業財融合視角下黔茶文化產業發展戰略分析

陳楚歆

【摘 要】后發趕超，速度制勝，黔茶文化產業助力貴州省脫貧攻堅。進一步推動貴州省茶企的發展，將黔茶文化國際化，是目前貴州經濟發展的一個重大方向。文章介紹了貴州茶企的發展現狀及出現的問題，針對黔茶文化產業的特點，通過PEST分析法對其進行戰略分析;運用業財融合的視角，基于理論基礎提出未來黔茶文化產業的發展方向。

【關鍵詞】黔茶文化;業財融合;PEST分析法

【中圖分類號】F426.82;TS971【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2019）09-0039-02

0 引言

近年來，黔茶文化產業發展迅速，在國內外市場大放異彩。在脫貧攻堅決勝前夕，貴州省政府高度重視黔茶文化產業轉型發展，希望其能成為貴州省農村發展的支柱產業，目前已卓有成效，許多茶縣依靠茶葉脫離貧困。但貴州省茶文化產業發展勢頭不足，其品牌效應存在很大的進步空間，與贛茶、浙茶相比，黔茶知名度不夠，其產值和市場占有率偏低。貴州茶文化產業鏈應該向一、二、三產業延伸，包括衣、食、住、行等方面，尤其可以推動黔茶與旅游業相融合，促進貴州經濟平穩發展，為脫貧攻堅做出貢獻。

1 文獻綜述

“黔茶出山”已成為貴州經濟發展不可阻擋的趨勢。隨著“一帶一路”倡議的逐步深入，國內學者開始對文化產業產生研究興趣，其中不乏學者對黔茶文化產業進行探討。大多數學者對黔茶文化產業的研究都停留在貴州茶文化的歷史底蘊和研究現狀上。蒲應秋等人（2018）對黔茶文化的歷史及現狀進行了深入的分析;也有不少學者對貴州茶企的營銷策略進行探討，如杜文宇、尚鴻雁（2018）;陳娟（2018）從成本管理會計的角度對茶企經濟效益進行研究。目前，鮮有學者從業財融合和PEST分析兩個角度對黔茶文化產業進行研究。

2 PEST分析

2.1 政治和法律

為助推脫貧攻堅，貴州省大力發展茶產業，為黔茶文化產業未來3年的發展做出了具體規劃。2019年，貴州省投產茶園面積要突破400 000 hm2（6 000 000畝），其產量和產值分別要達到450 000 t、500億元。貴州省政府給予黔茶產業重點扶持，對貢獻突出的黔茶企業給予適當獎勵。因此，貴州省茶企具有穩定的政策支持。

2.2 經濟因素

曾經交通極為不便的山地省份貴州，如今高鐵里程排名已進入全國前十位，而且高鐵里程仍在逐漸增加，貴陽也成為西南高鐵樞紐。此外，高速公路網絡日趨完善，這為“黔茶出山”提供了便利的交通條件。同時，貴州目前有著前所未有的發展機遇，2018年貴州省GDP的高速增長，在全國人民面前脫掉了貧困的帽子。貴州茶業的發展正處在大變革時期，市場進入障礙較低，有利于招商引資，茶旅結合，能更有力地推動黔茶文化產業發展。

2.3 社會和文化因素

黔茶文化產業具有悠久的歷史，貴州有我國現代歷史上第一個國家級茶葉科研生產機構，為人類留下了寶貴的茶文化遺產，至今還保留了大量的歷史文獻資料等，這為貴州省的茶旅結合奠定了基礎，也為茶葉和旅游業融合發展指明了方向。貴州省生態資源豐富，茶葉種植有天然的地理優勢，“天無三日晴，地無三里平”，有了貴州“高海拔、低緯度、寡日照、多云霧”的氣候特征，為茶葉的生長提供了較優的環境。雖然貴州茶園面積居全國第一，貴州茶企有4 000多家，品牌繁多，但發展水平參差不齊，知名度不高，缺乏品牌效應和規模效應。因此，貴州茶企可以從規模經濟的角度推動其迅速占領市場。

2.4 技術因素

隨著全球信息革命的進一步推動，貴州大力發展高科技，大力發展數據產業，近5年來，大數據產業發展到了8 900多家，黔茶文化產業可以依托技術優勢，開展智能化、數據生產模式種植茶葉，同時依托大數據技術，建立生態茶莊，推動種植業與旅游業結合，創立種茶、品茶、論茶的新游玩模式。

