李準
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)3-041-01
摘 要 新常態下,我國社會經濟獲得了較快發展,國有企業尤其是以煤礦為主的礦業公司在市場經濟的大環境下面臨的挑戰越來越多。基于此,本文首先分析了煤礦企業開展共青團建設工作的主要問題,然后立足于現狀重點探索了企業創新開展共青團工作的策略,以期在精神組織上提高相關企業的市場競爭力。
關鍵詞 企業 共青團工作 創新
隨著國有企業改革的不斷深入,我國煤業公司面臨著創新管理手段和經濟轉型發展的雙重壓力。如何提高企業的行業競爭力,增強企業抵御外來風險的能力,成為企業管理的重點和難點。共青團組織是企業的中堅力量,對企業的發展具有重要作用,因此相關人員必須關注共青團建設工作的有效性和創新性。
一、企業開展共青團工作面臨的問題
首先,部分煤礦企業的管理人員對團建工作重視程度不夠。企業領導在企業的日常管理中。往往以企業的經濟效益提高為目標,對黨建、團建等文化建設領域缺乏關注,甚至有些企業為節約成本,對共青團的具體建設工作,采取生產員工兼任的措施,極大地降低了共青團建設工作的有效性。
其次,企業共青團的作用發揮不明顯。共青團組織在企業內部起到作用是服務企業發展的全過程,為企業發展提供戰略性目標,以此增加企業的服務意識和服務能力。但是當前我國企業的服務水平有限,共青團組織在企業內憂外患的情況下,未能形成凝聚力與創新發展能力,進而導致團組織的引導和核心作用,未能有效發揮。
最后,共青團管理制度和考核制度不健全,致使企業在開展共青團工作時缺乏相應的制度和體系作為支撐和保障。企業對共青團組織缺乏有力的考核手段,雖然有些企業開展了黨建工作,并把共青團建設工作與黨建工作進行了融合,但是在工作內容的具體實施中,缺乏制度作為約束,致使共青團工作在企業整體工作中占比較低,未能形成規模效益。
二、企業開展共青團工作的創新策略
(一)強化管理人員的重視程度
國有企業的領導階層應完善自身建設,把開展共青團工作擺在企業文化建設的首要位置。在企業管理中不僅注重經濟效益,更應該以組織建設為重點,進而強化企業的內部管理,提到企業的內部凝聚力。企業團建人員應注重為共青團組織的建設工作營造良好的外部條件,并將其納入到企業發展建設戰略規劃之中,同時為保證規劃路線和共青團工作方向的正確性,應結合黨建工作的建設經驗,為開展共青團工作提供理論基礎。
為強化管理人員的重視程度,企業應劃撥專項費用,聘請專業人員指導企業的共青團建設工作,使工作的開展與企業的發展相結合,并在團建工作的組織形式上進行創新,注重對系列講座和主題活動的開展。通過企業領導的重視,共青團組織也會自發地形成建設企業、發展企業、創新企業的積極性,進而在日常的工作中更能發揮自身價值。
(二)有效發揮企業共青團的作用
企業在提高管理人員的重視程度的同時,也應注重企業基層共青團員的隊伍建設,增加隊伍人員的企業歸屬感和集體榮譽感,在企業的組織建設中有效發揮共青團員的作用。在建設過程中,尤其注重共青團的思想教育工作,保持團員跟隨黨的思想路線不動搖,在工作中發揮先鋒模范作用,企業在開展培訓教育工作時,應強化員工的責任感,引導青年職工圍繞企業的中心目標進行實踐工作。并在員工內部統一思想、統一認識,充分發揮共青團職工對企業持續健康發展的推動作用。
此外,煤礦公司員工自身應提高自身的創新能力,充分發揮青年員工的思維活力和實踐創造力,在崗位工作中不斷積累經驗,積極推動企業的創新發展,進而在企業內部的團建工作中形成共建、共贏的有利氛圍,同時青年員工應積極接受組織培訓,提高服務意識和技術水平,進而為企業發展貢獻力量。
(三)健全共青團管理制度和考核制度
企業在加強管理人員與基層人員的管理同時,應注重完善共青團的管理制度和考核制度,以此更好地督促共青團組織工作的有序開展。共青團員是共產黨員的后備儲蓄力量,因此,企業在完善共青團員的管理制度和考核制度時,可參考黨建工作相關的經驗,在具體管理方案制定環節,應結合企業的自身特點,增加有關共青團工作方向的內容規定。
在管理制度的制定上,充分發揮黨員干部的帶動效應,對建設工作的全過程進行管理,包括青年員工的入職條件、員工的組織活動、以及員工的思想教育等方面進行有效的制度規定。在考核制度建設上,應以鼓勵員工的自主創新能力為重點,培養青年員工的探索精神。針對目前企業人員淡化共青團工作管理的現象,形成專項的解決方案,將員工的考核制度與共青團工作的有效性掛鉤,以此提高相關人員對開展共青團工作的重視程度。
三、結語
綜上所述,企業通過加強管理人員對共青團建設工作的重視程度,在企業日常的經營和生產上注重發揮共青團組織的積極性和創造性、以及完善共青團組織管理制度和考核制度,促進了企業的健康可持續發展,對企業在新形勢下應對市場競爭壓力、提高自身管理能力具有重要的意義,是企業長期發展的保障。
參考文獻:
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