建筑工程造價(jià)成本降低的優(yōu)化措施

【摘要】建筑工程項(xiàng)目的成本管理主要目的是將建筑工程所有程序中的成本進(jìn)行有預(yù)算的、合理的、有計(jì)劃的進(jìn)行科學(xué)化管理的措施，工程造價(jià)成本的最優(yōu)控制對(duì)建筑工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量和成本消耗三大因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一非常重要，因此，本文就建筑工程造價(jià)成本控制的影響因素和成本降低的優(yōu)化措施進(jìn)行研究，希望在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，最大程度的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；成本；降低措施

1、建筑工程造價(jià)成本控制影響因素

1.1工程造價(jià)預(yù)核算水平不匹配

工程項(xiàng)目預(yù)核算項(xiàng)目實(shí)施和工程造價(jià)管理實(shí)施是兩碼事，但是，目前很多造價(jià)管理者將這兩種模式混淆，建筑工程造價(jià)的預(yù)算工作內(nèi)容實(shí)質(zhì)上就是一種對(duì)未來可能會(huì)用到的建筑工程成本進(jìn)行預(yù)估的工作，因此，在實(shí)際工程實(shí)施過程中既要對(duì)普遍都會(huì)消耗的共性成本進(jìn)行預(yù)測和估算，而工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)不在預(yù)估上，而是實(shí)際成本劃分和整合的過程，所以，在建筑工程實(shí)際操作過程中，工程造價(jià)預(yù)核算范疇與實(shí)際工程造價(jià)控制之間的匹配度，只有匹配度相吻合，建筑工程預(yù)核算中對(duì)工程整個(gè)過程中的成本，以及在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的意外情況投入解決的成本代價(jià)進(jìn)行預(yù)估，才能在實(shí)際實(shí)施過程中的工程造價(jià)又一個(gè)基準(zhǔn)線，一旦偏離過大，就會(huì)引起造價(jià)施工人員的重視，并及時(shí)調(diào)整步入正軌，由此可見，工程造價(jià)預(yù)核算的水平必須最優(yōu)化，且必須與施工成本造價(jià)相匹配。，如若不匹配，那么預(yù)核算就沒有任何意義，施工中的工程造價(jià)也沒有基準(zhǔn)水平進(jìn)行參照。

1.2工程質(zhì)量與成本之間不協(xié)調(diào)

建筑工程的最優(yōu)管理模式應(yīng)該是采用具有前瞻性、科學(xué)性、整體性的思維進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)建筑工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的階段性工作和進(jìn)度做好了相應(yīng)的協(xié)調(diào)，建筑工程整個(gè)歷經(jīng)的周期較長，從施工前的各種細(xì)節(jié)把控到施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等等體系協(xié)調(diào)，再到施工后成品質(zhì)量和影響反饋，這一系列的管理形成一個(gè)連貫的，統(tǒng)籌規(guī)劃的管理模式，質(zhì)量和成本之間的任何一個(gè)問題都可能會(huì)極大地影響建筑工程完成的進(jìn)度，造成工程質(zhì)量與成本之間的不協(xié)調(diào)，換言之，就是工程為了趕工期，實(shí)現(xiàn)按時(shí)完工的目標(biāo)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量的把控顧此失彼，又或者一味注意建筑工程的質(zhì)量，將施工的工期延緩過長，加大工程的成本，降低工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益甚至入不敷出等等都是不可取的，所以工程質(zhì)量與成本之間的不協(xié)調(diào)都是造成建筑工程造價(jià)成本降低的原因，在實(shí)際施工中，務(wù)必要將這兩大因素進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低成本造價(jià)，提升整個(gè)建筑工程的社會(huì)聲望和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3工程造價(jià)有效管理人員意識(shí)不夠

造價(jià)預(yù)算控制的水準(zhǔn)高低直接取決于實(shí)踐者的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，預(yù)算編著人員對(duì)市場的調(diào)研能力、成本核算能力、資源整合能力和造價(jià)預(yù)算整體方案的敏感程度等等，這些能力的綜合性決定了預(yù)算編著人員必須要選定具有經(jīng)驗(yàn)和夯實(shí)理論作為基礎(chǔ)的預(yù)算編制人員，總的來講，工程造價(jià)的水平，以及決定了工程預(yù)算控制方案是否具有合理性、成本管控是否有效性等等。但是就目前造價(jià)預(yù)算領(lǐng)域的人員整體素質(zhì)來看良莠不齊，很多造價(jià)從業(yè)人員對(duì)成本預(yù)算和工程造價(jià)兩者的區(qū)別沒有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何降低成本造價(jià)等問題的處理也不能合理有效，而是一味地追求在預(yù)算中降低成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，成本預(yù)算最終與實(shí)際工程及其不合理、不匹配，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和造價(jià)都造成不良影響。

2、建筑工程造價(jià)成本降低的優(yōu)化措施

2.1 制定好工程造價(jià)的整體宏觀目標(biāo)

