媒體融合背景下提升輿論引導力的探索

孫昉

中圖分類號：TP316.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-190-02

摘 要 作為區域主流傳媒，在媒體融合的大背景下，平湖市傳媒中心直面競爭、堅守創新，積極調整產業結構，加快新媒體建設。2012年3月組建新媒體中心，建設運營西瓜網、智慧平湖手機端。2014年2月上線運營樂享平湖微信公眾號，一網一端一微新媒體矩陣構建完成。2018年12月27日，平湖市廣播電視臺與嘉興日報社平湖分社整合，成立平湖市傳媒中心，進一步推動我市傳統媒體和新興媒體從“相加”邁向“相融”。

關鍵詞 媒體融合 輿論引導力

在網絡新媒體強勢崛起、全面合圍的現代媒體格局中，傳統媒體發展環境發生了巨大變化，面臨受眾分流、引導趨弱的發展困境。如何堅守主流媒體陣地，鞏固區域主流媒體地位，有效提升輿論引導力？這是擺在“老傳媒人”面前迫在眉睫又勢在必行的一個重要課題。只有緊緊圍繞市委市政府中心工作，在提升輿論引導力上下真功夫、苦功夫，才能真正提升媒體的影響力、競爭力、公信力。

一、提高站位，做好輿論引導內容建設

輿論引導關乎社會穩定，社會思想意識的多元、多樣和多變，都需要正確的輿論來引導，從主題宣傳出彩、熱點話題出聲、輿論監督出拳、社會公益出力出發，牢牢堅持強化主流意識形態宣傳。

一是唱響主旋律，營造好氛圍。縣級媒體與上級媒體相比，具備地域貼近性，與本地新興媒體相比，具有絕對權威性和公信力。要立足發掘區域價值，貫通中央精神與基層實踐，統一主題思想與新聞要素，以深度報道、系列報道、動態報道、記者走基層等形式強化宣傳本土新聞，圍繞全市中心工作，精心策劃，突出主題報道的權威性、典型報道的生動性，突發事件的時效性，壯大主流輿論、營造宣傳聲勢，達到規?；⒘Ⅲw化引導效果，鞏固區域主流媒體地位。2018年，《平湖新聞》由標清制作流程改版為高清制作流程，節目時長由原來的15分鐘增加到半小時。去年共播出稿件5966篇，平均日播出量達到19篇。開設“環境整治”、“經濟創新”、“民生共享”和“鐵軍打造”四大工程精品專欄，播出報道近350篇，開設“創建全國文明城市”專欄，播出新聞130多篇，開設“三大活動”專欄，播出新聞90多篇，為市委市政府工作大局營造濃厚的輿論氛圍。

二是新聞有溫度，監督有銳度。精心策劃組織公益類新聞行動，追尋社會熱點，關注弱勢群體，發揮媒體的公益力量。發揮媒體建設性監督作用，聚焦本土區域政府關注、群眾關心的社會熱點、難點、疑點問題，以問題為導向，加大輿論監督類欄目媒體曝光力度，聚焦重點工作推進中的短板問題、“蝸?！表椖?，以“輿論監督+執紀實效”助推全市中心工作提速提效。2018年，圍繞“環境整治”“創建全國文明城市”等工作，傳媒中心輿論監督類欄目《今日關注》的播出頻率由每周一檔提高到每周兩檔，發現曝光環境整治方面問題82個、文明城市創建方面問題13個，追蹤曝光難點問題19個。節目的播出助力全市徹底拆除15處違章建筑，恢復12條河道清潔，解決18個鄉村社區環境臟亂差問題，推動45個問題得到有效整改。

