煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員素質(zhì)提升探索與實(shí)踐

趙甫烈

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-136-01

摘 要 近年來，隨著煤炭?jī)r(jià)格大幅回升，煤炭企業(yè)發(fā)展再次進(jìn)入快車道。煤炭企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，未來一個(gè)時(shí)期，要保持和鞏固這種快速發(fā)展趨勢(shì)，員工素質(zhì)特別是管理技術(shù)人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，以開灤唐山礦業(yè)分公司的成功做法為例，對(duì)如何開展煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員素質(zhì)提升工作進(jìn)行了積極探索。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 管理技術(shù) 素質(zhì)提升

隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，特別是煤炭行業(yè)去產(chǎn)能任務(wù)基本完成，煤炭?jī)r(jià)格大幅回升，煤炭企業(yè)發(fā)展再次進(jìn)入快車道。未來，要保持和鞏固這種快速發(fā)展趨勢(shì)，煤炭企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工素質(zhì)特別是管理技術(shù)人員的素質(zhì)已成為關(guān)鍵因素。基于這一認(rèn)識(shí)，開灤唐山礦業(yè)分公司大力實(shí)施“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，在管理技術(shù)人員素質(zhì)提升方面進(jìn)行了許多有益探索和實(shí)踐，并取得了較好的階段性成效。

一、煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員在素質(zhì)提升方面存在的幾個(gè)共性問題

（一）分工過細(xì)導(dǎo)致工作熱情不高

管理技術(shù)人員分工過細(xì)，綜合性不夠，特別是考慮到工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以及單位用人的習(xí)慣性，煤炭企業(yè)很少讓管理技術(shù)人員快速輪崗，長(zhǎng)期單一的工作內(nèi)容使之產(chǎn)生疲憊、厭倦、抵觸等情緒，導(dǎo)致工作求穩(wěn)多、求進(jìn)少。

（二）缺乏實(shí)踐導(dǎo)致操作能力不足

實(shí)際工作中，因?yàn)椴僮鞴と藥缀醭袚?dān)了全部的具體操作，管理技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)看的多，轉(zhuǎn)的多，說的多，做的少。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致管技技術(shù)人員操作能力不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，制定的規(guī)程措施指導(dǎo)性、可操作性差。

（三）處理和解決復(fù)雜問題的能力不足

由于工作的綜合性差，加之實(shí)踐能力不足，管理技術(shù)人員遇到問題常常扮演上傳下達(dá)的角色，獨(dú)立思考、獨(dú)立部署、獨(dú)立承擔(dān)相對(duì)不足，現(xiàn)場(chǎng)處理和解決問題的能力得不到有效鍛煉。

二、煤炭企業(yè)在管理技術(shù)人員素質(zhì)提升方面可供借鑒的幾種方法

為有效破解企業(yè)管理技術(shù)人員存在的突出問題，打造一支既懂技術(shù)，又會(huì)操作，更會(huì)管理的實(shí)用型管理技術(shù)人才隊(duì)伍，開灤唐山礦業(yè)分公司立足企業(yè)實(shí)際，探索構(gòu)建了“5+2”的培養(yǎng)鍛煉模式。

（一）搭建五個(gè)平臺(tái)

“五個(gè)平臺(tái)”是提升管理技術(shù)人員能力素質(zhì)，促進(jìn)成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要載體。

1.搭建管技人員“跟班鍛煉”平臺(tái)。跟班鍛煉是管理技術(shù)人員通過深入班組跟班學(xué)習(xí)，磨煉意志品質(zhì)，了解工藝流程，掌握操作技能的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員下班組跟班鍛煉實(shí)施辦法》，根據(jù)單位工作和個(gè)人成長(zhǎng)需要，積極組織管技人員下班組跟班鍛煉，重點(diǎn)是科學(xué)制定方案，嚴(yán)格過程管理，抓好考核驗(yàn)收，不斷提升跟班鍛煉的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性。