成本控制決定建筑企業(yè)的效益，為成本控制提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工程造價(jià)整體目標(biāo)是核心。建筑工程造價(jià)存在的意義就是將整個(gè)建筑工程流程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)成本管控，建筑工程造價(jià)的整體計(jì)劃越明晰，那么在建筑施工過程中就有足夠的宏觀調(diào)控能力將造價(jià)管控在可控范圍內(nèi)，并將每個(gè)板塊的資源有條不紊的整合。做好工程造價(jià)成本控制的宏觀目標(biāo)計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，例如，在制定計(jì)劃時(shí)，若計(jì)劃明晰，可能對(duì)建筑施工的當(dāng)?shù)貧夂蛞约罢畬?dǎo)向就會(huì)事先調(diào)研，并將重大氣候出現(xiàn)的月份時(shí)間進(jìn)行推算，制定出一份可活動(dòng)的造價(jià)成本用于不可控因素造成的建筑工程消耗，如此一來才能減少在工程項(xiàng)目的管理過程中對(duì)于工程造價(jià)成本不可控的因素出現(xiàn)，降低建筑工程造價(jià)的成本。

2.2 準(zhǔn)確把握市場

建筑工程的成本主要在原料成本、重大設(shè)備成本和施工人員成本，者每一項(xiàng)成本的波動(dòng)都順應(yīng)于市場的變化波動(dòng)，建筑施工中各種采購材料的市場，建筑施工的整個(gè)流程都要依附于市場，市場中各種產(chǎn)品和材料的價(jià)格變動(dòng)直接影響工程造價(jià)預(yù)算，而且即使通過市場調(diào)研所得的分析結(jié)果都只能維持一段時(shí)間，市場總是會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)的，所以，要想降低建筑工程造價(jià)的成本，必須掌握工程造價(jià)成本的市場現(xiàn)狀以及可能出現(xiàn)的市場動(dòng)態(tài)，市場變化不僅僅包括原材料和設(shè)備的價(jià)格變化，還有施工工人工費(fèi)和施工承包團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)變化，例如就施工承包團(tuán)隊(duì)而言，施工承包團(tuán)隊(duì)在奠定了高質(zhì)量保證和信譽(yù)的基礎(chǔ)之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在市場的中價(jià)格定位也會(huì)隨之變化，這是施工團(tuán)隊(duì)的變化就會(huì)直接影響建筑工程整個(gè)施工中的人力成本，所以，要盡量摸清市場的浮動(dòng)和趨勢(shì)，做出最有利的評(píng)估和預(yù)測，減少成本造價(jià)中不必要的浪費(fèi)。

2.3 提升建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平

要減少施工成本的浪費(fèi)，將造價(jià)預(yù)算控制在一個(gè)合理范疇，要提高造價(jià)預(yù)算編制人員考核通過的門檻，應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)板塊挑選合格的專技人才，還要提升施工人員文化水平的培訓(xùn)，在綜合素養(yǎng)提升的過程中不斷的加強(qiáng)成本控制與質(zhì)量并駕齊驅(qū)的核心價(jià)值觀的滲透，通過定時(shí)定點(diǎn)的例會(huì)進(jìn)行個(gè)人匯報(bào)，例會(huì)會(huì)議之后要有總結(jié)和探討，定期培訓(xùn)、專家主題講座等方式，幫助預(yù)算編制員工掌握更多的專業(yè)知識(shí)，提高其工作能力表現(xiàn)優(yōu)異的給予宣傳和嘉獎(jiǎng)，也可以對(duì)建筑造價(jià)的管理人員實(shí)行績效管理，充分調(diào)動(dòng)起管理人員的主觀能動(dòng)性，將工程降低造價(jià)成本與自己的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行責(zé)任制，完善工程造價(jià)的管理模式，從根本上保質(zhì)保量地降低工程造價(jià)，提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

小結(jié)：

建筑工程項(xiàng)目的成本管理主要目的是將建筑工程所有程序中的成本進(jìn)行有預(yù)算的、合理的、有計(jì)劃的進(jìn)行科學(xué)化管理的措施，綜上所述，建筑工程要可持續(xù)發(fā)展，保質(zhì)保量地開源節(jié)流，必須降低建筑工程造價(jià)的成本，建筑工程造價(jià)成本降低的方式很多，必須針對(duì)工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題有的放矢的實(shí)施降低舉措，宗旨在于必須保證建筑工程質(zhì)量，在此前提下將建筑成本降低縮減將質(zhì)量、成本、進(jìn)度達(dá)成協(xié)調(diào)，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲望。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊潔，孫浩杰，李建學(xué).試述建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].門窗，2016，10（O7）：70.

[2]李玉紅.關(guān)于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，10（12）：144～145.

作者簡介：

張玉玲，臺(tái)州大家置業(yè)有限公司，浙江臺(tái)州。