費用。應根據國家或地方層面和主管工業建設部門制定的相關項目定價標準進行計算。特殊建設成本項目根據每個項目的特點計算，5000立方米以上的土建工程需要根據有關規定進行調整。

2.3設計階段的造價控制對策

設計階段的目標是從規劃到初步設計和初步設計的具體項目設計轉到圖紙設計以查看施工項目的模型并使其可執行。因此，此階段的管理成本更具體，更直觀。此外，建設項目尚未開工建設，易于調整和變更，施工階段則更加費力。 因此，在決定項目投資后，管理項目要減少變更。在設計階段管理既是必要的，也是有效的。在設計階段加強成本控制對提高項目投資回報和降低建設成本具有積極而重要的意義。設計階段的成本控制包括以下幾點。（1）在設計可行性研究中優化施工方案，獲得施工單位的支持。（2）確保用于建筑的材料和設備的投資成本屬于初始成本計劃之中。（3）結合公司在工藝技術規劃中的實際情況，嚴格控制設計質量。一方面可以避免質量問題，另一方面可以減少施工期間設計變化的可能性并且可以有序地控制成本。

2.4工程施工階段

項目的建設階段主要是基于項目的決策和設計要求，建設項目的設計和藍圖通過有效的措施和過程轉化為客觀的現實過程。這個階段是建筑項目成本控制的關鍵步驟之一。影響施工成本控制和控制措施的主要因素體現在以下幾個方面。 （1）有必要減少不必要的成本。項目建設需要制定全面的建設計劃和科學合理的組織。（2）材料因素。為了確保滿足項目的基本需求，妥善管理相關機械和材料，減少不必要的設備使用和材料浪費。（3）技術變更：施工部門確保變更合理有效，項目變更管理系統和流程繼續將項目變更對項目成本的影響降至最低。

結語：

綜上所述，整個建設項目的施工成本管理可以在保證項目建設質量的前提下提高項目的投資效率。項目成本管理過程需要結合項目實際情況，分析影響項目成本的各種因素，提高項目建設效率，才能科學合理地建設項目。盡管我國的工程造價控制體系并不完善，但通過合理有效的措施和手段能夠有效的改善這種情況，減少工程造價過程中出現的失誤，更加科學的進行項目建設。

參考文獻：

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作者簡介：

田霞，江蘇建達全過程工程咨詢有限公司，江蘇南通。