2.搭建管技人員“輪崗鍛煉”平臺(tái)。輪崗鍛煉是管理技術(shù)人員通過跨專業(yè)、跨類別、跨單位輪崗，拓寬視野，豐富經(jīng)歷，提升能力的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員輪崗鍛煉實(shí)施辦法》，根據(jù)單位人員接續(xù)和個(gè)人成長(zhǎng)需要，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地組織管技人員進(jìn)行輪崗，重點(diǎn)是抓好后備人員的輪崗鍛煉，切實(shí)為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備一批視野寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的管技人員。

3.搭建管技人員“3+1”培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)。“3+1”培養(yǎng)鍛煉是管理技術(shù)人員保留干部身份上操作崗，補(bǔ)齊短板，提升能力，成長(zhǎng)成才的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《關(guān)于青年管技人員“3+1”培養(yǎng)鍛煉工作的實(shí)施方案》，在扎實(shí)推進(jìn)采煤專業(yè)“3+1”試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)“3+1”培養(yǎng)鍛煉向機(jī)電、地質(zhì)等主體專業(yè)橫向延伸，向?qū)嵙?xí)生崗位縱向延伸，全面提升青年管技人員能力素質(zhì)，有效拓展后備干部選拔渠道。

4.搭建管技人員“導(dǎo)師幫帶”平臺(tái)。導(dǎo)師幫帶是充分發(fā)揮公司高層次管理技術(shù)人才的傳幫帶作用，培養(yǎng)造就優(yōu)秀青年管技人員的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員“導(dǎo)師幫帶”實(shí)施辦法》，分層次、分專業(yè)、分類型建立健全導(dǎo)師數(shù)據(jù)庫，探索建立導(dǎo)師、學(xué)員“雙向選擇”幫帶工作機(jī)制，不斷提升導(dǎo)師幫帶的針對(duì)性和實(shí)效性，在幫帶過程中有效增強(qiáng)導(dǎo)師的榮譽(yù)感和學(xué)員的獲得感。

5.搭建管技人員“掛職鍛煉”平臺(tái)。掛職鍛煉是選拔推薦優(yōu)秀管理技術(shù)人員到班隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)等崗位掛職，全面提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的重要載體。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員掛職鍛煉實(shí)施辦法》，在干事創(chuàng)業(yè)中選拔推薦優(yōu)秀管理技術(shù)人員到適合崗位掛職，著力培養(yǎng)他們勝任不同崗位的能力素質(zhì)，為公司發(fā)掘造就所需專業(yè)型、復(fù)合型人才。

（二）開展“兩項(xiàng)競(jìng)賽”

“兩項(xiàng)競(jìng)賽”是促進(jìn)管理技術(shù)人員在競(jìng)爭(zhēng)中補(bǔ)齊能力短板，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)的重要舉措。

1.開展“規(guī)程措施編制競(jìng)賽”。規(guī)程措施是現(xiàn)場(chǎng)組織施工的技術(shù)規(guī)范，是實(shí)現(xiàn)安全操作的重要保障。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員規(guī)程措施編制競(jìng)賽實(shí)施辦法》，以《規(guī)程措施對(duì)號(hào)檢查實(shí)施辦法》為基本要求，采取“試點(diǎn)先行、逐步推開”的形式，積極組織開展不同專業(yè)、不同層次的競(jìng)賽活動(dòng)，著力解決管理技術(shù)人員在規(guī)程措施編制方面存在的各種問題，重點(diǎn)是能力水平不高的問題，確保規(guī)程措施安全可行、技術(shù)可行、操作可行。

2.開展“安全技術(shù)培訓(xùn)競(jìng)賽”。安全技術(shù)培訓(xùn)是公司提升員工安全素質(zhì)，增強(qiáng)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。開灤唐山礦業(yè)分公司制定了《管技人員安全技術(shù)培訓(xùn)競(jìng)賽實(shí)施辦法》，積極組織有安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)的管理技術(shù)人員參加競(jìng)賽，有針對(duì)性地提升培訓(xùn)教案編寫水平、培訓(xùn)形式創(chuàng)新能力，特別是組織競(jìng)賽優(yōu)勝人員講“公開課”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司安全技術(shù)培訓(xùn)整體上水平。