三是全媒體聯動，捍衛主陣地。適應輿論生態變化，堅持內容為王，圍繞全市中心工作、熱點問題，推出系列全媒體產品，提升輿論引導力。建立指揮調度平臺，創新工作考核機制，做強廣播、電視、報紙等傳統優勢平臺，做活微信、微博手機客戶端、新聞網站、網絡直播等新興平臺，探索抖音、短視頻等發布趨勢，以百姓喜聞樂見的新媒體作品，提高媒體傳播力。2018年，根據權威第三方大數據平臺顯示，傳媒中心“樂享平湖”微信公眾號粉絲突破25萬，傳播力WCI指數有8個月在全市位列第一；從全國范圍看，排名保持在全國同行前11名?！皹废碇辈ラg”全年承接直播100多場，粉絲突破30萬，直播間累計訪問量達到762萬。

二、堅定不移，打造輿論引導品牌優勢

傳統媒體最大的價值就是多年經營帶來的品牌效應和核心價值，媒體融合后，新媒體可以借助傳統媒體的品牌效應，迅速被記住和認可。同時，打造全媒體品牌欄目《紅帆船》，形成電視、廣播、微信全媒體傳播格局。

一是打造交通廣播頻率。近年，隨著私家車擁有量的增多，交通廣播蓬勃發展，取得了令人矚目的經濟效益和社會效益。2019年，平湖傳媒中心對廣播這一傳統媒體進行了結構性調整，調頻廣播和有線對農廣播按功能定位分別播出，重點打造調頻頻率“平湖交通生活廣播”，增加直播互動時間，布局早晚高峰、午間檔、下午檔以及夜間直播節目。整合現有資源，推進廣播進校園、廣播進企業，助推校園、企業文化建設。

二是提升外宣創優質量。新聞媒體的輿論引導力需要優質的作品支撐，加大產出和上送優秀作品，深挖體現當地特色的亮點工作和感人故事，暢通渠道、加強對接，通過對外宣傳不斷提升本地知名度和美譽度。2018年，中央電視臺用稿8篇，其中《在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下-新時代新作為新篇章》在《新聞聯播》中播出；浙江省電視臺用稿68篇，其中浙江衛視37篇。浙江之聲用稿101件，嘉興臺用稿2116件，中國之聲錄用綜合稿2件，中國之聲用稿3篇，中國鄉村之聲用稿14篇，浙江之聲用稿169篇。《尋找最美的鄉愁—2018年度平湖市“最美村落”評選大賽》分別獲得2018年度廣播對農活動、電視對農活動政府獎一等獎，《別讓孩子學的太累》獲得浙江省2017年度廣播電視廣告作品獎二等獎。獲得嘉興一等獎2件，二等獎4件，三等獎7件。獲浙江省政府獎二等獎1件，省人大好新聞三等獎1件。

三是挖掘傳媒優勢壯大產業經營。堅持把社會效益放在首位，做大做優廣播、電視、報紙、網絡視聽產業主體，提高市場占有率；抓住網絡直播、微視頻發展風口，充分發揮傳統媒體音視頻制作優勢，主動承接、精心策劃，形成口碑效應；抓住文化產業蓬勃興起的時機，發揮傳統媒體策劃執行優勢，在節慶活動、會展經濟、戶外平臺等方面搶占市場；充分利用好劇院、演播室等場地，積極承接演出、訪談等內容。2018年，我們成功舉辦了平湖第一屆廣電家博會、平湖首屆新能源汽車、平湖市農產品展示展銷會、平湖市首屆工業消費品展等；承辦活動、典禮、會議等50余項；制作各類專題片、匯報片三十余部。

三、積極變革，強化輿論引導平臺融合

由于信息技術發展，媒體的多樣性，傳輸渠道的多樣化，一方面對如何有效提高輿論引導力提出嚴峻挑戰，另一方面對宣傳平臺的建設、傳播力建設提出新的要求。內容為王、渠道平臺為金。著眼“時度效”，提升駕馭能力，增強新聞輿論引導的實效性和針對性。

一是建設融媒體指揮平臺。以先進技術為支撐、內容建設為根本、機制創新為動力，建設好融媒體指揮平臺，集策、采、編、發、播為一體的指揮中樞，實現理念、流程、技術、渠道、人才等全面融合。

