基于建筑土建工程造價(jià)控制方法探析

盧秀琴 楊寧波

【摘要】建筑工程土建項(xiàng)目中控制成本造價(jià)工作有著重要的實(shí)際作用，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使工程施工管理工作變得規(guī)范化、合理化。因此，在建筑工程中必須要加大管理造價(jià)控制工作的力度，提高土建工程的施工管理質(zhì)量，讓建筑工程得到更好的施工效益。本文主要分析了土建工程中造價(jià)工程的控制管理方式，希望能夠促進(jìn)建筑企業(yè)土建工程得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑功臣；土建項(xiàng)目；造價(jià)工作；管理控制；有效策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)環(huán)境中的高速發(fā)展，建筑工程業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，讓建筑企業(yè)面臨著一定的發(fā)展壓力。建筑工程中控制施工造價(jià)的工作一直都是建筑企業(yè)十分重視的項(xiàng)目之一，而土建工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作更是需要管理人員重點(diǎn)注意的，土建工程中涉及了多方面、多角度的優(yōu)化管理工作，在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)中，存在著一定程度的新風(fēng)險(xiǎn)，因此，建筑企業(yè)的管理者必須要制定出合理、完善的針對(duì)性策略，并將其結(jié)合土建工程的實(shí)際項(xiàng)目情況，切實(shí)的將其應(yīng)用在施工管理工作中，提高土建工程的實(shí)際管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1、土建工程控制造價(jià)工作的必要性

土建工程項(xiàng)目中進(jìn)行施工造價(jià)控制工作，是一項(xiàng)非常有必要的，首先，開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)控制工作，能夠有效地的控制土建工程的施工成本。在項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的前期階段中，做好造價(jià)工作可以防止投標(biāo)企業(yè)抬高工程招標(biāo)價(jià)格，確保項(xiàng)目施工價(jià)格的公正性和真實(shí)性。其次，開(kāi)展建筑項(xiàng)目的工程預(yù)算工作，可以檢驗(yàn)工程的最高成本，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。最后，控制成本造價(jià)工作可以有效的提高土建工程的施工水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)造價(jià)工作在項(xiàng)目中的發(fā)揮更大的作用。

2、控制土建工程造價(jià)管理工作的有效策略

2.1土建工程前期施工階段中控制造價(jià)工作的有效方法

第一，土建工程在進(jìn)行造價(jià)控制之前，管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)建筑圖紙的歸納整理管理力度，要對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的分析， 對(duì)于重點(diǎn)施工圖紙需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)。施工控制工作不到位，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目方案得不到及時(shí)、準(zhǔn)確的制定，嚴(yán)重的影響工程的施工質(zhì)量，造成成本浪費(fèi)。因此，土建工程中控制造價(jià)的管理人員必須要加強(qiáng)分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作情況，不斷的調(diào)整并與優(yōu)化土建項(xiàng)目的預(yù)算工作，為項(xiàng)目的施工順利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，掌握建筑造價(jià)的工作內(nèi)容。土建工程在實(shí)際的施工中，容易出現(xiàn)各種變化情況，這些變化問(wèn)題都是建筑圖紙中沒(méi)有的，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變化的施工情況。因此，項(xiàng)目管理人員必須要隨時(shí)、及時(shí)和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通分析，掌握好建筑設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，緊密的結(jié)合方案中的施工內(nèi)容，確定好工程的施工范圍與施工項(xiàng)目的預(yù)算金額，這有這樣才可以更有效的開(kāi)展項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作。當(dāng)預(yù)算工作中遇到需要補(bǔ)充單價(jià)的情況時(shí)，管理人員還要進(jìn)一步的了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，確認(rèn)各項(xiàng)資料是否屬實(shí)，與施工方進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整補(bǔ)償單價(jià)。

第三，嚴(yán)格按照法律法規(guī)開(kāi)展工程造價(jià)工作。土建施工中，必須要明確建筑類(lèi)的法律規(guī)定，保證土建工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，掌握所有施工資料，準(zhǔn)確檢查工程施工量的價(jià)格規(guī)則，確保施工清單與材料價(jià)格等各項(xiàng)費(fèi)用支出都符合工程法規(guī)。對(duì)于施工中特定的預(yù)算支出，管理人員還要切實(shí)的掌握資金的實(shí)際流向，并做好相應(yīng)的預(yù)算造價(jià)工作。

