關于企業內部控制的經濟合理性分析

賀盛蘭

摘 要：伴隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，對于企業而言，要想在激烈的市場中占據主導地位，就需要做好內部控制工作，這是很有必要的。當前，內部控制對于企業競爭實力的提升有著決定性的作用，其既屬于我國法律中的有關規定，與此同時，還是企業運營期間不可缺少的一個環節，在現階段中，增強企業內部控制的有效性，對內部控制評價體系加以健全和改進，引進規范的評價方式，對于企業穩定運行起著重要的幫助。

關鍵詞：企業;內部控制;經濟

引言

新形勢下，經濟發展迅速，產業產能多樣化，內外部環境復雜的情況下，創新發展，提升企業內在價值，主抓企業主要生產能力，進一步提高企業在整體經濟環境發展水平，更多引用內部管理。企業財務內部控制在公司運營體制內有著舉足輕重的地位，財務內部控制是當代企業對財務模塊控制最行之有效的辦法，特別是當前我國企業財務內部控制出現許多新的問題和與生產方式相矛盾的地方、面對愈加嚴峻的經濟形勢和不斷出現的新挑戰，如何應對現代企業財務內部控制出現的問題以及實施的必要性和謹慎性、針對出現的問題應該采取相應的解決措施，這些都深刻的影響著當今企業未來的盈利能力和發展方向。

1、企業內部控制主要內容

企業建立與實施有效的內部控制，應當包括以下幾點主要要素：（1）內部環境。它是實施內部控制的基礎;（2）風險評估。有助于企業識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略;（3）控制活動。它是企業根據風險評估的結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內;（4）信息與溝通。這是企業及時、準確的收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通;（5）內部監督。通過企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。內部控制的內容主要包括對貨幣資金、籌資、采購與付款、實物資產、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔保等經濟業務活動的控制[1]。

2、企業內部控制發展現狀

在企業運行期間，企業內部控制是十分重要的一個環節，不過，其在運行期間企業也面臨著嚴峻的挑戰，本身有著諸多的問題。當前，企業內部控制屬于時代發展的總產物，但是，因為不具備專業性的人員，使得企業對于內部控制的認識度不高，仍然停留在以往傳統單一的控制方式中，沒有形成完善的體系，而且，有的企業根本不知道如何將內部控制的有效性體現出來，應當采取何種方式來落實評價體系等。針對于此種現象，我國政府部門必須加大對企業內部控制的研究力度，在企業運行期間引進合理的評價方式，以此促進企業更好發展。

3、加強企業內部控制的對策建議

3.1、建立監督機構及風險評估機制

企業內部控制制度包括多方面的內容，可以借助相關的流程表單來保證實施，同時達到監督的作用。當然最重要的還是要有內審部門來實施整個流程，大部分企業內審部門并沒有發揮到應有的職能，內審部門應當真正做到獨立出來，不受各方影響，獨立執行業務[2]。同時應當完善風險評估機制，從企業經營的各個環節掌控風險，減低風險發生的概率，同時，長期的財務預警機制和短期財務預警機制的建立也是必須的。短期財務預警機制，企業可以隨時及時了解財務各項警示，并持續進行修改和完善;而長期財務預警，可以讓企業站在更高的角度，宏觀權衡對外投資、借款等經營風險，合理的分配資金以及各項資源。建立風險評估機制，建立好舞弊三角模型，確保集團公司各項業務及日常工作得到有效的監督。加大內控的監督力度，企業中應當由獨立的內部控制部門對各個環節、業務定期發表獨立意見，及時向股東報告管理中的各項缺陷以及跟蹤問題的落實情況，發現問題固然重要，如何能夠在后續的工作中將問題一一解決，并且為今后企業的管理提供建設性意見是至關重要的。

3.2、要不斷對企業會計財務管理中內部控制制度的加強和健全

在傳統的企業會計財務管理中內部控制制度還不夠健全，使得內部控制的效果不夠理想。監督的機構，不能單獨出來，總是會受到各個管理部門的影響，使得在做出某種決策的時候，不能公平公正，往往是為了迎合管理部門的要求。甚至有的家族企業，為了追求更高的經濟利益，不惜違背相關的法律法規，公然聘用應該回避的會計財務管理人員，這就使得在某一重大的財務決策面前，不能很科學的做出決定，內部控制成為財務管理中一大難題。企業的管理人員要從思想觀念上，提高對會計財務管理內部控制的重視，只有領導重視起來，才會帶動從業人員的重視。企業也可以定期邀請一些專家，或者專業的團隊，成立一個專門的會計管理部門，這樣就可以通過比較規范和比較專業的方式，對企業會計財務管理進行內部控制，讓會計財務管理的每一個部門，都能相互聯系在一起協調合作，提升內部控制的整體效率。當然，最為重要的也是需要建立一個明確的章程或者規范，使得會計在操作的方式方法上，都能有章可循，促進企業目標的實現[3]。

3.3、加大力度進行內部控制的信息化建設

當前互聯網經濟發展迅速，企業應當更注重效率和效益的雙贏，因此其內控的實施和應用也依靠互聯網平臺，集團公司應當加大自身的信息化建設水平，順應經濟的發展要求，針對當前我國大部分集團公司內部控制體系建設不夠完善的情況，應當著重加大投入，利用信息化的優勢促進發展。

結束語

現階段，要想增強企業競爭實力，促使企業穩定運行，就需要加大內部控制力度，增強內部控制的有效性，然而，從當前情況來看，對企業內部控制有效性產生影響的因素有很多種，其中主要表現為企業重視程度和完善的控制體系等，所以，企業就需要針對于此種現象提出有關的解決方式，制定健全完善的內部控制體系，確保內部控制的公平公正性，在引進合理評價方式的基礎上進行監督和控制，以此推動企業更好經營。

參考文獻：

[1]王明榮.內部控制系統對不同級次會計信息的質量控制研究[J].財會學習，2019（28）：245+247.

[2]趙永江.新形勢下企業加強內部控制管理的路徑探索[J].財會學習，2019（28）：246-247.

[3]李宗紅.國有企業內部控制中的問題與對策[J].財會學習，2019（28）：248+250.