二是打通技術通道瓶頸。緊盯前沿技術，關注業界動態，推進技術整合，打通傳統媒體與新媒體之間共享、共通的“技術壁壘”，實現技術資源運營一體化、管理標準化、應用便捷化。強化技術功能實現，優化技術設計，降低使用門檻，注重功能實現，確保技術裝備既“適用、實用”又“管用、好用”。從最初的標清一機直播，到三機位含航拍，再到高清多點直播、運動鏡頭直播，平湖傳媒人在技術創新的路上突破了無數個第一次。2018年，平湖西瓜燈文化節期間，5天時間，傳媒中心累計開展網絡直播11場，單場最高觀看數達到9.82萬人次。

三是拓展媒體公共服務功能。通過匯集民生領域大數據，利用大數據精準分析網絡輿情特點、熱點事件、用戶需求，以“媒體+政務”“媒體+服務”為抓手，打造輿論宣傳主陣地、綜合服務新平臺、時代新風傳播站。

四是加強管控確保安全生產。堅持以安全生產為生命，嚴格落實安全生產規章制度，強化報紙、廣播、電視刊播流程。加強內容審查，完善刊播系統應急預案，排查系統安全隱患。強化工作人員安全刊播意識，加強值班技術人員平時的業務培訓、安全演習和應急演練。加強涉及安全播出部門間的溝通及銜接，確保安全播出交接環節不出問題。做好大型活動、演出的技術保障與創新。強化內部管理，責任到人，加強預防，嚴格監管。定期對各類系統進行巡檢，提高系統的傳輸速度和安全性、穩定性，加強重點時段、重要保障期的內容刊播和安全檢查，確保全年安全優質刊播。加強技防，關注技術領域的更新迭代。嚴格后勤保障工作，加強全臺綜合治理、保密、檔案等工作。

四、多措并舉，夯實輿論引導隊伍保障

提升輿論引導力的關鍵是鞏固培養人才優勢，加快培養一支政治堅定、業務精湛、作風優良的新聞輿論工作隊伍。新聞工作者要具有針對性地深入群眾調研，增加思想深度、擴充信息含量、提高傳播水準。

一是加強政治建設。順應媒體融合趨勢，開展教育實踐活動，不斷增強記者的“腳力、眼力、腦力、筆力”，提升學習的自覺性和主動性，營造重視學習、崇尚學習、加強學習的濃厚氛圍。通過教育培訓引導新聞工作者牢固樹立為民服務理念，在實際采訪報道中改進服務方式、拓展服務領域、提高服務水平，察實情、說實話、動真情，努力推出有思想、有深度、有品質的作品。

二是加強能力建設。加強新聞從業人員職業精神、職業道德建設，針對典型人物報道、深度報道采寫、時政新聞新媒體表達等方面開展專業化培訓、比武、掛職，盡快推動新聞采編人員“上掛”跟班學習、“下掛”基層鍛煉、“外掛”對口交流，著力培育一批“統籌佳、善運作”的宣傳經營管理人才、一批“懂宣傳、網感好”的融媒宣傳人才、一批“技藝高、創意好”的后期制作人才。

三是加強制度建設。堅持以制度管人、技能鑄人、作風塑人、人文育人，完善考核、選拔、獎懲、培訓機制，搭建事業平臺，營造事業氛圍，確?；鶚I穩固常青。

四是加強文化建設。強化傳統媒體為區域主流媒體的主體認知，堅定第一媒體信念，認清形勢、提振信心。強化內部管理，多做聚人心、暖人心、得人心的工作。傳媒中心連續6年每月開展崗位之星評比，樹立身邊的榜樣，激發員工的正能量。積極開展職工文娛活動，7年來每年組織開展職工運動會，展現干部職工健康、向上的精神風貌。提升單位凝聚力、向心力，不斷增強干部員工的歸屬感、幸福感和獲得感。