總之，通過PEST分析法不難發現，貴州茶業正處于產業發展的成長期，黔茶文化產業產品銷量節節攀升，產品的銷售群已經擴大，筆者認為貴州茶產業發展前景廣闊，投資價值高。

3 業財融合

為了促進黔茶文化產業發展戰略轉型，需要推動建設業財融合。黔茶文化產業業財融合，顧名思義，就是將使茶企的財務人員融入到企業的經營文化之中，茶企做到業財融合尤為重要。茶產業作為勞動密集型產業，其成本是影響茶企發展的重要因素。而財務人員其職責之一就是成本核算，其對茶企成本的管控與監督有著其他管理人員難以比擬的優勢。通過專業人士對黔茶文化產業的成本結構進行分析，有利于茶企的長遠發展。但同樣的，如果財務人員只停留在賬面上，那么對企業的成本分析是片面的，只有財務人員了解了茶葉種植的過程，才能為科學合理地降低茶企成本提出建議。因此，從成本角度看，黔茶文化產業的崛起離不開業財融合。

只有把握黔茶業務的總體流程，才能更好地進行預算，預算是企業業務的指明燈，良好的預算可以激發企業各部門的活力，提高部門動作效率。茶企財務人員想要制定適合企業的預算，就要全面把握企業流程，財務人員不能只是躲在后方記賬，必須走向前臺，與企業業務發展并駕齊驅，甚至要走在業務前面。因此，推動黔茶文化產業發展需要做好業財融合，財務人員只有親自參觀基層，了解制茶流程、黔茶文化及茶園景區的工作狀況與難處，聽取非財務部門工作人員的意見，才能更好地制定茶企預算，更好地契合各部門的工作需求，才能推動各個部門積極參與到茶企預算編制之中。

4 綜合分析

從PEST分析中不難看出，在貴州發展茶產業既有政策的扶持，貴州省政府為黔茶文化產業大開綠色通道，也有地理環境優勢，貴州擁有全國最大的茶葉種植基地，茶種豐富，同時黔茶在貴州有著深厚的文化底蘊，發展茶業可以依托旅游業。貴州不僅有豐富的自然資源，也有豐富的旅游資源，在景區宣傳黔茶文化產業、發展黔茶文化可以推動貴州省旅游產業發展，二者互利互惠，實現雙贏。盡管貴州經濟總體水平不高，但發展速度卻與日遞增，具有較大的投資潛能和投資價值。綜上所述，盡管貴州茶產業存在品牌效應不佳、知名度落后、營銷策略僵硬及生產總值較低等問題，但這也顯示出在貴州發展黔茶文化產業有很難得的機遇。貴州省政府應該大力招商引資，整合現有市場，真正從實處上推動黔茶文化產業發展。與此同時，貴州茶企要真正做到“黔茶出山”，單靠政府的扶持是遠遠不夠的，黔茶企業想要立起，最終還要靠自己，而業財融合是推動企業戰略轉型的關鍵策略。近年來，業財融合模式在學術界廣泛流行，這也是黔茶文化產業發展的趨勢之一。一個合格的企業家應該看到在貴州發展茶葉的價值，一個優秀的企業家不僅能看到黔茶文化茶葉的潛在價值，同時也能懂得抓住機遇，利用業財融合模式推動企業的發展。

管理層不能獨立于財務進行業務決策，而財務人員也無法孤立地進行會計核算，明智的管理層明白財務人員參與決策的價值。貴州茶企需要做好業財融合，讓財務人員深入基層，了解制茶和經營流程，只有這樣，才能對成本進行更好的把控，才能合理地壓縮成本，節約資源，推動貴州茶葉生產總值的不斷提升。同時，業務與財務的結合，使財務人員跨入管理的層面參與決策的制定，有利于改進茶企的營銷策路，加強宣傳力度。貴州茶企應該抓住機遇，重視對財務人員的培養，合理管控茶企的各項成本，注重培養品牌意識，積極搶占市場，建立知名黔茶文化品牌，此外各大茶企要加強合作，利用規模經濟推動“黔茶出山”。

5 總結

以業財融合的視角結合PEST分析法對黔茶文化產業戰略進行分析不難看出，貴州茶企具有較好的發展前景，貴州茶企要把握改革紅利和政府的政策支持，運用業財融合的新模式，推動黔茶文化產業戰略轉型，推動“黔茶出山”，推動貴州經濟健康發展，決勝脫貧攻堅。

參 考 文 獻

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