關于加強建筑工程經濟管理的探討

文 /曾 璇

一、前言

在建筑工程領域做好經濟管理工作能夠使得企業經濟效益能夠得到一定的提升，而且對于建筑領域的長期發展有著深遠的影響。在建筑工程建設過程中必須要充分利用前人實踐得出的經濟管理經驗，并且在此基礎上積極進行創新和改進，通過相應的措施，加強對施工環節的成本以及工程進度的管控，提高施工質量。

二、建筑工程領域關于經濟管理主要內容

（一）預算管理。在建筑工程領域的經濟管理中的預算管理主要是對施工和經濟以及工程和資產的預算，借助于科學合理的預算實現對建筑工程領域各個部門的有效管理，對建筑工程的經濟管理預算也能夠借助于對非財務預算的管理來使得資源得到充分的掌握，對工程建設的一些活動進行控制，以此來使得工程投入成本得到有效降低，保證建筑工程企業在不超出預算的同時還能夠達成既定目標，實現共贏的目的。

（二）項目管理。就建筑工程建設現狀而言，施工周期較長，所以，這給工程建設帶來了很大的困難。建筑工程的發展不僅會受到施工周期的影響，同時，施工成本以及施工質量都決定著建筑工程的發展。因此，建筑工程在具體實施時必須要綜合考慮施工周期以及成本和質量的輔助關系，不僅能夠提高工程建設質量，同時還能夠有效減低預算。

（三）施工管理。建筑工程工程量極大，所以對財力和物力以及人力提出了更高的要求，鑒于此，建筑工程經濟管理人員就必須要高度重視對施工的管理，做好施工管理工作，通過科學的規劃提高資源的利用效率，同時對施工全過程的各個時期進行整合，做好各類信息的搜集工作，使得施工各環節都能夠有序進行。

（四）經濟管理。對于建筑工程而言，經濟管理是最為重要的工作，經濟的管理主要是對成本的管理以及施工人員和施工材料的管理，提高經濟管理水平能夠使得工作人員的工作熱情得到充分的激發出來，進而使得施工進度能夠得到很好的控制。

三、建筑工程領域中經濟管理的問題

現代化建筑工程管理理論體系中，經濟管理具有戰略性的重要特點。就當前建筑工程領域經濟管理現狀而言，其管理對管理過程比較輕視，只最求結果，主要關注相應的經濟指標能夠符合標準，對建筑工程的經濟管理過程極其輕視，甚至完全忽略管理過程，這對于建筑工程的建設有極大的負面作用，不能夠使得經濟管理中的問題得到及時有效的解決。若建筑領域的企業對于經濟管理中遇到的問題，積極采取相應的措施進行解決，這就不會給經濟指標帶來負面效應。但是很多的建筑企業輕視經濟管理過程中遇到的問題，這對于建筑工程發展也是一種隱患。

要想使得建筑工程中經濟管理工作能夠很好地開展，首先就必須要使用科學的方式進行管理，這是極其重要的，然而，就我國當前建筑工程經濟管理的現狀而言，管理方法比較落后，而且也沒有明確的指標，沒有系統化的管理體系，這在很大程度上阻礙了經濟管理工作的順利開展。

在建筑工程領域的經濟管理工作，沒有較為健全的經濟管理制度，這是經濟管理中極其嚴峻的問題，要想使得建筑工的建設順利得到有效保障就離不開健全的經濟管理制度。但是，就我國建筑工程經濟管理現狀來看，經濟管理制度較為匱乏，或者不夠健全和完善，沒有對完整的經濟管理流程，而且相應的監管機制也不科學甚至缺失，這就造成了經濟管理工作無理可依。

四、加強對建筑工程領域經濟管理

對于建筑工程而言，要想保證整個工程建設環節的施工順利，就必須要高度重視對工程進度的控制，所以，在建筑工程具體實施過程中必須要嚴格按照工程設計圖紙來完成，進而能夠對施工成本進行有效的控制，同時還能夠把控施工進度。一旦工程進度有一定的改變，或者出現延誤工期的情況出現，就會使得工程投入成本增加，因此，通過對工程進度的有效控制能夠在很大程度上提高資金利用率，而且可以使得工程建設過程中的各個環節都能夠有序進行，保證工程如期完工。然而，在具體施工時，工程進度會受到各個方面因素比如施工人員變動和周圍環境以及材料供應等的影響，所以，要想使得施工進度得到有效控制就需要嚴格按照以下幾點要求進行。第一點，必須要嚴格遵照建筑單位對于施工質量的標準對施工進度進行管控，制定有效的管理措施，進而使得建筑工程能夠及時完工，同時還能夠保證施工質量。第二點，構建工程管理隊伍，并且不斷提高隊伍整體水平，進而能夠對工程建設實況進行全面的掌控，保證按時完工。

對建筑工程領域的經濟管理就是要以提高工程質量為前提條件，有關單位就必須要積極建立管理制度，對施工質量和成本進行嚴格的管理和控制，積極引導使得員工形成一種的質量觀念。建筑工程領域的經濟管理最重要的就是對成本進行有效的管控，這是經濟管理的根本目標。在施工以前首先就要對各個施工環節進行有效控制，進而使得企業能夠對整個工程施工成本有全面的了解，在具體施工時必須要加強對目標成本與預算成本的有效管控。

對于建筑工程領域的經濟管理而言，直接參與單位就是施工單位，在工程建設過程中，施工單位在形式上是對分包人以及項目部的管理單位，要想使得施工單位與分包人和項目部三者之間的關系得以維系就需要借助合同來完成。其中分包人和項目部之間有著較多的利益牽連，合同是協調和維系這三方關系的重要條件，所以施工單位和分包人以及項目部都必須要以合同為依據對工程建設的全過程進行有效管理。合同能夠很好的對這三者進行約束，這樣才能夠保證工程建設順利進行。對于施工單位而言，需要保障施工質量并且還要保證工程能夠如期完成，這就需要嚴格依照合同來開展工作。對于項目部而言，通過合同的簽訂可以加強對經濟的管理以及施工進度的有效管控。

在建筑工程建設過程中，對成本的有效管控是其中的重點工作之一，這樣才能夠使得經濟管理工作能夠順利進行，同時還能夠使得企業經濟效益得到有效的提升。對于成本的控制需要從下列幾點進行。

建筑工程施工成本的控制中，對建筑材料的成本控制是其中最為重要的一項，所占比重最大。材料管理人員必須要對入庫材料的數量做好核對，對材料質量進行嚴格的檢測，在材料出庫時，需要對材料劃分詳細等級，同時要嚴格控制施工材料的使用。

對施工質量的成本控制就是要保證由于工作人員的失誤而增加的成本得到有效控制，進而使得整個工程由于失誤而額外增加的人力和物力的成本得到有效降低，而且還可以使得工程按時完工。

要想做好對安全成本的控制，企業必須要制定相應的應對安全事故的措施，積極進行宣傳教育不斷提高員工的安全意識，使得安全隱患得到有效控制，這在一定程度上降低了由于安全事故產生的成本。

五、結語

在建筑工程領域的經濟管理能夠提高企業的經濟效益，對企業的發展有著極其深遠的影響，所以，企業必須要積極構建完整全面的經濟管理機制，做好施工進度以及施工質量的控制，提高管理水平，促進建筑領域的不斷發展。