2.2土建工程控制項(xiàng)目造價(jià)工作的具體方法

第一，從造價(jià)編制上進(jìn)行控制管理。管理土建施工造價(jià)工作時(shí)，必須要將土建規(guī)定的施工范圍、施工模式以及施工的時(shí)間進(jìn)度等緊密的結(jié)合到一起，再明確的規(guī)范到工程的招標(biāo)方案中，從而強(qiáng)化工程控制造價(jià)的管理工作，這樣可以有效的保證造價(jià)控制的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工程招標(biāo)方案中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以相符合。另外，管理人員還要保證施工圖紙與控制方案相吻合，在發(fā)生施工問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的找到問(wèn)題來(lái)源因素并加以解決。

第二，重點(diǎn)控制準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程量，工程量是土建工程中非常重要的管理項(xiàng)目，控制造價(jià)工作中管理工程施工量必須要掌握好工程中每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際施工量，還要與項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，以檢查施工中是否存在遺漏的工作。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)的采取相應(yīng)的解決措施，必要時(shí)可以咨詢相關(guān)的專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行工程修改，保證土建工程的施工質(zhì)量。

第三，控制土建施工綜合單價(jià)的管理工作，綜合材料單價(jià)是工程造價(jià)控制中最主要的管理內(nèi)容，直接影響著工程項(xiàng)目的成本預(yù)算金額，土建工程在進(jìn)行造價(jià)控制管理工作時(shí)，必須要堅(jiān)持造價(jià)工作重要性的施工原則，采用抽查的方式控制土建工程中的重要施工項(xiàng)目，對(duì)于在所有項(xiàng)目資金中消耗最多的施工項(xiàng)目，需要更加深入的掌握其控制策略。將項(xiàng)目的編制單價(jià)合理的分為施工材料單價(jià)與其他施工價(jià)格兩種，嚴(yán)格按照方案中分配定額來(lái)控制施工中各項(xiàng)材料的實(shí)際單價(jià)，針對(duì)市場(chǎng)上以下高價(jià)值的稀有類(lèi)材料還要進(jìn)行造價(jià)審核，分析其會(huì)對(duì)土建工程起到的各種影響以及應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的造價(jià)超支問(wèn)題。工程管理人員必須要結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)方案中制定的施工材料品牌和施工技術(shù)等進(jìn)行造價(jià)分析，在施工之前，就確定好項(xiàng)目的管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人員費(fèi)用等各項(xiàng)施工費(fèi)用，保證工程順利的開(kāi)展。

第四，加強(qiáng)力度控制工程預(yù)算造價(jià)的各項(xiàng)報(bào)告書(shū)。管理工程的預(yù)算造價(jià)報(bào)告書(shū)，主要的目的就是保證施工項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算具有完整性。因此，造價(jià)工作中，必須要對(duì)在建項(xiàng)目單位的造價(jià)工作與其他同類(lèi)型的建筑類(lèi)單位造價(jià)工作進(jìn)行分析和比較，并做好造價(jià)復(fù)核的相關(guān)工作，結(jié)合土建項(xiàng)目的施工規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算與施工材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行綜合性的考慮，提高施工項(xiàng)目的造價(jià)控制質(zhì)量。

總結(jié)：

土建工程項(xiàng)目中控制成本造價(jià)工作對(duì)于整體工程來(lái)說(shuō)有著重要的作用意義，造價(jià)管控工作的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，管理項(xiàng)目較為復(fù)雜，因此，必須要利用有效的方式加強(qiáng)造價(jià)管理的工作力度，提高造價(jià)管理質(zhì)量。強(qiáng)化土建工程的造價(jià)管理工作，可以提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程管理人員在進(jìn)行造價(jià)控制工作時(shí)，必須要選擇合理切實(shí)的管理方式，要掌握好管理工作的要點(diǎn)，促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展，在實(shí)際管理過(guò)程中，不斷的優(yōu)化改進(jìn)，使造價(jià)管理工作具有科學(xué)性，能夠起到高效的管理作用，更好的應(yīng)用于土建工程項(xiàng)目中，提高建筑業(yè)企業(yè)的工程質(zhì)量。

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